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Numerosos l\u00edderes enfrentan serias dificultades a la hora de delegar autoridad. Este simple hecho puede comprometer la estrategia de la ejecuci\u00f3n en sus funciones, ante esto, podemos hacernos la pregunta de: \u00bfCu\u00e1les son las causas por las cual no se delega? En primer lugar tenemos el factor confianza. Al no confiar, se desea controlar. Al respecto un l\u00edder debe de saber proveer si una persona va a cumplir realmente con lo requerido. Y en el caso que no cumpla \u00bfQue se hace?, ante esto, es muy importante recompensar y promover a aquellos que hacen que las cosas sucedan.<\/p>\n
La falta de claridad es otro factor que interfiere para no delegar. Al respecto, como gerente debes de preguntarte, cuan claro eres como gerente o cuan especifica es la funci\u00f3n que se estableci\u00f3 para determinada persona. Ese es el foco de la ejecuci\u00f3n. Las personas que no son claras vuelven complicadas las cosas simples.<\/p>\n
Otro aspecto importante y que esta presente en las causas de no delegar, es la imposibilidad de decir No.Es importante tener el coraje de aprender a decir NO, porque toda elecci\u00f3n implica riesgos.<\/p>\n
Al respecto, un buen l\u00edder que desee delegar de manera correcta, debe de comenzar a hacer preguntas directas e incisivas, esto ayudara mucho a aclarar las situaciones complejas. Tambi\u00e9n es importante definir lo que se va a hacer, quien lo va a hacer y cuando se va a hacer. Al respecto, hay que ser espec\u00edfico y enfocado. As\u00ed es que uno ve que este comprometido con el proceso. Tambi\u00e9n resulta sumamente importante hacer un seguimiento, manteni\u00e9ndose informado de un proceso, acompa\u00f1ando cada paso de ejecuci\u00f3n.<\/p>\n
Otro punto importante es ubicar a las personas adecuadas en los lugares adecuados.<\/p>\n
El que se sea due\u00f1o de una empresa, no quiere decir que se sepa todo, es decir que se necesita a un personal que desempe\u00f1e y contribuya a que su empresa sea exitosa y funcional. Pero si no delegas las responsabilidades propias de cada uno y no te ci\u00f1es por el sentido com\u00fan al\u00a0 pedir resultados, en realidad tu personal siempre estar\u00e1 de m\u00e1s.<\/p>\n
Al no delegar pones en duda tu propio criterio de contrataci\u00f3n y esto ser\u00eda totalmente absurdo. Se debe aprender a delegar tareas y confiar en cada persona para el puesto que fue contratado.<\/p>\n
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\u00bfQue es delegar?<\/strong><\/p>\n En t\u00e9rminos simples, delegar supone la asignaci\u00f3n de una tarea o proyecto espec\u00edfico por parte de una persona a otra y el compromiso de la persona asignada de completar la tarea o proyecto. Es una de las destrezas m\u00e1s importantes que demuestran los gerentes exitosos y con frecuencia los gerentes sobrecargados la descuidan o pasan por alto. Los delegadores eficaces emplean\u00a0 tiempo planeando las asignaciones y organizando los recursos para alcanzar las metas de la manera m\u00e1s productiva posible.<\/p>\n Al delegar, no solo se transfiere la responsabilidad a otra persona, sino tambi\u00e9n la obligaci\u00f3n de rendir cuentas por mantener las normas establecidas.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Beneficios de delegar<\/strong><\/p>\n Una delegaci\u00f3n eficaz puede tener beneficios a corto y a largo plazo para usted, su personal y su organizaci\u00f3n. Al delegar, puede reducir su carga de trabajo y nivel de estr\u00e9s eliminando de su lista tareas pendientes, tareas para las cuales otras personas est\u00e1n calificadas. Esto le permite disponer de una mayor cantidad de tiempo para enfocarse en proyectos que requieren sus destrezas y autoridad en particular, al igual que en las tareas de nivel m\u00e1s alto, como la planeaci\u00f3n a largo plazo y la elaboraci\u00f3n de pol\u00edticas.<\/p>\n \n Prepararse para delegar y que se debe o no delegar<\/strong><\/p>\n Al prepararse para delegar, primero se necesita aclarar mentalmente el o los prop\u00f3sitos de la delegaci\u00f3n. \u00bfSe necesita disminuir su carga de trabajo? \u00bfEstimular a los miembros del personal para que desarrollen nuevas destrezas? \u00bfLanzar un proyecto o una funci\u00f3n completamente nuevos? \u00bfProporcionar a los miembros del equipo visibilidad y reconocimiento? Luego, debe de determinar que tareas necesita delegar y que destrezas y capacidades se requerir\u00e1n para complementar satisfactoriamente la asignaci\u00f3n. Por \u00faltimo, asociara la asignaci\u00f3n al miembro del personal m\u00e1s adecuado.<\/p>\n Es importante evaluar\u00a0 tu propia carga de trabajo para determinar que tareas proyectos y funciones considerar para la delegaci\u00f3n. Algunos trabajos lo pueden ejecutar f\u00e1cilmente otras personas, pero quiz\u00e1s, en muchos casos, como gerente disfrutas haci\u00e9ndolos y no deseas renunciar a ellos.<\/p>\n Algunos trabajos los pueden realizar otras personas con la capacitaci\u00f3n o experiencias adecuadas. Delegar m\u00e1s asignaciones puede proporcionar a los miembros del personal oportunidades de desarrollar nuevas destrezas y talentos y aumentar la reserva de personas que puedan asumir la responsabilidad de asignaciones decisivas.<\/p>\n Si una labor es muy importante como para delegar a otros, piense en compartir responsabilidad. Por ejemplo, en lugar de escribir un informe completo de cuenta, podr\u00eda identificar las ideas clave\u00a0 junto con un miembro de su personal y luego pedirle que redacte todo el informe o las principales secciones de este para que se revise.<\/p>\n Es importante que no se caiga en las frases como: \u201cYo puedo hacer mejor esto y en forma m\u00e1s r\u00e1pida que mi personal\u201d<\/em> o \u201cno tengo confianza en m\u00ed personal\u201d<\/em> o \u201cme gusta hacerlo a mi modo\u201d.<\/em><\/p>\n Es importante que se tenga cuidado con esas palabras, pues estas puedan ir mermando su capacidad, potencial y crecimiento.<\/p>\n Un punto importante es que no debes de tener tu escritorio lleno de pendientes solo porque no delegas, eso te har\u00e1 perder la certeza, porque no solo quedaras mal con tus clientes, proveedores y dem\u00e1s en cuanto al tiempo de ejecuci\u00f3n de tareas, sino tu empresa en general se tornara deficiente y poco efectiva.<\/p>\n Tanto como due\u00f1o o como gerente, debes de dedicarte a tus tareas propias, expandir tu negocio, buscar oportunidades comerciales, mejorar la calidad de tus servicios de forma coherente y acertada y llevar un control efectivo, pero este control nada tiene que ver con hacer el trabajo t\u00fa mismo, tiene que ver con la evaluaci\u00f3n constante de la eficiencia de tu personal.<\/p>\n T\u00fa no est\u00e1s obligado a saberlo todo, ni a hacerlo todo, deja que otros te ayuden en el camino, porque dos piensan mejor que uno y si son m\u00e1s enfocados en un adecuado trabajo de equipo, funcionara mucho mejor que tu solo.<\/p>\n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0El problema de no delegar Numerosos l\u00edderes enfrentan serias dificultades a la hora de delegar autoridad. 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