NOTI-AMERICA | COLOMBIA<\/p>\n
La digitalizaci\u00f3n de la cadena de suministro se ha posicionado como uno de los pilares estrat\u00e9gicos para las empresas en M\u00e9xico. No obstante, m\u00e1s all\u00e1 de mejorar la eficiencia, est\u00e1 cumpliendo un papel inesperado: mostrar problemas ocultos en la operaci\u00f3n que antes pasaban inadvertidos.<\/p>\n
De acuerdo con Gartner, para 2026 m\u00e1s del 75% de las cadenas de suministro en el mundo habr\u00e1n adoptado plataformas digitales integradas. En M\u00e9xico, el fen\u00f3meno es a\u00fan m\u00e1s urgente: un estudio de Deloitte se\u00f1ala que 6 de cada 10 compa\u00f1\u00edas identifican la falta de visibilidad operativa como el mayor riesgo para cumplir con sus compromisos de entrega<\/strong>.<\/p>\n Un ejemplo reciente en el sector manufacturero evidencia esta tendencia. La compa\u00f1\u00eda inici\u00f3 un proyecto enfocado \u00fanicamente en mejorar el control de inventarios. Sin embargo, tras implementar un sistema digital de gesti\u00f3n, los datos revelaron que el verdadero problema no estaba en el inventario en s\u00ed, sino en la ausencia de integraci\u00f3n entre \u00e1reas cr\u00edticas de la operaci\u00f3n: log\u00edstica interna, almacenes y producci\u00f3n.<\/p>\n Los hallazgos fueron claros:<\/p>\n Lo que comenz\u00f3 como un proyecto aislado termin\u00f3 en una reingenier\u00eda integral de procesos. La digitalizaci\u00f3n no solo permiti\u00f3 identificar cuellos de botella invisibles, sino que abri\u00f3 la puerta a un modelo de planeaci\u00f3n m\u00e1s robusto, sustentado en datos reales y no en percepciones.<\/p>\n Este fen\u00f3meno no es aislado. Seg\u00fan PwC, solo el 27% de las organizaciones en Am\u00e9rica Latina cuentan con visibilidad de punta a punta en su cadena de suministro<\/strong>, lo que significa que la mayor\u00eda a\u00fan opera con \u201czonas ciegas\u201d que impactan en costos, tiempos y servicio al cliente.<\/p>\n Expertos del sector se\u00f1alan que la digitalizaci\u00f3n est\u00e1 cambiando la l\u00f3gica de la operaci\u00f3n. Antes, la prioridad estaba en resolver un \u00e1rea puntual (como inventarios, transporte o almac\u00e9n), mientras que hoy la verdadera ventaja competitiva est\u00e1 en la integraci\u00f3n. \u201cEl valor de la digitalizaci\u00f3n no est\u00e1 solo en acelerar procesos, sino en evidenciar lo que antes no se ve\u00eda. Esa informaci\u00f3n obliga a replantear la estrategia y a anticipar riesgos\u201d, apunta David Lati, CRO de Log\u00edstica de M\u00e9xico.<\/p>\n En un contexto en el que la presi\u00f3n por costos, cumplimiento normativo y expectativas de clientes crece, la digitalizaci\u00f3n se perfila como un doble reto: por un lado, optimiza; por el otro, obliga a las empresas a enfrentarse a sus propias ineficiencias. Y quienes logren capitalizar esos hallazgos estar\u00e1n en una posici\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lida para competir en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" NOTI-AMERICA | COLOMBIA La digitalizaci\u00f3n de la cadena de suministro se ha posicionado como uno de los pilares estrat\u00e9gicos para las empresas en M\u00e9xico. No obstante, m\u00e1s all\u00e1 de mejorar la eficiencia, est\u00e1 cumpliendo...<\/p>\n","protected":false},"author":135,"featured_media":72705,"comment_status":"","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"image","meta":{"_acf_changed":false,"rop_custom_images_group":[],"rop_custom_messages_group":[],"rop_publish_now":"no","rop_publish_now_accounts":[],"rop_publish_now_history":[],"rop_publish_now_status":"pending","footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-72704","post","type-post","status-publish","format-image","has-post-thumbnail","hentry","category-tecnologia","post_format-post-format-image"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n