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L\u00edderes y talentos futuros de las organizaciones<\/p>\n
El futuro de las organizaciones se visualiza de varias maneras, tomando en cuenta los productos y servicios que ofrece en su portafolio, pase\u00e1ndonos tambi\u00e9n por la tecnolog\u00eda que incorpora en sus sistemas de gesti\u00f3n y los \u00a0factores como la cobertura y la participaci\u00f3n, pero sin duda uno de los ingredientes claves de un dise\u00f1o organizacional, pensando para permanecer en el tiempo y hace referencia al talento humano, requerido y disponible para enfrentar los grandes desaf\u00edos que retan a la imaginaci\u00f3n gerencial de hoy en d\u00eda.<\/p>\n
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Los procesos de selecci\u00f3n de hoy d\u00eda, no pueden limitarse \u00fanicamente a cubrir una vacante, sino que se obliga al pensamiento estrat\u00e9gico, que sea capaz de intuir, en esa nueva uni\u00f3n, al l\u00edder que ser\u00e1 capaz de desarrollar las capacidades requeridas para dise\u00f1ar y ofrecer experiencias de servicios \u00fanicas. Y es as\u00ed, como los colaboradores de hoy en d\u00eda, debe de estar incluidos en los desarrollos futuros de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n
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La formaci\u00f3n directiva, nace por medio de la necesidad de imaginar un futuro pr\u00f3spero y lleno de oportunidades, en creer que su oferta de valor, ser\u00e1 capaz de recibir el respaldo de sus clientes y de esta forma podr\u00e1 caminar con firmeza y seguridad ante las turbulentas aguas del mercado competitivo, los cuales se ven amenazados constantemente en la estabilidad financiera de las empresas que hoy contin\u00faan abrazando, los \u00e9xitos del pasado, pero que ya hoy no son iguales para conquistas, por lo menos, mantener los territorios donde estos se consumen.<\/p>\n
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Promover la formaci\u00f3n, el entrenamiento y el desarrollo en las organizaciones, finalmente se traduce por la permanencia de los talentos que se adaptan a la cultura empresarial y son capaces de interpretar los retos y as\u00ed superar las competencias por los triunfos a aquellas organizaciones que valoran y promueven el desarrollo de distintas competencias a sus colaborados en los puestos de trabajo.<\/p>\n
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Al identificar las potencialidades y elaborar un programa que sea orientado al desarrollo de las capacidades en favor de un crecimiento de la empresa y que es capaz de articular las diferentes dimensiones de la vida, de manera que la empresa sea capaz de asumir la responsabilidad de construir un futuro, donde cada potencial l\u00edder, reconozcan los espacios y situaciones que le permitir\u00e1n crecer mediante procesos de aprendizajes compartidos.<\/p>\n
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Es importante para las organizaciones elaborar un plan de carrera, en donde las empresas entiendan y sean capaces de desarrollar un proceso de mentororing, necesarios a quienes est\u00e9n en las carreras de talento donde se acrisola el car\u00e1cter, el conocimiento y las habilidades de quienes han sido seleccionados como futuros directivos de una empresa.<\/p>\n
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Pasos sugeridos para elaborar el plan de carrera:<\/strong><\/p>\n 1.- Identificaci\u00f3n de cargos cr\u00edticos:<\/p>\n Se trata de saber cuales son los cargos a los cuales est\u00e1n orientados los lideres, aquellos que ser\u00e1n un diferenciador con relaci\u00f3n a su impacto en los t\u00e9rminos esperados. Al hablar de cr\u00edticos se refiere al futuro de la empresa, no a no tener el ocupante en el cargo, sino al impacto mismo que cause en la organizaci\u00f3n y carecer de la gesti\u00f3n esperada desde esa posici\u00f3n en t\u00e9rminos de direccionamiento y control de recursos, orientaci\u00f3n de recursos, orientado al trabajo en equipo y toma de decisiones que aseguren y consoliden la operaci\u00f3n por la cual responde el cargo.<\/p>\n <\/p>\n 2.-Definir el tiempo del programa:<\/p>\n En general se trata de tiempos que permitan, tanto a la empresa y al colaborador, desarrollar las diferentes fases del programa, tanto en su contenido como en su metodolog\u00eda, de manera que permita un tiempo de acompa\u00f1amiento personalizado sobre los avances y mejoramientos requeridos en el proceso. El tiempo de formaci\u00f3n no puede ser tan corto, que dejen inconclusos los procesos de formaci\u00f3n o tan largos que genere ansiedad y que sientan los l\u00edderes y talentos de la organizaci\u00f3n que no ser\u00e1n capaces de llegar a la meta.<\/p>\n <\/p>\n 3.- Elaborar un presupuesto:<\/p>\n Es importante reconocer la diferencia entre gasto e inversi\u00f3n, es fundamental en las organizaciones. Es importante determinar un presupuesto anual capaz de visualizar\u00a0 una nueva versi\u00f3n de l\u00edderes.<\/p>\n <\/p>\n 4.- Acordar las pol\u00edticas de ingreso y permanencia en el programa:<\/p>\n Los talentos son valiosos para el futuro de la organizaci\u00f3n. Es importante que la auto disciplina que sea capaz de reconocer que se hacen para mantener a los l\u00edderes que representan los intereses de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n 5.- Establecer un plan de retenci\u00f3n:<\/p>\n La compensaci\u00f3n es un componente muy importante en la capacidad que tenga la organizaci\u00f3n, capaz de retener al talento. No se trata \u00fanicamente de reconocer un modelo de reconocimiento econ\u00f3mico, sino que tambi\u00e9n debe de entregarse factores que integren la familia, sino tambi\u00e9n ofrecer espacios de formaci\u00f3n y entrenamiento que vayan m\u00e1sall\u00e1 del cargo en espec\u00edfico. Deben de incluirse los reconocimientos, que permiten adquirir reconocimientos en el contacto empresarial.<\/p>\n <\/p>\n 6.- Dise\u00f1o y puesta en marcha del plan de entrenamiento y formaci\u00f3n:<\/p>\n Una vez seleccionado el grupo de talentos con alto potencial que participaran en el programa y la log\u00edstica requerida, es importante seleccionar a un grupo de coach y mentores que vivan el proceso alineados con la expectativa de la organizaci\u00f3n. Estos, tendr\u00e1n la responsabilidad de elaborar contenidos significativos, que les permitan reconocer, mediante simulacros, simulaciones y otras t\u00e9cnicas la importancia de profundizar en cada uno de los temas propuestos en el proceso. Es importante determinar los avances, ajustar y alinear el rumbo e incorporar nuevos aspectos que permitan validar los procesos de aprendizaje y asegure m\u00e9todos de evaluaci\u00f3n y calificaci\u00f3n de los realizado.<\/p>\n <\/p>\n Transici\u00f3n de la entrega del cargo:<\/p>\n Es de vital importancia reconocer los tiempos que deban transcurrir desde que se inicia el proceso hasta que se recibe oficialmente la nueva responsabilidad para la cual ha sido formado. La transici\u00f3n debe ser respetuosa, con quien entrega el cargo y al mismo tiempo establecer con claridad los desaf\u00edos para el nuevo ocupante, de tal manera que haya un lapso de tiempo, a menos que ocurra algo inesperado y no programado que obligue a acelerar el proceso.<\/p>\n <\/p>\n 8.-Evaluacion del desempe\u00f1o en el nuevo cargo:<\/p>\n Pasado un tiempo prudencial, es conveniente aplicar al ocupante del cargo una evaluaci\u00f3n que permita reconocer la evoluci\u00f3n de la gesti\u00f3n realizada y sugerir acciones de mejoras si lo amerita.<\/p>\n <\/p>\n De esta manera, a quienes tengan la responsabilidad de dise\u00f1ar y poner en marcha un plan de carrera dentro de una organizaci\u00f3n, permitir\u00e1 reconocer al talento dentro de las organizaciones, d\u00e9 forma que alcancen el \u00e9xito propuesto y obtener la realizaci\u00f3n de las metas tanto personales como organizacionales, en donde los lideres y talentos sean el futuro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u00edderes y talentos futuros de las organizaciones El futuro de las organizaciones se visualiza de varias maneras, tomando en cuenta los productos y servicios que ofrece en su portafolio, pase\u00e1ndonos tambi\u00e9n por la tecnolog\u00eda...<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2031,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"rop_custom_images_group":[],"rop_custom_messages_group":[],"rop_publish_now":"initial","rop_publish_now_accounts":{"twitter_242054905_242054905":""},"rop_publish_now_history":[],"rop_publish_now_status":"pending","_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[132],"tags":[],"class_list":["post-12601","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"yoast_head":"\n