NOTI-AMERICA.COM | CHILE<\/p>\n
En un mundo cada vez m\u00e1s conectado, garantizar un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal es clave para las empresas y para el bienestar de sus colaboradores. Sin embargo, un estudio realizado por Mercer Chile revela que el 63% de las empresas en Chile a\u00fan no ha implementado una pol\u00edtica formal de desconexi\u00f3n digital, a pesar de ser un derecho laboral.<\/p>\n
Por otro lado, un 75% de las compa\u00f1\u00edas reconoce que sus colaboradores responden correos fuera del horario laboral, incluso en aquellas organizaciones que cuentan con una pol\u00edtica en la materia. Ante esto, Agustina Bellido, L\u00edder de Carrera de Mercer Chile, advierte: \u201cEsta falta de regulaci\u00f3n interna responde, en muchos casos, a la ausencia de herramientas tecnol\u00f3gicas para monitorearlo o a la falta de promoci\u00f3n de una cultura de desconexi\u00f3n. Sin embargo, su implementaci\u00f3n podr\u00eda traer m\u00faltiples beneficios, como la reducci\u00f3n del estr\u00e9s y el burnout, la mejora del ambiente laboral y un impacto positivo en la salud mental de los trabajadores\u201d.<\/p>\n
En Chile, la Ley de Teletrabajo y Trabajo a Distancia establece un m\u00ednimo de 12 horas de desconexi\u00f3n digital en un per\u00edodo de 24 horas, lo que significa que los trabajadores, bajo esta modalidad, no est\u00e1n obligados a responder \u00f3rdenes u otros requerimientos fuera de ese horario.<\/p>\n
Pero, \u00bfpor qu\u00e9 algunas empresas a\u00fan no han avanzado en la implementaci\u00f3n de una pol\u00edtica de desconexi\u00f3n digital? Seg\u00fan el sondeo, el 39% de las empresas se\u00f1ala que simplemente no lo ha considerado, mientras que un 23% afirma estar a la espera de lineamientos corporativos globales.<\/p>\n
Adem\u00e1s, el informe evidencia que la modalidad h\u00edbrida sigue predominando, con un 83% de las empresas adoptando este modelo. Sin embargo, Bellido advierte que su permanencia en el tiempo es incierta: \u201cLo que hace unos meses parec\u00eda un modelo consolidado, hoy es incierto. En Latinoam\u00e9rica, especialmente en Chile, hemos observado un retroceso en la adopci\u00f3n del trabajo h\u00edbrido. Pese a esta cifra, es complejo asegurar que el trabajo h\u00edbrido lleg\u00f3 para quedarse. Seguramente, en ciertas industrias, geograf\u00edas y para ciertos roles, la respuesta sea m\u00e1s clara\u201d.<\/p>\n
Seg\u00fan lo se\u00f1alado por Bellido, este retroceso se refleja en que un 17% de las empresas planea volver completamente a la presencialidad en los pr\u00f3ximos seis meses, mientras que un 38% aumentar\u00e1 los d\u00edas de trabajo en oficina.<\/p>\n
A pesar de estos cambios, el teletrabajo sigue siendo valorado por muchos colaboradores. El estudio destaca que los trabajadores con cargos administrativos y profesionales son quienes m\u00e1s disfrutan de esta modalidad, con un 51% trabajando dos d\u00edas a la semana de manera remota. Adem\u00e1s, en la mayor\u00eda de los casos (52%), la decisi\u00f3n sobre los d\u00edas de teletrabajo es tomada en conjunto entre el trabajador y jefatura, mientras que en un 29% es definida exclusivamente por la empresa.<\/p>\n
A pesar de la consolidaci\u00f3n del modelo h\u00edbrido, algunas empresas a\u00fan asocian la presencialidad con un mejor desempe\u00f1o. Entre las principales razones para el retorno completo a la oficina destacan mayor fluidez en la comunicaci\u00f3n, el fortalecimiento del trabajo en equipo y el aumento en la productividad. Sin embargo, Bellido advierte que \u201cesta percepci\u00f3n est\u00e1 influenciada por un sesgo que asocia la presencia f\u00edsica con mayor eficiencia, cuando en realidad factores como la cultura organizacional, el liderazgo y la tecnolog\u00eda tambi\u00e9n juegan un rol determinante\u201d.<\/p>\n
En un contexto donde la flexibilidad laboral sigue evolucionando y las empresas buscan equilibrar productividad y bienestar, la desconexi\u00f3n digital parece ser cada vez m\u00e1s valorada por los trabajadores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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