{"id":9723,"date":"2022-01-27T15:14:04","date_gmt":"2022-01-27T19:14:04","guid":{"rendered":"https:\/\/noti-america.com\/site\/principal\/?p=9723"},"modified":"2022-01-27T15:14:04","modified_gmt":"2022-01-27T19:14:04","slug":"kaizen-el-metodo-para-el-crecimiento-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noti-america.com\/site\/principal\/2022\/01\/27\/kaizen-el-metodo-para-el-crecimiento-empresarial\/","title":{"rendered":"Kaizen: el m\u00e9todo para el crecimiento empresarial"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">El modelo Kaizen es una filosof\u00eda que promueve la mentalidad de la \u201cmejora continua\u201d, la cual es aplicable a cualquier \u00e1mbito. Hoy en d\u00eda, este modelo es popular dentro de las diferentes organizaciones del sector empresarial, ya que permite alcanzar grandes objetivos a trav\u00e9s de peque\u00f1as acciones diarias.<\/span><\/i><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En el contexto econ\u00f3mico actual,<\/span><b> es una gran alternativa que las empresas se enfoquen en peque\u00f1as metas a corto plazo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para poder asegurar un crecimiento futuro. En este sentido, m\u00faltiples organizaciones internacionales han implementado el <\/span><a href=\"https:\/\/safetyculture.com\/es\/temas\/modelo-kaizen\/\"><b>modelo Kaizen<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> como parte de sus valores fundamentales para tener una mejora continua.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El m\u00e9todo Kaizen tiene sus inicios en Jap\u00f3n, en la \u00e9poca de la posguerra. Su metodolog\u00eda busca mejorar \u00e1reas espec\u00edficas de una empresa, por medio de peque\u00f1os cambios con el objetivo de generar un impacto positivo con el tiempo.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aspectos clave del modelo Kaizen<\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El modelo Kaizen es una estrategia que <\/span><b>busca mejorar los procedimientos de trabajo y optimizar la organizaci\u00f3n empresarial<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Para ejecutar correctamente el m\u00e9todo, se deben entender los siguientes principios y aplicarlos al contexto de cada negocio.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Compromiso de la direcci\u00f3n<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>La aplicaci\u00f3n del modelo Kaizen necesita el apoyo de todo el personal de la empresa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Asimismo, los directivos juegan un papel importante para que los trabajadores tambi\u00e9n desarrollen personalmente una mentalidad Kaizen.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Esto quiere decir que el m\u00e9todo puede fracasar s\u00ed no existe compromiso por parte de los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Capacitaci\u00f3n de los empleados<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00faltiples estudios han comprobado que las empresas con mayor \u00e9xito permiten que los trabajadores participen en los asuntos de la organizaci\u00f3n. En cuanto a la aplicaci\u00f3n del m\u00e9todo Kaizen, los l\u00edderes deben <\/span><b>crear un entorno en el que las personas se sientan capaces de contribuir<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, de forma que las sugerencias vengan de todos los niveles y rangos del personal.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Este principio es necesario para a\u00f1adir valor a la empresa, ya que todos los trabajadores unir\u00e1n esfuerzos de mejora continua para la organizaci\u00f3n. De esta forma,<\/span><b> las peque\u00f1as tareas y sugerencias formar\u00e1n un mejor ambiente dentro del lugar de trabajo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Paseo por el Gemba<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Al aplicar el modelo Kaizen, los directivos de la organizaci\u00f3n cumplen el Gemba Walk, que suele ser realizado para aprender o revisar a los empleados en su mejora laboral diaria. Esta es una lista de comprobaci\u00f3n que gu\u00eda a los observadores para determinar la causa de los problemas que se presentan y las acciones a realizar dentro de la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Las 5 S<\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Este es uno de los principios del modelo Kaizen. Las 5 S tiene como objetivo mejorar la eficiencia del espacio de trabajo, al tiempo que <\/span><b>busca eliminar los residuos que afectan al crecimiento <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El principio nace para deshacerse de las viejas costumbres que no aportan a la empresa. Est\u00e1 comprobado que uno de los mayores obst\u00e1culos para la mejora continua es aferrarse a las viejas pr\u00e1cticas o creer que los nuevos m\u00e9todos no funcionan.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Casos de \u00e9xito con la gesti\u00f3n del m\u00e9todo Kaizen<\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Varias empresas de renombre han comprobado los beneficios del m\u00e9todo Kaizen y garantizado un aumento de la moral de los empleados, satisfacci\u00f3n de los clientes y mayores ingresos de la empresa. Asimismo, han aprovechado la tecnolog\u00eda para resolver los problemas y gestionar los esfuerzos de mejora continua.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A continuaci\u00f3n se mencionan algunos ejemplos de <\/span><b>empresas que han logrado utilizar el Kaizen como una filosof\u00eda<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de su organizaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Toyota Motor Manufacturing (Reino Unido): esta organizaci\u00f3n aprovech\u00f3 la tecnolog\u00eda para agilizar las tareas tediosas con el uso de herramientas sencillas. De esta forma, ahorran un total de 35,1 segundos al ensamblar un coche, lo que representa un ahorro de casi 10 a\u00f1os de trabajo. De esta forma, <\/span><b>Kaizen permiti\u00f3 que Toyota sea la primera empresa del mundo en producir m\u00e1s de 10 millones de autom\u00f3viles en un a\u00f1o.<\/b><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">TOTO, Ltd.: el fabricante japon\u00e9s de accesorios de fontaner\u00eda tambi\u00e9n ha logrado grandes resultados con el modelo Kaizen. Es a trav\u00e9s de este m\u00e9todo que crearon un entorno de trabajo c\u00f3modo para personas con discapacidad, as\u00ed como tambi\u00e9n pudieron corregir el dise\u00f1o de los contenedores de basura para tener un mejor manejo y traslado.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Toshiyuki Masatsugu: con la pr\u00e1ctica del Kaizen, esta empresa logr\u00f3 reducir tiempo, al encontrar una soluci\u00f3n a sus tareas tediosas. En consecuencia, pudo ahorrar hasta 13.385.476,125 yenes al a\u00f1o.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Es un hecho que se necesita compromiso a largo plazo para realizar constantes cambios positivos en una empresa. Sin embargo, se puede comprobar que el modelo Kaizen es una estrategia efectiva para lograr grandes resultados con el tiempo.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El modelo Kaizen es una filosof\u00eda que promueve la mentalidad de la \u201cmejora continua\u201d, la cual es aplicable a cualquier \u00e1mbito. 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