Nota de Prensa – Comunicae Media<\/p>\n
inAtlas ha desarrollado una herramienta clave para abordar con eficiencia los procesos de reorientaci\u00f3n, captaci\u00f3n y reestructuraci\u00f3n de las empresas.Un buen diagn\u00f3stico, de la mano del Geormarketing, garantizar\u00e1 un an\u00e1lisis certero y preciso que agiliza, simplifica la toma de decisiones, posibilita anticiparse al futuro y detectar zonas de oportunidad. Informa EKMB<\/strong><\/p>\n Cada cierto tiempo es imprescindible evaluar y examinar las directrices empresariales, estrategias, posicionamientos, clientes, mercado competidores o valor de los empleados por motivos muy diversos: econ\u00f3micos, crisis, necesidad de modernizaci\u00f3n, cambio organizacional, ampliaci\u00f3n de mercado o un cambio de estrategia. Lo fundamental es abordarlo con \u00e9xito.<\/p>\n En estos momentos de crisis, por la COVID-19, son muchas las empresas que tras el rev\u00e9s sufrido recurren a consultoras empresariales para emprender, mejorar o adaptarse a la nueva situaci\u00f3n. Son muchos los gestores que, en alg\u00fan momento del ciclo de su vida empresarial, se plantean un proceso de reestructuraci\u00f3n, reorientaci\u00f3n o nuevas captaciones. Dicho proceso pasa por tres etapas: diagn\u00f3stico, tratamiento y recuperaci\u00f3n. La primera fase, el diagn\u00f3stico, conforma la piedra angular, un buen an\u00e1lisis previo determinar\u00e1 el \u00e9xito posterior del proceso. La tarea de recopilaci\u00f3n y tratamiento de los datos de la informaci\u00f3n de la empresa es relevante no s\u00f3lo para identificar las debilidades y fortalezas sino para cimentar el tratamiento, establecer la recuperaci\u00f3n, reorganizaci\u00f3n y estrategias de planificaci\u00f3n futura.<\/p>\n Pero la toma de decisiones en la reestructuraci\u00f3n y reorganizaci\u00f3n debe apoyarse no solamente en el an\u00e1lisis de datos internos de cada organizaci\u00f3n empresarial sino tambi\u00e9n en el entendimiento y monitorizaci\u00f3n constante de los cambios de tendencias y demanda que se producen de los datos externos de mercado, tanto B2B como B2C. Soluciones tecnol\u00f3gicas que faciliten el cruce entre el comportamiento de los clientes y las tendencias, las necesidades de nuevos potenciales, son cruciales a la hora de alimentar procesos de reorientaci\u00f3n estrat\u00e9gicas.<\/p>\n inAtlas<\/strong>\u00a0desarrolla y comercializa desde hace 6 a\u00f1os, junto con INFORMA D&B,\u00a0Geomarketing,\u00a0<\/strong>una herramienta que re\u00fane tecnolog\u00edas avanzadas de Anal\u00edtica de Localizaci\u00f3n y de Visualizaci\u00f3n de Geodatospara analizar carteras de clientes, proveedores y competidores dentro del ecosistema de negocio. La utilizaci\u00f3n de esta soluci\u00f3n, gracias a su capacidad de cualificar, enriquecer, analizar y gestionar los datos con dimensi\u00f3n geogr\u00e1fica, resulta imprescindible a la hora de detectar zonas de mayor rentabilidad, optimizar acciones de captaci\u00f3n y retenci\u00f3n de clientes, para tomar mejores decisiones de prospecci\u00f3n comerciales y de ubicaci\u00f3n de negocios.<\/p>\n Una aplicaci\u00f3n, expresa Silvia Banchini, directora general de\u00a0inAtlas<\/strong>\u00a0\u201cque gracias al\u00a0Location Inteligence y Anal\u00edtica de Datos<\/strong>\u00a0permite la reestructuraci\u00f3n, reorientaci\u00f3n de las peque\u00f1as y grandes empresas, para anticiparse en las decisiones estrat\u00e9gica y detectar nuevas zonas de oportunidad de negocios, prospectos espejos de los mejores clientes y monitorizar a los competidores gracias a su constante labor de mantenimiento, y cualificaci\u00f3n de fuentes de datos validadas y consolidadas para ofrecer una radiograf\u00eda fidedigna del comportamiento de los mercados tanto de empresas como de hogares.\u201d<\/p>\n