Intervención del Hospital Teodoro Maldonado Carbo del IESS
REDACCIÓN NOTI-AMÉRICA (ECUADOR)
Hospital Teodoro Maldonado Carbo
Con el decreto ejecutivo 318, la intervención debe proponer cambios estructurales en el IESS, primero revisando las resoluciones 468 y 535 del Consejo Superior, proponiendo una administración más ágil para todas las unidades, además hace referencia a los artículos 360, 361 , 362 de la Constitución lo que obliga a articular los Subsistemas construyendo el SISTEMA PÚBLICO DE SALUD, con ello la INTEROPERABILIDAD DE LA HISTORIA CLÍNICA.
La intervención debe lograr:
1. Restablecer la gobernanza institucional
Garantizar que la institución funcione con transparencia, legalidad y control administrativo.
Metas.
•Auditoría administrativa inicial
•Identificación de irregularidades
•Implementación de mecanismos de control interno
2. Garantizar la continuidad del servicio público
Evitar que la intervención afecte la atención a los usuarios.
Metas
•Mantener operativa la red de servicios
•Reducir interrupciones en atención médica
•Asegurar abastecimiento de medicamentos e insumos
3. Saneamiento administrativo y financiero
Corregir problemas financieros y administrativos detectados.
Metas
•Diagnóstico financiero integral
•Reducción de deuda institucional
•Optimización del gasto
4. Reestructuración organizacional
Corregir estructuras ineficientes o disfuncionales.
Metas
•Evaluación del talento humano
•Rediseño de procesos institucionales
•Fortalecimiento de la gestión directiva
5. Fortalecer la transparencia y rendición de cuentas
Garantizar que la institución actúe bajo principios de control público.
Metas
•Informes periódicos de gestión
•Publicación de resultados
•Implementación de mecanismos anticorrupción
Metas Estratégicas de una Intervención:
Corto plazo (0–3 meses)
•Diagnóstico institucional completo
•Identificación de riesgos críticos
•Plan emergente de estabilización
Mediano plazo (3–12 meses)
•Implementación de reformas administrativas
•Mejora en la eficiencia operativa
•Recuperación de indicadores de servicio
Largo plazo (12–24 meses)
•Institución estabilizada
•Modelo de gestión sostenible
•Transferencia ordenada a autoridades regulares
Indicadores de Evaluación
Administrativos
•Cumplimiento normativo
•Reducción de irregularidades
Financieros
•Balance presupuestario
•Control del gasto
Operativos
•Tiempo de atención
•Cobertura del servicio
Transparencia
•Informes públicos de gestión
•Auditorías aprobadas.
Mgs. Francisco Andino R.
FORO PERMANENTE DE LA SALUD
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