![\"La](\"https:\/\/www.expoknews.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/La-sustentabilidad-est%C3%A1-cambiando-todo-el-panorama-empresarial-estudio-810x513.jpg\")
Nuevas investigaciones encuentran que el impulso de la sostenibilidad propulsa la innovaci\u00f3n, cambiando la din\u00e1mica del cliente y la cultura del lugar de trabajo a medida que las empresas se toman en serio los objetivos ESG.<\/p>\n
Para dominar la sostenibilidad, las empresas deben averiguar c\u00f3mo cumplir y superar las expectativas cada vez mayores de los clientes, demostrando al mismo tiempo que esta puede ser rentable.<\/p>\n
Seg\u00fan una nueva investigaci\u00f3n comisionada por\u00a0Smurfit Kappa\u00a0y llevada a cabo por Longitude, la mayor\u00eda de las empresas se est\u00e1n tomando este cambio en serio.\u00a0Alrededor de tres cuartos de las compa\u00f1\u00edas (72%) ven las pr\u00e1cticas de sostenibilidad como una tendencia duradera y el 83% describen la sostenibilidad como una oportunidad a explotar.<\/strong><\/p>\n Mar<\/p><\/div><\/figure>\n As\u00ed que la sostenibilidad est\u00e1 aqu\u00ed para quedarse. \u00bfQu\u00e9 significa eso para las empresas? Para empezar, es reescribir las reglas de c\u00f3mo hacer buenos negocios.<\/p>\n Muchas empresas con visi\u00f3n de futuro est\u00e1n utilizando la sostenibilidad para su ventaja competitiva. En alrededor de un tercio de las empresas,\u00a0la sostenibilidad est\u00e1 impulsando toda la I+D (37%) y el desarrollo de nuevos productos (33%).<\/strong><\/p>\n La sostenibilidad es la madre de todas las disrupciones<\/p>\n Loannis Ioannou, profesor Asociado de Estrategia y Emprendimiento en la Escuela de Negocios de Londres.<\/cite><\/p><\/blockquote>\n Las empresas tienen un papel decisivo que desempe\u00f1ar para aprovechar esa disrupci\u00f3n y efectuar el cambio.<\/p>\n Es probable que centren sus esfuerzos de innovaci\u00f3n en el embalaje y la reducci\u00f3n de desechos, ya que\u00a0el 68% de las empresas citan los materiales en el embalaje como su mayor reto de sostenibilidad, seguido de la recolecci\u00f3n y reciclaje (59%).\u00a0<\/strong>Mejorar en esto no se trata solo de buenas relaciones p\u00fablicas, algunas empresas esperan que les ahorre dinero. Casi la mitad (46%) dice que el ahorro de costes de los esfuerzos de reducci\u00f3n de residuos es el beneficio m\u00e1s esperado de sus pr\u00e1cticas de sostenibilidad.<\/p>\n Basura<\/p><\/div><\/figure>\n En muchos casos, la sostenibilidad y los beneficios econ\u00f3micos van de la mano<\/p>\n Steven Stoffer, vicepresidente de Sostenibilidad y Desarrollo de Smurfit Kappa.<\/cite><\/p><\/blockquote>\n Las expectativas de los consumidores en cuanto a la sostenibilidad est\u00e1n cambiando r\u00e1pidamente la din\u00e1mica entre marca y cliente.\u00a0El 88% de las organizaciones cree que los consumidores esperan que tengan pr\u00e1cticas de sostenibilidad claras y el 78% cree que sus clientes acuden a ellas en busca de orientaci\u00f3n para adoptar pr\u00e1cticas m\u00e1s sostenibles.<\/strong><\/p>\n Los consumidores respaldan esto. La mayor\u00eda (61%) espera que las marcas a las que compran tengan pr\u00e1cticas de sostenibilidad claras<\/strong>\u00a0y est\u00e1n buscando que las empresas lideren: alrededor de un tercio dice que los minoristas deber\u00edan asegurarse de que los compradores est\u00e9n informados de los factores de sostenibilidad en el punto de compra y una proporci\u00f3n similar atribuye esa responsabilidad a las marcas.<\/p>\n Esas expectativas provienen de la frustraci\u00f3n: en lo que respecta a los clientes, las empresas no est\u00e1n haciendo un buen trabajo de orientaci\u00f3n hacia los productos sostenibles.<\/p>\n En los \u00faltimos seis meses,\u00a0el 55% de los consumidores dicen haber comprado un producto espec\u00edficamente porque ten\u00eda un envase reutilizable o biodegradable<\/strong>\u00a0y una cantidad similar ha pagado m\u00e1s por un producto o servicio de origen sostenible. Pero el\u00a0greenwashing<\/em>\u00a0y la mala comunicaci\u00f3n est\u00e1n confundiendo el tema: podemos estar dispuestos a gastar nuestro dinero m\u00e1s conscientemente, pero al 69% de nosotros nos resulta dif\u00edcil saber qu\u00e9 marcas son genuinamente sostenibles.<\/p>\n Oficina<\/p><\/div><\/figure>\n Algunas marcas se est\u00e1n preparando para afrontar este desaf\u00edo. Nestl\u00e9, por ejemplo, ha creado su Instituto de Ciencias del Embalaje y ha lanzado un fondo de inversi\u00f3n en embalaje sostenible, ambos dedicados a nuevos materiales de embalaje para alimentos, nuevos sistemas de entrega de alimentos seguros, nuevas tecnolog\u00edas de gesti\u00f3n de residuos y creaci\u00f3n de capacidad de recolecci\u00f3n de estos.<\/p>\n Estamos utilizando nuestros conocimientos cient\u00edficos en materia de alimentos y transfiri\u00e9ndolos al dise\u00f1o de envases.<\/p>\n V\u00e9ronique Cremades-Mathis, directora Mundial de Envases Sostenibles de Nestl\u00e9.<\/cite><\/p><\/blockquote>\n Los Millennials y la Generaci\u00f3n Z son los grupos de edad m\u00e1s preocupados por la sostenibilidad y ejercen una influencia cada vez mayor en su lugar de trabajo.<\/strong>\u00a0Por lo tanto, las credenciales ESG son ahora un imperativo empresarial: si estos miembros de la fuerza de trabajo con gran movilidad no sienten que sus empleadores comparten sus valores, se marchar\u00e1n a organizaciones que s\u00ed los compartan.<\/p>\n Las empresas reconocen este riesgo de talento y est\u00e1n viendo el beneficio de producir estrategias de sostenibilidad:\u00a0El 77% de las organizaciones informan que su estrategia de sostenibilidad est\u00e1 teniendo un impacto positivo en el compromiso y la retenci\u00f3n de los empleados.<\/strong><\/p>\n Las estrategias de sostenibilidad se est\u00e1n convirtiendo en la norma, pero \u00bfc\u00f3mo demuestran las empresas que esas estrategias funcionan y crean valor? Se trata de una medici\u00f3n efectiva y las empresas en la investigaci\u00f3n dicen que est\u00e1n luchando. Menos de la mitad dicen que pueden vincular la sostenibilidad con el rendimiento financiero y\u00a0s\u00f3lo el 18% actualmente mide el rendimiento de la sostenibilidad en relaci\u00f3n con su estrategia.<\/strong><\/p>\n Estos obst\u00e1culos no solo son un inconveniente para las empresas, sino que en algunos casos est\u00e1n haciendo descarrilar por completo sus impulsos de sostenibilidad.\u00a0Para el 42% de las empresas, la dificultad de cuantificar su desempe\u00f1o en materia de sostenibilidad es el mayor obst\u00e1culo para la aplicaci\u00f3n de dichas pr\u00e1cticas<\/strong>, un desaf\u00edo que se ve agravado por la cambiante narrativa mundial en materia de sostenibilidad.<\/p>\n La sostenibilidad es ahora una frase que puede significar todo y nada. Necesitamos crear un campo de juego nivelado y una metodolog\u00eda consistente para medir el impacto del carbono a trav\u00e9s de nuestros productos.<\/p>\n Simon Boas Hoffmeyer, director senior de Sostenibilidad y Comunicaciones del Grupo Carlsberg.<\/cite><\/p><\/blockquote>\n Ante esta incertidumbre, las empresas l\u00edderes ya sea de la industria, de la marca de desaf\u00edo o de la disrupci\u00f3n, est\u00e1n pasando de la conversaci\u00f3n global a la acci\u00f3n corporativa. Y en su af\u00e1n por seguir siendo de relevancia, nunca ha sido m\u00e1s importante para ellos lograr el equilibrio entre la sostenibilidad y la rentabilidad.<\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 pueden hacer los negocios de hoy en d\u00eda? \u00bfY c\u00f3mo pueden conectar sus informes corporativos con los objetivos de sostenibilidad para demostrar la acci\u00f3n y probar la eficacia? En el otro lado de la ecuaci\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 esperan los consumidores de las empresas a las que compran productos y servicios?<\/p>\n Dinero en funda<\/p><\/div><\/figure>\n Las empresas que operan en esta nueva era de sostenibilidad tendr\u00e1n que:<\/p>\n Los datos citados en este informe se basan en dos encuestas encargadas por Smurfit Kappa y realizadas por Longitude, una divisi\u00f3n de\u00a0The Financial Times<\/em>, en enero de 2020. La primera, una encuesta a 200 l\u00edderes empresariales y altos ejecutivos del Reino Unido, investig\u00f3 las actitudes y los enfoques de la sostenibilidad corporativa en los productos de gran consumo, de venta al por menor y de comercio electr\u00f3nico y de consumo. Aunque los ejecutivos fueran solo de Reino Unido, las marcas que lideran son pr\u00e1cticamente globales, como Nestl\u00e9, P&G o Grupo Carlsberg.<\/p>\n La segunda, una encuesta a 1.500 consumidores del Reino Unido, investig\u00f3 las actitudes y creencias de los consumidores hacia la sostenibilidad, su impacto en el comportamiento del consumidor y las expectativas de los consumidores en cuanto a las pr\u00e1cticas de sostenibilidad corporativa.<\/p>\n Si bien esta investigaci\u00f3n se llev\u00f3 a cabo en las semanas anteriores a la propagaci\u00f3n de la pandemia COVID-19 en toda Europa, creemos que la necesidad de que las empresas y los consumidores act\u00faen en materia de sostenibilidad no es menos urgente. A medida que las empresas se enfrentan a las consecuencias de la pandemia, creemos que esto fomentar\u00e1 la sostenibilidad corporativa como un imperativo empresarial, en lugar de una ventaja competitiva.<\/p>\n Adem\u00e1s de la investigaci\u00f3n cuantitativa, Longitude tambi\u00e9n llev\u00f3 a cabo una serie de entrevistas cualitativas en profundidad entre enero y marzo de 2020, para obtener informaci\u00f3n sobre la sostenibilidad empresarial en la pr\u00e1ctica. Entre ellas figuran:<\/p>\n Fuente: EXPOK<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" REDACCI\u00d3N NOTI AM\u00c9RICA (ECUADOR) El t\u00e9rmino \u00abemergencia clim\u00e1tica\u00bb es relativamente nuevo pero su significado es claro: los desaf\u00edos que enfrentamos son urgentes y el aplazamiento ya no es una opci\u00f3n. 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La sostenibilidad puede ser una innovaci\u00f3n en la que todos ganan<\/h3>\n
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Los consumidores conscientes esperan una mano amiga<\/h3>\n
Las marcas deben hacer llegar el mensaje<\/h3>\n
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Las estrategias de sostenibilidad fortalecen la cultura<\/h3>\n
La medici\u00f3n es el punto de partida<\/h4>\n
Buscando el equilibrio entre la sostenibilidad y la rentabilidad<\/h3>\n
Revelando los n\u00fameros<\/h4>\n
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Acciones para operar en esta nueva era de sostenibilidad<\/h3>\n
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Metodolog\u00eda<\/h3>\n
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