Colombia el país con más colaboradores felices

NOTI-AMERICA | COLOMBIA El más reciente estudio de Buk, titulado “Felicidad Organizacional: Factores que impulsan el bienestar y su efecto positivo en el negocio»y que evalúa la felicidad laboral de los colaboradores en Chile, Colombia y Perú, destaca que el país lidera en felicidad organizacional, con un 89% de sus colaboradores reportando sentirse felices en el trabajo, superando significativamente a sus pares en Chile y Perú. El estudio, realizado a partir de datos recopilados de más de 750 empresas y más de 84.000 colaboradores en los tres países, busca responder 29 preguntas clave sobre la felicidad en el entorno laboral. Entre las preguntas abordadas se encuentran: ¿Qué tan felices son las personas en sus trabajos? ¿Cómo fomentar la felicidad organizacional? Y ¿Por qué es relevante este tema desde la perspectiva del negocio? El objetivo de Buk es proporcionar a las organizaciones herramientas y hallazgos que les permitan crear espacios de trabajo más felices y que, a su vez, generen un impacto positivo en el negocio. Un dato importante que arrojó el estudio es que entre más edad tenga el colaborador es más feliz en su trabajo, lo que permite tener menos renuncias y rotación, mientras los millenials tienen un menor índice de felicidad. “Es importante que las áreas de talento y recursos humanos pongan la felicidad organizacional como prioridad. A partir del estudio vemos que a medida que aumenta la proporción de colaboradores felices, disminuye la tasa de rotación y renuncia, lo cual tiene un impacto directo y relevante para el resultado del negocio” comentó Lesley Warren, Head of Research de Buk. Los 5 hallazgos más importantes frente a la felicidad laboral en el 2024:

1. El sentido de pertenencia, el trabajo con sentido, el reconocimiento, la conciliación y la remuneración son los promotores de la felicidad laboral

Estos cinco elementos son los más determinantes para impulsar la felicidad laboral. Las organizaciones interesadas en mejorar los niveles de felicidad en el trabajo deben enfocarse en involucrar a los colaboradores en un proyecto común para fomentar el sentido de pertenencia y trabajo con sentido. Además, deben hacerse cargo de otras necesidades o elementos más básicos como la remuneración, la capacidad de conciliar vida laboral y personal y el reconocimiento.

• Desarrollo profesional y salario, los puntos a trabajar en Colombia

Los trabajadores colombianos se destacan por la felicidad laboral y porque 9 de cada 10 colombianos perciben que su trabajo tiene un propósito y se sienten orgullosas de pertenecer a su organización. Sin embargo, entre los aspectos a mejorar, Buk resalta que sólo 7 de cada 10 colaboradores perciben que tienen oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional y solo 6 de cada 10 considera que su sueldo es acorde a sus responsabilidades.

• El teletrabajo, evaluación de desempeño y las instancias de comunicación periódica, marcan la diferencia en la felicidad organizacional

Aunque la felicidad laboral está influenciada por emociones y percepciones individuales, el análisis muestra que el 30% de su variación se debe a características o políticas organizacionales. Las iniciativas que marcan una diferencia significativa son: planes de bienestar, políticas de teletrabajo, evaluaciones de desempeño, comunicación periódica sobre resultados y metas de la empresa, beneficios flexibles y espacios de esparcimiento en la oficina.

• La generación de Baby Boomers son los más felices y la Generación Z los menos felices

Los colaboradores más jóvenes presentes hoy en la fuerza laboral -específicamente quienes forman parte de la generación Millennials y Generación Z- son quienes muestran menores niveles de felicidad laboral, sentido de pertenencia y trabajo con propósito. 87% de los Baby Boomers -quienes son los mayores de 60 años- declaran ser felices en sus trabajos, cifra 8 puntos porcentuales sobre la generación más joven que actualmente participa del mercado laboral: la Generación Z o Centennials. De esta manera, se presenta un desafío para las empresas y es clave abordar las necesidades y expectativas de estas generaciones para posibilitar un mayor nivel de bienestar, compromiso y fidelización de estos talentos jóvenes.

• Invertir en la felicidad organizacional contribuye a una menor rotación y renuncia.

Aquellas organizaciones que cuentan con una mayor proporción de colaboradores felices experimentan menor rotación y renuncia. Así, invertir en felicidad organizacional es una estrategia que, según los datos, contribuye a la fidelización del talento, resultando en un mayor compromiso y menores costos asociados a la rotación y renuncia, lo que finalmente beneficia al negocio. El estudio de Buk reafirma su compromiso de apoyar a las organizaciones en la creación de ambientes laborales que no solo promuevan el bienestar de sus colaboradores y destaca la crucial relación entre la felicidad organizacional y el éxito empresarial. Las organizaciones que invierten en el bienestar de sus colaboradores no solo logran crear un ambiente de trabajo más positivo y productivo, sino que también obtienen beneficios tangibles como la reducción de la rotación y una mejora en los resultados financieros. Este enfoque holístico, que considera la felicidad como un pilar estratégico, demuestra ser esencial para el desarrollo sostenido y competitivo de las empresas en Chile, Colombia y Perú.