Saúl Rodríguez un venezolano experto en¡ rehabilitación post-desastres naturales
En un entorno de eventos climáticos extremos cada vez más frecuentes y de mayor severidad, la brecha entre el impacto inicial y la recuperación sostenible se define por la capacidad de evaluar daños con precisión, movilizar recursos con rapidez y garantizar la continuidad del negocio. Desde Columbus, Ohio, Saúl David Rodríguez Guevara ha desarrollado una práctica profesional centrada en esa intersección crítica: administración de desastres y resiliencia operativa.
Con roles que abarcan desde Disaster Recovery and Operations Administrator y Operational Maintenance and Resilience Advisor (FRANSERV LLC) hasta Damage and Operations Continuity Analyst y Supervisor de Rehabilitación y Control de Daños (Fulfillment Personnel Services), Rodríguez Guevara ha liderado operaciones en escenarios de emergencia que demandan coordinación multiagencia, cumplimiento normativo estricto y toma de decisiones bajo alta presión.
De la evaluación rápida a la rehabilitación segura es su norte. El marco de trabajo de Rodríguez Guevara está estructurado en cuatro fases operativas: Evaluación de daños y riesgos Identificación de daños críticos a infraestructura y operaciones. Priorización de intervenciones usando GIS (ArcGIS, QGIS) y modelos de riesgo (HAZUS, HEC-RAS). Estimación de impactos financieros y operativos para orientar la estrategia de recuperación. Contención y continuidad Implementación de planes de contingencia que permiten mantener servicios esenciales. Activación de estrategias de continuidad del negocio (BCM), con protocolos de comunicación y redundancia operativa. Coordinación de cuadrillas técnicas y administrativas para limpieza, reparación y puesta en marcha. Optimización del uso de materiales y recursos, con control de avances, costos e indicadores de desempeño. Cumplimiento de estándares de seguridad y ambientales durante todo el ciclo de obra. Lecciones aprendidas y mejora continua Elaboración de informes analíticos para la toma de decisiones ejecutivas y auditorías post-evento. Ajustes a planes de emergencia, mapas de riesgo y procedimientos operativos.
“Cada minuto que se gana en la evaluación y priorización se traduce en días menos de interrupción operativa. La clave es integrar datos geoespaciales, modelos de riesgo y logística en un solo tablero de decisión”, explica Rodríguez Guevara para finalizar.
