{"id":17399,"date":"2022-07-24T12:45:26","date_gmt":"2022-07-24T16:45:26","guid":{"rendered":"https:\/\/noti-america.com\/site\/principal\/?p=17399"},"modified":"2022-07-24T12:45:26","modified_gmt":"2022-07-24T16:45:26","slug":"el-capital-semilla-para-escalar-espana-se-llama-next-generation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noti-america.com\/site\/principal\/2022\/07\/24\/el-capital-semilla-para-escalar-espana-se-llama-next-generation\/","title":{"rendered":"El capital semilla para escalar Espa\u00f1a se llama Next Generation"},"content":{"rendered":"
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NOTI-AMERICA.COM | Espa\u00f1a<\/span><\/h1>\n

www.atalayar.com<\/p>\n

El capital semilla para escalar Espa\u00f1a se llama Next Generation<\/h1>\n
Los fondos Next Generation ha despertado mucha expectaci\u00f3n en Europa<\/div>\n
I\u00f1aki Ortega, Paloma Baena y Luis Soc\u00edas\/LLYC<\/a><\/div>\n<\/div>\n
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\"Fondos<\/div>\n
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PHOTO\/FILE\u00a0<\/strong>\u00a0– \u00a0 Fondos Next Generation<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Introducci\u00f3n<\/div>\n

Ning\u00fan plan europeo ha despertado tanta atenci\u00f3n como Next Generation EU. A estas alturas ya es sabido por toda la poblaci\u00f3n que este proyecto nace para luchar contra la crisis econ\u00f3mica causada por la pandemia; algunos menos conocen que busca al mismo tiempo acelerar la transici\u00f3n verde y digital.<\/p>\n

Apenas se menciona en la conversaci\u00f3n p\u00fablica la capacidad del Plan Espa\u00f1ol de Recuperaci\u00f3n, Transformaci\u00f3n y Resiliencia (PRTR) de ser una suerte de capital semilla -un alto volumen de recursos no nacionales concentrados en un plazo limitado de tiempo- que, unido a los esfuerzos privados, escale nuestro pa\u00eds. Casi tarea imposible, prestar atenci\u00f3n tambi\u00e9n a las eventuales derivadas geopol\u00edticas del PRTR y sus consecuencias para el posicionamiento de Espa\u00f1a en el mundo.<\/p>\n

Este art\u00edculo pretende ahondar especialmente en el car\u00e1cter semilla y de paso el geopol\u00edtico del PRTR desde la perspectiva de tres profesores muy vinculados al mundo p\u00fablico-privado en tres \u00e1mbitos capitales para nuestro pa\u00eds: la energ\u00eda, la industria y la educaci\u00f3n.<\/p>\n

La transici\u00f3n energ\u00e9tica y el reposicionamiento de Espa\u00f1a<\/div>\n

Los cambios de modelo energ\u00e9tico se han producido a lo largo de la historia de forma lenta y con la coexistencia de diversas fuentes de energ\u00eda durante extensos periodos de tiempo.<\/p>\n

Sin embargo, la situaci\u00f3n actual de emergencia clim\u00e1tica requiere de una transici\u00f3n energ\u00e9tica acelerada en la que est\u00e1 en juego no solo nuestra calidad de vida y la conservaci\u00f3n de los recursos naturales, sino nuestra propia supervivencia.<\/p>\n

Ante este escenario, el avance decisivo de la transici\u00f3n energ\u00e9tica ya no depende solo de los estados. Ni de la innovaci\u00f3n empresarial. Ser\u00e1 la acci\u00f3n concertada bajo objetivos comunes entre el sector p\u00fablico, el privado y la sociedad civil la que logre movilizar tanto los acuerdos necesarios como el capital que se requiere para invertir y escalar nuevas formas de energ\u00eda que nos devuelvan la confianza en el futuro. Next Generation EU es un buen ejemplo de c\u00f3mo est\u00e1 acci\u00f3n concertada, tan cercana al concepto de \u201cmisiones\u201d propuesto por la profesora Mariana Mazzucato, puede incentivarse.<\/p>\n

Uno de los objetivos clave de Next Generation EU es apoyar la implementaci\u00f3n del Pacto Verde Europeo, movilizando un 37 % de los fondos hacia reformas e inversiones que permitan acelerar la consecuci\u00f3n de los objetivos europeos en materia de transici\u00f3n medioambiental. La transici\u00f3n energ\u00e9tica ocupa un papel indiscutible, dado que el 75 % de las emisiones de CO2 en Europa provienen del sector.<\/p>\n

Los objetivos comunes europeos son ambiciosos: para 2030, el 45 % de la generaci\u00f3n de energ\u00eda de la UE debe tener origen renovable. Adem\u00e1s, se busca alcanzar 500 GW de generaci\u00f3n de energ\u00eda renovable e instalar 6 GW de capacidad de electrolizadores y 1 mill\u00f3n de toneladas de hidr\u00f3geno renovable para 2025.<\/p>\n

Estos objetivos se han visto reforzados recientemente por la aprobaci\u00f3n de REPowerEU, la respuesta europea a la sobre dependencia europea del gas, petr\u00f3leo y carb\u00f3n rusos. REPowerEU modifica el Mecanismo de Recuperaci\u00f3n y Resiliencia al instar a los pa\u00edses a realizar reformas e inversiones adicionales en torno a la energ\u00eda renovable, en particular solar, hidr\u00f3geno verde y biometano.<\/p>\n

\u201cNext Generation puede ser una suerte de inversor semilla o palanca financiera necesaria para modernizar nuestra econom\u00eda en \u00e1mbitos como la transici\u00f3n verde, la industrializaci\u00f3n o la educaci\u00f3n\u201d<\/div>\n

Espa\u00f1a incorporar\u00e1 a su PRTR un nuevo cap\u00edtulo dedicado a las medidas propuestas por REpowerEU, que contar\u00e1 con apoyo de nuevos fondos y facilidades financieras. En total, Espa\u00f1a podr\u00eda llegar a movilizar m\u00e1s de 7 000 millones de euros entre lo correspondiente por derechos de emisi\u00f3n y las transferencias voluntarias posibles de fondos de disposici\u00f3n com\u00fan, a los que podr\u00eda a\u00f1adir parte de los fondos que resulten del c\u00e1lculo actualizado del desempe\u00f1o real del PIB nacional del a\u00f1o 2021, contemplado en el reglamento del Mecanismo de Recuperaci\u00f3n y Resiliencia.<\/p>\n

Adem\u00e1s, dado que la Comisi\u00f3n abre la puerta a que los Estados Miembros desarrollen medidas complementarias en apoyo a los objetivos de REPowerEU, Espa\u00f1a podr\u00e1 incluir en el apartado de reformas incentivos fiscales para incentivar el ahorro de energ\u00eda y reducir el consumo de combustibles f\u00f3siles.<\/p>\n

Independientemente del monto final que Espa\u00f1a decida dedicar a este nuevo cap\u00edtulo, la oportunidad es clara y crucial para los intereses a medio y largo plazo de nuestro pa\u00eds.<\/p>\n

Recientemente, la Agencia Internacional de Energ\u00eda Renovable (IRENA) se\u00f1ala el alto potencial de Espa\u00f1a como productora de hidr\u00f3geno verde, lo que se suma a nuestro posicionamiento en energ\u00eda solar o e\u00f3lica.<\/p>\n

El retorno a estas inversiones aceleradas puede ser diferencial para nuestra econom\u00eda a largo plazo. Estamos ante la posibilidad de desempe\u00f1ar, como pa\u00eds, un rol protagonista en un nuevo sector de actividad econ\u00f3mica y empleo, que adem\u00e1s de modificar nuestro modelo productivo, contribuir\u00e1 a aumentar la autonom\u00eda energ\u00e9tica, y fortalecer nuestro peso en el nuevo escenario geopol\u00edtico que la transici\u00f3n energ\u00e9tica del siglo XXI va a dibujar. El equilibrio de poderes con nuestros socios europeos -en especial Francia y Alemania-; la relaci\u00f3n con nuestros vecinos del norte de \u00c1frica; el papel ante las grandes potencias como China o Estados Unidos e incluso poder mirar a los ojos al r\u00e9gimen ruso, depender\u00e1 de las decisiones que tomemos estos meses para orientar Next Generation EU hacia cuestiones como los gaseoductos, las renovables o los acumuladores de energ\u00eda.<\/p>\n

\u00bfSabremos aprovecharlo? Next Generation EU aporta el capital semilla necesario para incentivar esta transici\u00f3n acelerada. Pero como se\u00f1alamos al inicio, necesitamos acci\u00f3n concertada para hacer posible el cambio y movilizar los complejos acuerdos necesarios entre el sector p\u00fablico, el privado, y la sociedad civil. Por un lado, el sector p\u00fablico debe considerar todas las medidas a su alcance para facilitar tr\u00e1mites administrativos, facilitar informaci\u00f3n que permita anticipar al sector privado y acelerar la resoluci\u00f3n de convocatorias. Por otro lado, el sector privado debe contribuir a la agilidad administrativa presentando proyectos viables con capacidad de ejecuci\u00f3n completa en los plazos que marca Next Generation EU. Y tambi\u00e9n cada uno de nosotros debe hacer suyo este reto de transici\u00f3n, que implica cambios importantes en nuestros h\u00e1bitos y preferencias de consumo.<\/p>\n

Acelerar la transici\u00f3n energ\u00e9tica es la \u00fanica alternativa que tenemos para actuar sobre la principal fuente de emisiones de CO2. Adem\u00e1s, acelerar la transici\u00f3n desatar\u00e1 una ola de innovaci\u00f3n solo comparable a la que puede generar la transformaci\u00f3n digital, que tambi\u00e9n persigue el instrumento Next Generation EU (d\u00e1ndose la mano en muchos \u00e1mbitos ambas transiciones, verde y digital). Estamos ante una oportunidad decisiva de transformar nuestro modelo econ\u00f3mico y la composici\u00f3n de nuestro producto interior bruto, generando nuevos sectores de actividad industrial y empleo y disminuyendo los riesgos de dependencia y de pobreza y exclusi\u00f3n energ\u00e9tica, al tiempo que se procura la sostenibilidad de nuestra econom\u00eda.<\/p>\n

Debemos aprovechar la oportunidad que nos ofrece el capital semilla de Next Generation EU para mirar a largo plazo con confianza y ambici\u00f3n. El objetivo: una hoja de ruta compartida que nos permita trabajar conjuntamente en la transformaci\u00f3n energ\u00e9tica que necesitamos acelerar.<\/p>\n

\u201cNext Generation EU aporta el capital semilla necesario para incentivar esta transici\u00f3n acelerada\u201d<\/div>\n
La industrializaci\u00f3n como la verdadera oportunidad para un punto de inflexi\u00f3n<\/div>\n

Como espa\u00f1oles no nos agrada recordar que la pandemia ha generado en nuestro pa\u00eds un impacto mayor que en otras geograf\u00edas. Eso se ha debido, entre otras razones, a la alta dependencia que tenemos del sector servicios. Esta situaci\u00f3n ha sido especialmente preocupante en las comunidades aut\u00f3nomas en cuya econom\u00eda \u00e9ste tiene un mayor peso: Baleares y Canarias se situaron a la cabeza en la ca\u00edda del PIB en 2020, con una bajada del 22 % y el 17,9 % respectivamente.<\/p>\n

En este contexto, la recuperaci\u00f3n de la econom\u00eda espa\u00f1ola pasa, ineludiblemente, por la apuesta por la industria, con el objetivo doble de, por un lado, transformar nuestro modelo productivo hacia uno m\u00e1s verde, digital y resiliente y, por otro lado, afrontar en mejores condiciones futuras crisis an\u00e1logas que puedan producirse.<\/p>\n

En definitiva, debemos tomar esta crisis como una oportunidad para avanzar hacia el objetivo de lograr que el 20 % del PIB nacional sea industrial, lejos del 16 % actual.<\/p>\n

Adem\u00e1s, en un momento delicado para el empleo, no podemos olvidar que antes de la aparici\u00f3n del coronavirus la tasa de paro en los territorios con mayor peso industrial de nuestro pa\u00eds, como Navarra, Pa\u00eds Vasco, La Rioja o Burgos, por ejemplo, no superaba el 10 %.<\/p>\n

En este sentido, a trav\u00e9s de los fondos Next Generation EU, la industria espa\u00f1ola va a contar con una financiaci\u00f3n extraordinaria para su modernizaci\u00f3n. As\u00ed, dentro del Plan, destaca especialmente el componente 12, dedicado a la Pol\u00edtica Industrial Espa\u00f1ola 2030, con un presupuesto de 3 782 millones de euros, y el componente 13, centrado en el impulso a la PYME, con una dotaci\u00f3n de 4 894 millones de euros.<\/p>\n

\u201cDebemos tomar esta crisis como una oportunidad para avanzar hacia el objetivo de lograr que el 20 % del PIB nacional sea industrial, lejos del 16 % actual\u201d<\/div>\n

\"LLYC\"Adicionalmente, al ser la apuesta por la reindustrializaci\u00f3n un vector transversal de la doble transici\u00f3n ecol\u00f3gica y digital sobre la que se asientan estos fondos, las oportunidades para la industria est\u00e1n presentes en la pr\u00e1ctica totalidad de componentes del Plan.<\/p>\n

Asimismo, los fondos europeos van a permitir a Espa\u00f1a focalizar y reforzar el impulso en sectores industriales que, por su peso en el PIB o el n\u00famero de empleos con los que cuentan, son estrat\u00e9gicos para nuestra econom\u00eda. En concreto, a trav\u00e9s de los fondos europeos se van a impulsar nuevas cadenas de valor industriales, como el veh\u00edculo el\u00e9ctrico y conectado, que va a contar con una financiaci\u00f3n p\u00fablica de 4 300 millones de euros (y movilizar\u00e1 una inversi\u00f3n privada de 19 700 millones de euros) a trav\u00e9s de la figura de los Proyectos Estrat\u00e9gicos para la Recuperaci\u00f3n y Transformaci\u00f3n Econ\u00f3mica (PERTEs). Asimismo, est\u00e1n ya en marcha otros PERTEs para distintas industrias, como la naval, la aeroespacial o los microchips. Aut\u00e9ntico capital semilla sobre el que la pujante iniciativa industrial espa\u00f1ola se apalancar\u00e1 para seguir dando que hablar en el mundo. Si en el pasado la iniciativa emprendedora de innovadores patrios consigui\u00f3 crear campeones mundiales como Acciona, Ferrovial, Antol\u00edn o Gestamp ahora, los fondos europeos pueden ser el seed capital de una nueva industria nacional.<\/p>\n

El reto es garantizar un buen aprovechamiento de dichos fondos, de forma que las cadenas de valor industriales, tanto en el caso de grandes empresas como de pymes, puedan acceder a ellos, impulsando as\u00ed la transformaci\u00f3n de nuestra industria y, de una vez por todas, un mayor peso en el PIB nacional.<\/p>\n

Para ello, con el objetivo de lograr una mayor presencia de la industria en el PIB, es necesario poner en marcha algunas mejoras en la ejecuci\u00f3n de los fondos europeos. Por ejemplo, como recientemente ha propuesto CEOE, ser\u00eda interesante fortalecer el equilibrio entre, por un lado, grandes proyectos tractores y, por otro lado, subvenciones para PYMES y aut\u00f3nomos, con convocatorias menos atomizadas; impulsar el papel de nuestras empresas en los IPCEIS europeos; explorar la figura del proyecto tractor territorial; incorporar bajadas de impuestos e incentivos fiscales con cargo a los fondos europeos; o implicar al sector financiero para ganar agilidad y asegurar la capilaridad de las ayudas.<\/p>\n

Por otro lado, en un contexto en el que todos los pa\u00edses europeos avanzan hacia el impulso a su industria, cuenta con un alto inter\u00e9s identificar buenas pr\u00e1cticas que permitan orientar la apuesta de Espa\u00f1a en este \u00e1mbito. Un buen ejemplo de ello lo encontramos en la apuesta por la industria que recoge el Plan \u201cFrance Relance\u201d, puesto en marcha por el gobierno galo para la ejecuci\u00f3n de los fondos europeos. En concreto, la reindustrializaci\u00f3n del territorio, junto con el refuerzo a la competitividad de las empresas y la aceleraci\u00f3n de la transici\u00f3n ecol\u00f3gica, constituye uno de sus tres ejes fundamentales.<\/p>\n

En esta etapa inicial de ejecuci\u00f3n de los fondos en Francia, el comit\u00e9 independiente para la evaluaci\u00f3n del Plan, integrado por agentes de primer nivel y presidido por el prestigioso economista Beno\u00eet Coeur\u00e9, hace una primera lectura positiva de su impacto en materia de reindustrializaci\u00f3n.<\/p>\n

As\u00ed, es destacable que la canalizaci\u00f3n de las ayudas del Plan ya ha tenido efectos de impulso de la industria gala. Por un lado, ya han recibido ayudas para desarrollar actividades en torno a 10 500 empresas (un tercio de las empresas industriales galas), con una inversi\u00f3n superior a 14 000 millones de euros. Este impulso ha sido especialmente notable en PYMES. Y, por otro lado, han puesto en marcha una bajada de los impuestos a la producci\u00f3n, que se estima en 10 000 millones de euros en 2021, favoreciendo el crecimiento de las empresas industriales.<\/p>\n

En definitiva, nos encontramos ante una oportunidad hist\u00f3rica en donde la industria, de una vez por todas, debe tener el papel destacado que nuestro pa\u00eds necesita. Especialmente, ante un escenario global tan convulso como el actual y en un entorno europeo en el que muchos pa\u00edses han situado la soberan\u00eda industrial como una aut\u00e9ntica prioridad nacional, para evitar estar al albur de potencias extranjeras con intereses espurios. No podemos olvidar los peores momentos del confinamiento en el que la solidaridad de los socios europeos nos salv\u00f3 de la ruina, pero al mismo tiempo la dependencia industrial de terceros pa\u00edses nos dej\u00f3 inermes ante la amenaza v\u00edrica y sus consecuencias econ\u00f3micas.<\/p>\n

El poder de la educaci\u00f3n para los trabajadores<\/div>\n

La pandemia ha acelerado el proceso brutal de cambios que vive la econom\u00eda mundial, y tambi\u00e9n la espa\u00f1ola, a causa de la disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

Por ello uno de los pilares de Next Generation EU, junto a la reindustrializaci\u00f3n y el pacto verde de los que acabamos de hablar, es la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n

Y precisamente en este pilar es donde las instituciones europeas han querido situar la capacitaci\u00f3n de los actuales y futuros empleados.<\/p>\n

Se habla de que el a\u00f1o largo de pandemia ha supuesto cinco a\u00f1os de avance en el imparable proceso digital. Es evidente que por ello los empleos tambi\u00e9n est\u00e1n transform\u00e1ndose vertiginosamente. Miles de trabajos desapareciendo, nuevas relaciones laborales, nuevas profesiones, cientos de oficios amortiz\u00e1ndose, nuevos nichos de empleo, nuevas capacitaciones, necesidades in\u00e9ditas que hacen que la oferta y la demanda del mercado laboral no casen\u2026 En Espa\u00f1a convivimos con alarmantes tasas de desempleo, pero al mismo tiempo las vacantes y las deserciones no dejan de crecer.<\/p>\n

La crisis pand\u00e9mica, lejos de parar la transformaci\u00f3n del mercado laboral, la ha precipitado. Cualquier agente econ\u00f3mico, p\u00fablico o privado, ha de tener en cuenta que su impacto social en los pr\u00f3ximos a\u00f1os ha de pasar por la recualificaci\u00f3n o el reciclaje, conocidos como reskilling y upskilling en su terminolog\u00eda anglosajona. No es opinable: sin formaci\u00f3n a lo largo de la vida, no habr\u00e1 espacio en el mercado de trabajo. Es la v\u00eda para luchar por la inclusi\u00f3n social.<\/p>\n

Nuestra apuesta es que Next Generation EU es una oportunidad in\u00e9dita para acelerar, como si de un capital semilla se tratase, no s\u00f3lo una mejor formaci\u00f3n de los trabajadores espa\u00f1oles, sino una nueva industria de la educaci\u00f3n a lo largo de la vida con sede en Espa\u00f1a.<\/p>\n

Estudios del Foro de Davos defienden que la mitad de los empleados tendr\u00e1n que reciclarse antes de 2030 y que eso les supondr\u00e1 de media seis meses de estudio. Pero esto afecta a todos los niveles de la escala laboral. Ll\u00e1mese como quiera, upskilling o reskilling. El primero pretende ense\u00f1ar a un directivo nuevas competencias para optimizar su desempe\u00f1o; el segundo, entendido como reciclaje profesional, aspira a formar a un empleado para adaptarlo a un nuevo puesto en la empresa. Lo importante es saber que se necesitar\u00e1n trabajadores m\u00e1s especializados -upskilling- y empleados m\u00e1s vers\u00e1tiles -reskilling-. Ambos conceptos comparten que luchan contra la brecha digital en el seno de la empresa y la hacen m\u00e1s competitiva; mejoran los procesos de selecci\u00f3n y, en consecuencia, los periodos de adaptaci\u00f3n; ayudan a fidelizar y a retener el talento.<\/p>\n

Los analistas de McKinsey Global Institute han anunciado que 5 millones de empleos en Espa\u00f1a corren el peligro de ser desplazados a lo largo de la pr\u00f3xima d\u00e9cada por distintos factores, entre los que destaca la automatizaci\u00f3n. Lo preocupante es que este informe ha revisado al alza anteriores estimaciones, ya que antes de la COVID-19 se estimaba que en Espa\u00f1a podr\u00edan desaparecer para 2030 alrededor de 4,1 millones de empleos. La pandemia ha apretado la soga.<\/p>\n

Hoy, de facto, la tecnolog\u00eda permite automatizar el 50 % de las actividades de la poblaci\u00f3n laboral, en palabras de Alejandro Beltr\u00e1n, responsable en Espa\u00f1a de McKinsey. La reducci\u00f3n de costes por la automatizaci\u00f3n est\u00e1 generando incrementos de productividad muy relevantes que, para un pa\u00eds como Espa\u00f1a, son clave para acercarnos al PIB per c\u00e1pita de los pa\u00edses de referencia en Europa. Pero, al mismo tiempo, es una espada de Damocles para los trabajadores espa\u00f1oles. Los autores del estudio\u00a0\u201cEl futuro del trabajo despu\u00e9s de la COVID-19\u201d calculan que en Espa\u00f1a alrededor de 1,6 millones de trabajadores se ver\u00e1n empujados antes de 2030 a cambiar de ocupaci\u00f3n, incluyendo 1,4 millones obligados a un cambio total de ocupaci\u00f3n y categor\u00eda.<\/p>\n

Al mismo tiempo, para esos 5 millones de espa\u00f1oles (100 millones en todo el mundo) que han de cambiar de trabajo se abre la oportunidad de que por cada empleo digital que se genera, surgen como consecuencia entre dos y cuatro nuevos puestos de trabajo.<\/p>\n

Esto tampoco es noticia. La novedad es que de nuevo la pandemia lo ha estresado. Porque est\u00e1 en nuestro mano cualificarnos para ello, pero al mismo tiempo si nos retrasamos o no lo hacemos, estaremos abocados a la pobreza.
\nNo se conoce que el 30 % de la demanda laboral en Espa\u00f1a no se satisface porque no hay trabajadores cualificados en el mercado. Es un contrasentido en un pa\u00eds como el nuestro, en el que cerca de uno de cada dos j\u00f3venes est\u00e1 en paro. S\u00f3lo cabe una soluci\u00f3n ante este panorama: la educaci\u00f3n.<\/p>\n

No conviene lamentarse, sino recordar lo que el foro de Davos ha afirmado respecto a Espa\u00f1a y la necesidad de reciclar a miles de personas. El World Economic Forum ha tasado en un aumento del PIB espa\u00f1ol de 6,7 % de aqu\u00ed al 2030 y una nada despreciable cifra de 230 000 nuevos trabajos si se mejorasen las competencias digitales.<\/p>\n

Espa\u00f1a dispone ya de una base instalada para que este capital semilla fructifique. Universidades p\u00fablicas y privadas con prestigio y alumnado internacional. Exitosos profesionales formados en nuestro pa\u00eds dirigiendo empresas en todo el mundo. Un destino seguro y de calidad para estudiantes castellanohablantes de toda Latinoam\u00e9rica que ven en nuestro pa\u00eds la puerta natural a Europa. Un tejido emprendedor local que ha despertado el inter\u00e9s de todo el mundo en la ense\u00f1anza superior, con el IE University, las universidades del Grupo Planeta o la educaci\u00f3n online con la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), por no hablar de la disruptiva disciplina de edtech con j\u00f3venes empresas espa\u00f1olas ya de referencia global como Odilo, Educaedu o Netex. Sin olvidar el hist\u00f3rico prestigio de instituciones educativas vinculadas a la Iglesia como los jesuitas o la Universidad de Navarra y el IESE, como un pu\u00f1ado de universidades p\u00fablicas que compiten en los rankings internacionales. Por supuesto, unido a una tradicional oferta de cursos de formaci\u00f3n continua por multitud de empresas con apoyo de la administraci\u00f3n a trav\u00e9s de las bonificaciones de Fundae. Un buen indicador de la salud de la industria local en este terreno es que los fondos de inversi\u00f3n han empezado a poner la vista en las empresas educativas espa\u00f1olas con operaciones como la compra de la Universidad Europea o la Alfonso X El Sabio.<\/p>\n

Pero la presencia de la Universidad Carlos III de Madrid o la Polit\u00e9cnica de Barcelona en la lista de los mejores centros globales, es otro rasgo del potencial del sector.<\/p>\n

\"LLYC\"<\/p>\n

Una potente industria educativa espa\u00f1ola no solo permitir\u00eda generar riqueza, empleo de calidad y sentar las bases del futuro econ\u00f3mico del pa\u00eds sino tambi\u00e9n una fortaleza pol\u00edtica.<\/p>\n

Formar cientos de miles de personas de todo el mundo, atraer a los mejores talentos como docentes o que el capital m\u00e1s innovador invierta en nuestras instituciones educativas es un arma geopol\u00edtica de primer nivel. Las complicidades logradas con esas cohortes de egresados y profesores ser\u00e1n una externalidad positiva que naciones con hubs educativos como el Reino Unido o Estados Unidos han usado a lo largo de su historia reciente. Esto tendr\u00eda importantes repercusiones para Espa\u00f1a. Primero, un cambio de percepci\u00f3n respecto al talento \u201ceducated in Spain\u201d que sirva para generar nuestro propio hub educativo.<\/p>\n

En el medio plazo, y siempre con la necesaria colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada, aparece la posibilidad de generar investigaci\u00f3n e innovaci\u00f3n propia de calidad reconocida.<\/p>\n

Pero de poco servir\u00e1 todo lo comentado hasta ahora sino se orquesta este cambio empresarial con un cambio del marco p\u00fablico en el que se desenvuelve la educaci\u00f3n superior y el trabajo en nuestro pa\u00eds. La sucesi\u00f3n de normativas, cercanas a la ideolog\u00eda y no a la excelencia, no ayuda. La reforma laboral de 2022 y el modelo de los ERTEs implantado en las reformas de 2010 y 2012, en cambio, son buenos pasos en lo laboral, pero es necesario seguir avanzando.<\/p>\n

El catedr\u00e1tico, I\u00f1igo Sagardoy -con el objetivo de que el reciclaje afecte al mayor n\u00famero posible de trabajadores- apuesta por la institucionalizaci\u00f3n de los mecanismos de flexiseguridad para poder utilizar v\u00edas distintas al despido en situaciones de crisis, y a la vez una necesaria protecci\u00f3n social para los trabajadores, siguiendo; al mismo tiempo innovaciones en la contrataci\u00f3n con f\u00f3rmulas inspiradas en la \u201cmochila austr\u00edaca\u201d as\u00ed como el refuerzo pol\u00edticas activas de empleo y de formaci\u00f3n frente a la normativa laboral actual que ha dado los resultados analizados en este texto.<\/p>\n

Como la legendaria canci\u00f3n de rock los Pink Floyd, los espa\u00f1oles tendr\u00edamos que gritar que necesitamos una nueva y mejor educaci\u00f3n. Ahora la oportunidad la tenemos al alcance con Next Generation EU.<\/p>\n

Conclusiones<\/div>\n

En la terminolog\u00eda empresarial, el capital semilla o financiaci\u00f3n semilla es una inversi\u00f3n externa realizada en los primeros estadios de la vida de una empresa que permite solventar el conocido como \u201cvalle de la muerte\u201d en el que la mayor\u00eda de las nuevas compa\u00f1\u00edas han de cerrar por no tener ingresos que compensen los numerosos gastos.
\nLos inversores semilla conf\u00edan en la potencialidad del negocio incipiente y as\u00ed asumen p\u00e9rdidas con la confianza de que, gracias a su ayuda, los emprendedores saldr\u00e1n de los apuros iniciales para lograr grandes \u00e9xitos futuros.<\/p>\n

Los autores de este art\u00edculo queremos pensar que Next Generation EU es ese inversor \u00e1ngel que aportar\u00e1 la palanca financiera que Espa\u00f1a necesita para modernizar su econom\u00eda en \u00e1mbitos como la transici\u00f3n verde, la industrializaci\u00f3n o la educaci\u00f3n.<\/p>\n

Los a\u00f1os 20 de este siglo nos han hecho despertar del sue\u00f1o de Francis Fukuyama y su id\u00edlico fin de la lucha de las ideolog\u00edas. La geopol\u00edtica seguir\u00e1 siempre impactando en la econom\u00eda, pero para Espa\u00f1a ahora es posible que la econom\u00eda impacte en la geopol\u00edtica, y, adem\u00e1s para bien.<\/p>\n

\u201cUna potente industria educativa espa\u00f1ola no solo permitir\u00eda generar riqueza, empleo de calidad y sentar las bases del futuro econ\u00f3mico del pa\u00eds, sino tambi\u00e9n una fortaleza pol\u00edtica\u201d<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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