Talento humano en una organizaci\u00f3n<\/p>\n
La gesti\u00f3n del talento humano en una organizaci\u00f3n se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral y que adem\u00e1s desarrolla y retiene un recurso humano existente. Debe de entenderse que el talento humano dentro de este contexto, busca b\u00e1sicamente destacar a aquellas personas con personas y que ser\u00e1n prioridad dentro de la organizaci\u00f3n. El proceso de atraer y de tener colaboradores productivos, se ha vuelto cada vez m\u00e1s competitivo entre las empresas, adem\u00e1s de tener una importancia estrat\u00e9gica. En pocas palabras se ha convertido en una guerra de talentos y m\u00e1s a\u00fan donde la competencia entre las empresas es muy dura.<\/p>\n
La gesti\u00f3n del talento humano naci\u00f3 en los a\u00f1os 20 y est\u00e1 continua siendo vigente en las empresas que impulsan el \u00e9xito de su negocio y talento por medio de las habilidades de sus empleados.<\/p>\n
Las empresas que han puesto en pr\u00e1ctica la gesti\u00f3n del talento dentro de sus organizaciones han logrado solucionar problemas en la retenci\u00f3n de empleados. Debe de tenerse claro que, un sistema de gesti\u00f3n del talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a trav\u00e9s de toda la empresa. Es decir, no puede dejarse en manos de recursos humanos la labor de atraer y retener colaboradores, pues este debe ser practicado en todos los niveles de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Al respecto, debe de incluir la responsabilidad de los gerentes y supervisores\u00a0 que deben de desarrollar a sus subalternos inmediatos. Es importante que, se comparta la informaci\u00f3n con todos los departamentos a fin de que los empleados logren objetivos en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Las empresas que logran desarrollar su talento, logran integrar planes y procesos a fin de dar seguimiento y administrar el talento utilizando un reclutamiento de candidatos con la debida formaci\u00f3n competitiva. De la misma manera administrar sueldos atractivos y competivos.Brindar oportunidades de capacitaci\u00f3n y desarrollo. Establecer procesos para manejar el desempe\u00f1o y administrar procesos de ascensos y traslados.<\/p>\n
La gesti\u00f3n del talento humano a nivel organizacional, es el abordaje del manejo del recurso humano que no solo busca emplear al personal calificado y valioso, sino tambi\u00e9n enfatizar la retenci\u00f3n. Es importante se\u00f1alar que la labor de selecci\u00f3n y reclutamiento del personal es costosa y por ello debe de colocarse al individuo en una posici\u00f3n donde sus habilidades sean \u00f3ptimamente utilizadas.<\/p>\n
La gesti\u00f3n del talento humano organizacional, como concepto ha ido evolucionando en los \u00faltimos 25 a\u00f1os. El objetivo de las organizaciones que han puesto la gesti\u00f3n del talento humano en pr\u00e1ctica, lo hacen para dar soluci\u00f3n al problema de retenci\u00f3n de empleados.<\/p>\n
Se valora a\u00fan m\u00e1s la gesti\u00f3n del talento humano cuando las organizaciones descubren que resultan tres veces m\u00e1s caro para ellas realizar una nueva contrataci\u00f3n para retener a uno de sus activos m\u00e1s valiosos.<\/p>\n
El hecho de conseguir o retener talentos para la organizaci\u00f3n es una estrategia sobre todo para las empresas m\u00e1s competitivas y que buscan crecer por medio de los recursos humanos que desempe\u00f1an un papel importante en la empresa y aumenta su valor. Una organizaci\u00f3n con talentos es una empresa m\u00e1s competitiva y dispuesta a enfrentarse a otras situaciones.<\/p>\n
\u00a0<\/strong>10 Procesos Claves en la Gesti\u00f3n del Talento Humano Organizacional<\/em><\/strong><\/p>\n \u00a01. <\/strong>Planificaci\u00f3n de Recursos humanos: Por medio de la proyecci\u00f3n estrat\u00e9gica y la planificaci\u00f3n de acceso y retenci\u00f3n de talento.<\/p>\n 2. Reclutamiento: Es la capacidad de atraer y contratar el talento; el reclutamiento efectivo para el talento obliga a dise\u00f1ar una estrategia basada en el employer branding.<\/p>\n 3. Incorporaci\u00f3n a la empresa: \u00c9ste proceso permite a los nuevos empleados a convertirse en miembros productivos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n 4.Plan estrat\u00e9gico: Es el proceso de desarrollo e implementaci\u00f3n de planes para alcanzar las metas y los objetivos.<\/p>\n 5. Evaluaciones 360 grados: La evaluaci\u00f3n de 360 grados, es una herramienta que proporciona a los l\u00edderes la posibilidad de evaluar el desempe\u00f1o de las personas.<\/p>\n 6. Desarrollo de Liderazgo: Son las actividades intencionales orientadas a objetivos que mejoran la calidad de las habilidades o actitudes de liderazgo de un trabajador.<\/p>\n 7. Desarrollo Profesional: Es el proceso de establecer metas y planes que enlazan con los objetivos y los logros individuales es la planificaci\u00f3n de carrera.<\/p>\n 8. Programas de Reconocimientos: Es un m\u00e9todo de reconocer y motivar a las personas y equipos que contribuyen, a trav\u00e9s del comportamiento y acciones para el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n 9. Competencias: Son esos comportamientos, caracter\u00edsticas, habilidades y rasgos de una personalidad que identifican a los empleados con el \u00e9xito.<\/p>\n 10. Retenci\u00f3n: Es un esfuerzo sistem\u00e1tico centrado no solo en la retenci\u00f3n del top talent de una organizaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n para crear y fomentar un ambiente de trabajo acogedor.<\/p>\n La gesti\u00f3n del talento humano dentro de una organizaci\u00f3n ya no est\u00e1 basada en elementos como la tecnolog\u00eda y la informaci\u00f3n, sino que la clave de una gesti\u00f3n acertada est\u00e1 en la gente que en ella participa. Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misi\u00f3n en ella.<\/p>\n Una herramienta indispensable para enfrentar este desaf\u00edo es la gesti\u00f3n por competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del capital humano, puesto que ayuda a elevar un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa.<\/p>\n La gesti\u00f3n por competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicaci\u00f3n entre los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa empieza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de desarrollarlos, respaldarlos y ofrecerles un desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Talento humano en una organizaci\u00f3n La gesti\u00f3n del talento humano en una organizaci\u00f3n se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral y que adem\u00e1s desarrolla y retiene un...<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2031,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"rop_custom_images_group":[],"rop_custom_messages_group":[],"rop_publish_now":"initial","rop_publish_now_accounts":{"twitter_242054905_242054905":""},"rop_publish_now_history":[],"rop_publish_now_status":"pending","_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[157],"tags":[],"class_list":["post-11861","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"yoast_head":"\n