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Entrevista con el Presidente de la Junta Interventora del RNP<\/p>\n
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Tegucigalpa.- Una trasformaci\u00f3n r\u00e1pida y positiva avizora el Ingeniero Carlos Katt\u00e1n, Presidente de la Junta Interventora del Registro Nacional de las Personas seg\u00fan lo establece en entrevista concedida a los espacios informativos electr\u00f3nicos: \u201cNoti- Am\u00e9rica\u201d y \u201cPeriodistas Hn\u201d.<\/p>\n
Como marcha el proceso para recuperar o mejorar el RNP?<\/p>\n
Tenemos cuatro frentes: La primera es la administraci\u00f3n d\u00eda a d\u00eda y hay que sostenerla; el segundo es un plan estrat\u00e9gico a futuro del registro; el tercero es la implementaci\u00f3n del sistema de identificaci\u00f3n nacional y el cuarto frente, la detecci\u00f3n de los casos de corrupci\u00f3n y las medidas de correcci\u00f3n de cada uno de ellos.<\/p>\n
En tal sentido hemos tenido una serie de avances, en la forma de generar la administraci\u00f3n actual y mejorarlas.<\/p>\n
Tambi\u00e9n hemos hecho alianzas importantes de colaboraci\u00f3n para llevar este proyecto a un proyecto de naci\u00f3n.<\/p>\n
Ha existido una reconversi\u00f3n en cuanto a la administraci\u00f3n en el RPN?<\/p>\n
Lo que hab\u00eda era una partidizaci\u00f3n en el RPN, por un acuerdo que se hab\u00eda firmado en el 2004, y ahora hay un nuevo pacto de crear una entidad neutral, con los trabajadores estamos teniendo un buen acercamiento, de hecho acabamos de terminar una reuni\u00f3n con las Centrales Obreras y los Sindicatos para poder generar esa cohesi\u00f3n que necesitamos de trabajar juntos y de saber que si los funcionarios crecen la instituci\u00f3n tambi\u00e9n.<\/p>\n
Hay un plan cara nombrar un Gerente en el RNP para despolitizarlo, en este sentido a quien dar\u00e1 cuenta este funcionario?<\/p>\n
A Junta Interventora y en el futuro a la nueva administraci\u00f3n que tenga el RNP. El proceso reci\u00e9n cerro con el concurso y se recibi\u00f3 ochenta curr\u00edculos para dos plazas; Gerente y Secretario General. La idea es que todo el proceso empiece desde ahora, que la gente pueda entender qui\u00e9nes son los funcionarios que van a ir trabajando en la instituci\u00f3n. De manera transparente todas las plazas a futuro van a ser llamadas por concursos p\u00fablicos y abiertos
\nTambi\u00e9n esperamos el concurso del personal porque no queremos despedir, porque creemos que es m\u00e1s econ\u00f3mico capacitar que despedir.<\/p>\n
C\u00f3mo entender lo resuelto que apenas el dos por ciento del perfil de los empleados est\u00e1 capacitado para trabajar en el RNP?<\/p>\n
No, es que nosotros no decimos que solo el dos por ciento tiene el perfil, esa informaci\u00f3n la dimos en el Congreso Nacional y esa informaci\u00f3n fue mal interpretada, lo que dijimos es que el dos por ciento tiene formaci\u00f3n profesional y eso no solo es uno de los requisitos para trabajar en el RNP: Pon\u00edamos por ejemplo, si una persona trabajaba en Marcovia y llegaba a pedirle los datos de un libro y esa persona sab\u00eda que ese libro se hab\u00eda mojado y estaba en el Departamento de Restauraci\u00f3n, etc. Para dar ese servicio al ciudadano un doctor en Harvard no necesita tener esa experiencia. Lo que nosotros necesitamos es sensibilizar del hecho de que el personal que labora actualmente necesita tener capacitaciones para poder aumentar su experiencia de vida, que se convierta en una formaci\u00f3n acad\u00e9mica para potenciar al empleado actual.<\/p>\n
Qu\u00e9 es esta por licitar en este proceso?<\/p>\n
Se licitar\u00e1 un software biom\u00e9trico para tener el reconocimiento facial; estaciones m\u00f3viles, para la etapa del enrolamiento, nuevas impresoras para tarjetas de identidad o software de personalizaci\u00f3n y m\u00e1quinas ensobretadoras que vienen tambi\u00e9n con las impresoras para una mejor calidad de entrega. Luego haremos un sistema de subasta inversa para la compra de las tarjetas de identidad y una fase de enrolamiento que tiene un presupuesto importante tambi\u00e9n para recorrer todo el territorio nacional y levantar la identidad a todos los hondure\u00f1os, desde los mayores de cinco a\u00f1os a los 18 y la nueva tarjeta de identidad para los adultos.<\/p>\n
Como entender las cifras en su similitud que se vienen publicando desde hace dos a\u00f1os?<\/p>\n
Nosotros vimos que el presupuesto de la instituci\u00f3n en cifras presupuestaria est\u00e1 en el 80 por ciento.<\/p>\n
Con respecto a la poblaci\u00f3n hay mucho trabajo por hacer, por eso hay que volver a realizar el trabajo de identificaci\u00f3n, hay m\u00e1s de un mill\u00f3n de inconsistencias entre la base de datos del registro civil y la base de datos de identificaci\u00f3n.
\nSobre el tema de fallecidos y el personal que ha migrado, tambi\u00e9n es importante hacer una cultura a nivel nacional para registrar los fallecidos y que al final el registro de identificaci\u00f3n sea el reflejo de quienes somos y donde estamos, por es importante evitar ese tema de traslados que se ven\u00eda dando en el RNP con fines electorales.<\/p>\n
Existe posibilidad que el RNP no est\u00e9 controlado por los partidos pol\u00edticos?<\/p>\n
Claro, nuestra idea de funcionar como Junta va como una nueva pol\u00edtica de la tradicional de tener tres directores donde repart\u00edan la administraci\u00f3n, se eliminan esos directores y se vuelve una Junta que trabaja por consenso y una administraci\u00f3n basada en gobernabilidad corporativa.<\/p>\n
Buscando est\u00e1ndares internacionales hemos empezado a implementar las pol\u00edticas de Coso, COVIT, para tener una administraci\u00f3n centrada en riesgos, planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, restructuraci\u00f3n del personal es clave, poner pr\u00e1cticas de transparencia, que todas las operaciones por ejemplo sean efectuadas en Siafi, que todo el personal cumpla con el horario de trabajo y una serie de medidas que el RNP necesitaba para poder operar. Lo m\u00e1s importante al final es la cultura y la visi\u00f3n de la empresa o proyecto y estamos muy claros que necesitamos el concurso de todas las \u00e1reas de funcionamiento de la instituci\u00f3n en un solo objetivo. Por eso los cambios que iban en contra de todas las practicas anteriores de un rayado de cancha con fines pol\u00edticos.<\/p>\n
Se habla que un experto europeo y b\u00e1sicamente las soluciones europeas han predominado el mercado centroamericano y no se ve soluci\u00f3n en esta materia?<\/p>\n
No, lo que vamos a tener son t\u00e9cnicos que van venir de la Uni\u00f3n Europea, propuestos por Naciones Unidas y t\u00e9cnicos de transparencia internacional que nos ayuden a certificar que las bases son abiertas y que cualquier empresa de cualquier parte del mundo pueda participar y que la adjudicaci\u00f3n corresponda a la que mejor se adapte en t\u00e9rminos de costo eficiencia, a las necesidades que tiene el RPN hoy en d\u00eda.<\/p>\n
Por otra parte hemos logrado gestionar el apoyo para unos software espec\u00edficos, por ejemplo; La identificaci\u00f3n de la identidad electr\u00f3nica y ese tipo de cosas, que son gratuitos, como los que tiene Estonia. Estamos buscando que vengan t\u00e9cnicos para implementar software, para poder avanzar tambi\u00e9n en lo que se entiende como identificaci\u00f3n, que hoy en d\u00eda es un reflejo de la identificaci\u00f3n civil pero en el futuro queremos ir a una identificaci\u00f3n digital, gen\u00e9tica, biom\u00e9trica y la identificaci\u00f3n civil.<\/p>\n
C\u00f3mo equiparar la identidad nacional a las identidades del primer mundo como en los EEUU?<\/p>\n
Estados Unidos no tiene tarjetas de identidad, tiene un carnet de seguro social, pero no nosotros queremos superar por mucho a lo que tienen los Estados Unidos de Norte Am\u00e9rica, con una tarjeta d identidad que se pueda interactuar en todas las instituciones del Estado y que de alguna forma pueda poner a los ciudadanos y a la ciudadan\u00eda en el centro de la administraci\u00f3n p\u00fablica mediante interoperabilidad con salud, educaci\u00f3n, banco central, ayudas sociales, compras, seguridad, etc. Por eso es muy importante trabajar en los tema de la identificaci\u00f3n biom\u00e9trica y digital.<\/p>\n
Las posibilidades que le permitir\u00eda al hondure\u00f1o dentro y fuera del pa\u00eds una nueva identidad con estos elementos?<\/p>\n
Por supuesto, fuera del pa\u00eds una identificaci\u00f3n confiable y dentro del pa\u00eds una identificaci\u00f3n que sirva de apoyo, de auditoria en los procesos, por ejemplo en el caso de los menores que tienen que presentar partidas de nacimiento para ir a las escuelas, que los carnet de vacunaci\u00f3n sean vinculados a la identificaci\u00f3n de los ni\u00f1os y que despu\u00e9s como adultos la tarjeta de identidad pueda servir para interconectarse a todos los servicios del Estado.<\/p>\n
C\u00f3mo ubicar el plan y la visi\u00f3n del RPN a corto plazo?<\/p>\n
Nosotros hemos realizado un diagn\u00f3stico de la instituci\u00f3n, actualmente hay una ausencia del control interno, de auditoria en sistemas, de administraci\u00f3n de riesgos, un personal partirizado, una crisis financiera en el RNP, obsolescencia de recursos tecnol\u00f3gicos, carencia de procesos, infiltraci\u00f3n d redes criminales, cero gobernanza, irregularidades que hemos encontrando y haciendo p\u00fablicas. Aqu\u00ed la idea es llevar a una gobernabilidad corporativa en el corto plazo, basada en est\u00e1ndares internacionales, en una despartidizaci\u00f3n de la instituci\u00f3n, capacitaci\u00f3n del personal, sostenibilidad financiera con servicios p\u00fablicos y privados, empezar a generar alianzas con las diferentes instituciones y cobrarles, por ejemplo con la banca privada que el est\u00e1ndar en la banca es la p\u00e9rdida de un d\u00f3lar por cada mil d\u00f3lares que hay en transacciones y ayudarles a mejorar las identificaciones de los hondure\u00f1os, tener una nueva infraestructura a partir del sistema de identificaci\u00f3n nacional y sobre todo tener procesos transparentes, eficientes, disponibles, viables y sobre todos auditables.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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