{"id":4573,"date":"2019-07-14T23:14:50","date_gmt":"2019-07-14T23:14:50","guid":{"rendered":"http:\/\/noti-america.com\/site\/ecuador\/?p=4573"},"modified":"2019-07-14T23:14:50","modified_gmt":"2019-07-14T23:14:50","slug":"28-pasos-para-implementar-la-rse-en-pymes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noti-america.com\/site\/ecuador\/2019\/07\/14\/28-pasos-para-implementar-la-rse-en-pymes\/","title":{"rendered":"28 pasos para implementar la RSE en PyMEs"},"content":{"rendered":"<p>REDACCI\u00d3N NOTI-AM\u00c9RICA (ECUADOR)<\/p>\n<div class=\"entry-headline\">\n<p style=\"text-align: justify\">\u00bfEres una PyME que quiere entrar en el mundo de la RSE? Estos 28 pasos llevan a resultados.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"entry-content\" style=\"text-align: justify\">\n<p>Existe una creciente conciencia entre las peque\u00f1as y medianas empresas (PyMEs) sobre la responsabilidad social corporativa. De hecho, cada vez es m\u00e1s necesaria, no solo por la tendencia, sino porque las grandes empresas ya la exigen a sus proveedores como parte de los requisitos.<\/p>\n<p>Para cumplir plenamente en implementar la RSE en\u00a0PyMEs, las empresas deben seguir un proceso de integraci\u00f3n de las preocupaciones sociales, ambientales, \u00e9ticas, de derechos humanos de los grupos de inter\u00e9s, en sus operaciones comerciales y su estrategia central, con el objetivo de:<\/p>\n<ul>\n<li>Maximizar la creaci\u00f3n de valor compartido para los propietarios \/ accionistas y para las otras partes interesadas y la sociedad en general.<\/li>\n<li>Identificar, prevenir y mitigar los posibles impactos adversos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El reconocimiento de una empresa, como responsable, es solo uno de muchos beneficios.<\/p>\n<p>Dirigir un negocio de manera socialmente responsable eventualmente aumentar\u00e1 la ventaja competitiva al:<\/p>\n<ul>\n<li>Reducir el uso de materiales, energ\u00eda y agua.<\/li>\n<li>Motivar y capacitar a los\u00a0empleados.<\/li>\n<li>Mejorar la eficiencia operativa.<\/li>\n<li>Mejorar las relaciones con personas que son importantes para el negocio.<\/li>\n<li>Mejorar la\u00a0reputaci\u00f3n\u00a0de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Implementar la RSE en PyMEs<\/h2>\n<p>No existe una f\u00f3rmula \u00fanica para implementar la RSE en PyMEs. No hay algo que funciona para todos los negocios porque cada empresa es diferente.<\/p>\n<p>Todas y cada una de las empresas deben abordar los desaf\u00edos que enfrentan de acuerdo con su cultura y circunstancias particulares.<\/p>\n<p>Por eso te compartimos\u00a028 pasos para implementar la RSE en PyMEs\u00a0divididos de esta manera:<\/p>\n<ul>\n<li>9 consejos iniciales para el coordinador de RSE en PyMEs.<\/li>\n<li>4 pasos para planear c\u00f3mo\u00a0implementar la RSE\u00a0en PyMEs.<\/li>\n<li>10 pasos para implementar la RSE en PyMEs.<\/li>\n<li>5 pasos para implementar la RSE en PyMEs con la cadena de valor.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Pasos para implementar la RSE en PyMEs<\/h2>\n<p>\u00bfListo para empezar con implementar la RSE en PyMEs? Vamos por partes:<\/p>\n<h3>9 consejos iniciales para el coordinador de RSE en PyMEs<\/h3>\n<p>Cada PyME es \u00fanica, al igual que cada asesor de RSE. El desarrollo y la entrega de un buen y adecuado asesoramiento sobre RSE requieren un cierto conjunto de habilidades.<\/p>\n<p>La sociedad actual y las partes interesadas solo requieren m\u00e1s transparencia, m\u00e1s informaci\u00f3n de las empresas, por lo que tambi\u00e9n las PyMEs deben comenzar a hacer algo que quiz\u00e1s no hayan hecho antes, comenzar a usar algunas herramientas nuevas, algunos indicadores de rendimiento nuevos.<\/p>\n<p>Implementar la RSE en PyMEs ahorra dinero, y puede ser un modelo de negocios exitoso.<\/p>\n<p>Para obtener respeto, al implementar la RSE en PyMEs hay que ser aut\u00e9ntico, \u00e9tico y defender tus posturas.<\/p>\n<p>Estas son las habilidades necesarias para implementar la RSE en PyMEs:<\/p>\n<h4>1. Creatividad<\/h4>\n<p>Explicar y ajustar los conceptos, m\u00e9todos y lenguajes de RSE para cada PyME, ya sea peque\u00f1a o mediana.<\/p>\n<h4>2. Aprendizaje<\/h4>\n<p>Reconocer la RSE como un concepto fluido y estar atento a las nuevas oportunidades, como las posibilidades creadas por el aumento de los problemas de derechos humanos en la agenda empresarial.<\/p>\n<h4>3. Escucha activa<\/h4>\n<p>Escuchar y comprender los desaf\u00edos, necesidades e intereses \u00fanicos de cada PyME.<\/p>\n<h4>4. Crear redes<\/h4>\n<p>Facilitar y dise\u00f1ar redes orientadas a objetivos o usar redes existentes, organizar un modelo de financiamiento sostenible, facilitar oportunidades de aprendizaje y apoyar la\u00a0cooperaci\u00f3n\u00a0entre competidores potenciales y partes interesadas<\/p>\n<h4>5. Identificaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n de los beneficios<\/h4>\n<p>Para identificar y recopilar datos que transmitan una imagen m\u00e1s amplia, hay que empezar por identificar oportunidades para PyMEs y realizar un an\u00e1lisis de costo-beneficio para actividades de RSE, resaltar el lado comercial de la ecuaci\u00f3n y dejar en claro c\u00f3mo encaja la RSE en el modelo de negocio en general.<\/p>\n<h4>6. Mantenerse pr\u00e1ctico<\/h4>\n<p>Lo que cuenta es desarrollar consejos que:<\/p>\n<ul>\n<li>Se adapten a las necesidades de los clientes.<\/li>\n<li>Ser pr\u00e1ctico.<\/li>\n<li>Generar valor empresarial, as\u00ed como valores sociales y ambientales positivos que se puedan integrar f\u00e1cilmente en las actividades diarias.<\/li>\n<li>Ofrece soluciones ante problemas.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>7. Adaptabilidad<\/h4>\n<p>Entender c\u00f3mo enfrentar situaciones complejas y dilemas \u00e9ticos, y c\u00f3mo manejar las compensaciones entre los beneficios empresariales y la responsabilidad social.<\/p>\n<h4>8. Ser embajador<\/h4>\n<p>Esto se refiere que el asesor que va a implementar la RSE en PyMEs tiene que apoyar iniciativas que recompensen el buen comportamiento (por ejemplo, contrataci\u00f3n p\u00fablica, sensibilizaci\u00f3n de los consumidores) y comunicar los\u00a0beneficios de la RSE\u00a0a nivel local o regional, por ejemplo, trabajando con figuras p\u00fablicas para iniciar subvenciones u otros tipos de participaci\u00f3n c\u00edvica para ayudar a las PYMES a comprometerse con la responsabilidad social.<\/p>\n<h4>9. Generar motivaci\u00f3n<\/h4>\n<ul>\n<li>Aprovechar los conjuntos de habilidades particulares de los empleados.<\/li>\n<li>Ser concreto y directo al hablar de RSE, por ejemplo, compartiendo informes de sustentabilidad o dando ejemplos con casos de estudios.<\/li>\n<li>Desarrollar una t\u00e9cnica de contar historias, incluso hacer referencia a valores sociales puede ser efectivo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aparte de todo esto, es importante:<\/p>\n<ul>\n<li>Ofrecer ejemplos de emprendedores sociales y c\u00f3mo viven sus valores personales en los negocios.<\/li>\n<li>Mostrar c\u00f3mo implementar la RSE en PyMEs puede ayudar a enfrentar los desaf\u00edos actuales y al mismo tiempo crear una empresa preparada para el futuro.<\/li>\n<li>Demostrar c\u00f3mo participar en la RSE puede ayudar a lograr un cambio positivo en el mundo.<\/li>\n<li>Lograr un equilibrio entre hacer hincapi\u00e9 en la necesidad de cumplir con la responsabilidad social y resaltar los beneficios empresariales.<\/li>\n<li>Ser sensible a las diferentes dimensiones motivacionales de las PyMEs y adaptar cada enfoque en consecuencia.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Qu\u00e9 deben hacer y qu\u00e9 no deben hacer los asesores que quieren implementar la RSE en PyMEs<\/h2>\n<h3>Lo que deben hacer<\/h3>\n<ul>\n<li>Escuchar y entender.<\/li>\n<li>Jugar un papel activo.<\/li>\n<li>Ir m\u00e1s all\u00e1 de la teor\u00eda.<\/li>\n<li>Ser convincente, aut\u00e9ntico, entusiasta y comprensivo.<\/li>\n<li>Ser pr\u00e1ctico.<\/li>\n<li>Ser accesible.<\/li>\n<li>Mantener una \u00e9tica y valores claros.<\/li>\n<li>Compartir la sabidur\u00eda.<\/li>\n<li>Comunicar la implementaci\u00f3n de RSE.<\/li>\n<li>Administrar las expectativas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Lo que no deben hacer los asesores al implementar la RSE en PyMEs<\/h3>\n<ul>\n<li>Actuar como experto singular en el tema.<\/li>\n<li>Hacer las cosas demasiado complicadas.<\/li>\n<li>Pretender tener soluciones que no tienen.<\/li>\n<li>Olvidar la misi\u00f3n particular de las PyMEs o partes interesadas.<\/li>\n<li>Hable solo en t\u00e9rminos te\u00f3ricos o definitivos.<\/li>\n<li>Hablar sobre cosas que no entiende.<\/li>\n<li>Ignorar la opini\u00f3n de los clientes.<\/li>\n<li>Usar el enfoque de \u201ctalla \u00fanica\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>4 pasos para planear c\u00f3mo implementar la RSE en PyMEs<\/h2>\n<p>Cada negocio es \u00fanico.<\/p>\n<p>Las\u00a0estrategias de RSE\u00a0pueden venir en tantas formas diferentes como empresas.<\/p>\n<p>Los pasos que se describen a continuaci\u00f3n se pueden adaptar y ampliar para adaptarse a las circunstancias espec\u00edficas de una PyME determinada.<\/p>\n<p>1. Sensibilizar sobre las formas en que la empresa ya cumple con su responsabilidad social.<\/p>\n<p>2. Identificar acciones peque\u00f1as en \u00e1reas como recursos humanos,\u00a0cadena de suministro, comunidad o entorno que puedan conducir a \u201cganancias r\u00e1pidas\u201d y fomentar la motivaci\u00f3n y el compromiso de los empleados.<\/p>\n<p>3. Alinear las medidas de RSE con los objetivos y competencias centrales de la empresa: incorporarlas en todas las \u00e1reas de operaciones comerciales, insertarlas en la cultura empresarial y utilizar la estrategia de RSE para aumentar la ventaja competitiva en tu industria.<\/p>\n<p>4. Establecer objetivos m\u00e1s ambiciosos, como adoptar un enfoque de ciclo de vida<\/p>\n<p>La decisi\u00f3n sobre el enfoque correcto depende de varios factores, como la motivaci\u00f3n, el impulso externo, las oportunidades de mercado, etc. Un factor es el nivel actual de implementaci\u00f3n de la RSE en la empresa.<\/p>\n<p>Desarrollo de la RSE en la empresa.<\/p>\n<ul>\n<li>La RSE no existe.<\/li>\n<li>La RSE existe, pero est\u00e1 oculta dentro de diferentes funciones.<\/li>\n<li>La RSE existe como una funci\u00f3n independiente.<\/li>\n<li>La RSE existe como una funci\u00f3n coordinadora.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>10 pasos para implementar la RSE en PyMEs<\/h2>\n<p>Una caracter\u00edstica importante de las PyMEs es su pr\u00e1ctica intuitiva e informal de la RSE. Sin embargo, la implementar la RSE en PyMEs puede ayudar a centrarse en ciertos procedimientos y pr\u00e1cticas, lo que a menudo conduce a beneficios imprevistos.<\/p>\n<p>Por ejemplo, poner por escrito pol\u00edticas, visiones y casos de negocios facilita una mejor comunicaci\u00f3n dentro de la empresa y con los clientes y partes interesadas al aumentar la confianza.<\/p>\n<p>1. Crear un equipo interno de RSE multifuncional ayuda a anclar la RSE a largo plazo. Aseg\u00farate de tener en cuenta la\u00a0diversidad\u00a0de la fuerza laboral al equilibrar el g\u00e9nero, la edad y otros factores posibles.<\/p>\n<p>2. La mayor\u00eda de las PyMEs ya est\u00e1n tomando algunas medidas para cumplir con su responsabilidad social, a menudo sin tener conscientemente una estrategia de RSE.<\/p>\n<p>El proceso de herramientas de autoevaluaci\u00f3n de la RSE para las PyMEs aumenta la conciencia interna de los logros y proporciona informaci\u00f3n valiosa para desarrollar el enfoque adecuado para ampliar el compromiso de la RSE.<\/p>\n<p>3. La comparaci\u00f3n del nivel de actividad de RSE con los competidores puede ser \u00fatil.<\/p>\n<p>El examen de las normas y regulaciones actuales y futuras, las expectativas y desarrollos del sector, as\u00ed como las pautas internacionales de RSE pueden ayudar a poner el desempe\u00f1o de la RSE en perspectiva.<\/p>\n<p>Estas estrategias tambi\u00e9n facilitan la identificaci\u00f3n de puntos de venta distintivos y \u00e1reas prioritarias.<\/p>\n<p>4. La construcci\u00f3n del caso de negocios implica formulaci\u00f3n y documentaci\u00f3n de los argumentos o razones de la participaci\u00f3n de una empresa en la RSE.<\/p>\n<p>Para las PyMEs puede ser \u00fatil crear un caso de negocios hol\u00edstico que no solo considere los beneficios de la empresa sino que tener en cuenta las diversas dimensiones motivacionales.<\/p>\n<p>5. Preguntar sobre los valores personales y la historia o misi\u00f3n de una PyME es una buena manera de desarrollar una visi\u00f3n de la empresa que resalte los ideales m\u00e1s importantes para los propietarios, gerentes y empleados.<\/p>\n<p>A su vez, la visi\u00f3n ayuda a identificar prioridades y objetivos a largo plazo.<\/p>\n<p>6. La identificaci\u00f3n y comprensi\u00f3n de las partes interesadas m\u00e1s importantes para una PyME es valiosa, ya que pueden ofrecer informaci\u00f3n importante sobre temas prioritarios, expectativas, desarrollos futuros, etc., a la vez que sirven como panel de resonancia para los enfoques de RSE ya desarrollados.<\/p>\n<p>7. Identificar las \u00e1reas prioritarias, establecer metas y hacer planes de acci\u00f3n para alinear los objetivos y competencias centrales y para ayudar a administrar los recursos.<\/p>\n<p>Al establecer objetivos, es importante enfocarse tanto en objetivos a corto como a\u00a0largo plazo.<\/p>\n<p>A veces, los beneficios solo se vuelven claros con el tiempo, por lo que siempre es una buena idea ofrecer un tiempo previsto.<\/p>\n<p>8. Los\u00a0asesores\u00a0pueden ayudar a las PyMEs a implementar la RSE al proporcionar herramientas tales como formatos, listas de proveedores relevantes o qu\u00e9 hacer y qu\u00e9 no que al responder preguntas importantes.<\/p>\n<p>9. La comunicaci\u00f3n de las actividades de RSE puede mostrar la voluntad de las PyMEs de ser responsables y ayudarlas a obtener los beneficios de participar en la RSE.<\/p>\n<p>10.\u00a0Medir\u00a0y evaluar el progreso incluye establecer un sistema de planificaci\u00f3n y control.<\/p>\n<p>Los contadores de PyMEs tienen un conocimiento \u00edntimo de sus clientes y a menudo sirven como asesores internos.<\/p>\n<p>Pueden aportar su experiencia en el dise\u00f1o de sistemas de registro e informaci\u00f3n y desarrollar la estructura y operaci\u00f3n de un ciclo de planificaci\u00f3n y control.<\/p>\n<p>La implementaci\u00f3n de una estrategia de RSE no debe mantenerse separada de los procedimientos comerciales normales, sino que debe integrarse en los procesos internos.<\/p>\n<p>Por ejemplo, incluir la RSE en el sistema ISO 9001 o EFQM-Modell puede facilitar que las empresas se familiaricen con las mejores estrategias y establezcan procedimientos internos.<\/p>\n<p>Para mantener la motivaci\u00f3n a largo plazo, es necesario establecer objetivos que desaf\u00eden pero no abruman.<\/p>\n<p>Celebrar logros en el camino tambi\u00e9n es una excelente estrategia para construir un equipo unido y mantener altos los niveles de compromiso.<\/p>\n<p>Ver el plan de negocios y las operaciones con una lente de sustentabilidad trae nuevas perspectivas.<\/p>\n<p>Ayudar a construir sobre las fortalezas existentes, remediar las debilidades y abrir oportunidades que pueden no haber sido suficientemente consideradas en el pasado.<\/p>\n<p>Integrar los empleados en el proceso es clave para la integraci\u00f3n exitosa de la RSE.<\/p>\n<p>Esto se puede hacer consultando con ellos, aprovechando sus conocimientos y experiencia, y brindando capacitaci\u00f3n y talleres de capacitaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Es importante identificar las cuestiones prioritarias que deben abordarse de acuerdo con las circunstancias de cada PyME.<\/p>\n<p>Las directrices internacionales como la ISO 26000, Global Reporting Initiative (GRI) o los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos ofrecen conceptos que sirven como directrices para alinear el entendimiento de una PyME de su responsabilidad social con las expectativas de la sociedad.<\/p>\n<p>Estos son los principales temas considerados por ISO 26000:<\/p>\n<ul>\n<li>Buenas pr\u00e1cticas comerciales.<\/li>\n<li>Respeto a los\u00a0derechos humanos.<\/li>\n<li>Relaciones laborales.<\/li>\n<li>Protecci\u00f3n del medio ambiente natural.<\/li>\n<li>Relaciones con los consumidores.<\/li>\n<li>Compromiso social que apoya a las comunidades locales y resuelve sus problemas inmediatos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Se pueden identificar las siguientes actividades de RSE, principalmente enfocadas por las empresas:<\/p>\n<ul>\n<li>Desempe\u00f1o econ\u00f3mico sostenible y empleo<\/li>\n<li>Desarrollo de competencias de los empleados, mano de obra y actividades relacionadas con los empleados (bienestar de los empleados, oportunidades para aprendizaje).<\/li>\n<li>Actividades relacionadas con el mercado.<\/li>\n<li>Actividades de atenci\u00f3n al cliente sustentabilidad ambiental y clima.<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n responsable de la cadena de suministro.<\/li>\n<li>Programas sociales internos.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>5 pasos para implementar la RSE en PyMEs con la cadena de valor<\/h2>\n<p>Hoy en d\u00eda, los problemas sociales y ambientales son cada vez m\u00e1s importantes en las\u00a0cadenas de valor\u00a0locales y globales.<\/p>\n<p>Como consecuencia, cada vez m\u00e1s PyMEs europeas se enfrentan a las expectativas de sus compradores para demostrar que respetan los problemas sociales y ambientales, por un lado, y por otro, para garantizar que se cumplan las normas sociales y ambientales dentro de su propia cadena de suministro.<\/p>\n<p>Al mismo tiempo, es cada vez m\u00e1s importante que las PyMEs se comprometan en actividades internacionales para ser m\u00e1s competitivas y aumentar sus niveles de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>1. Como proveedores, las PyMEs se enfrentan a la opci\u00f3n de ser proactivas o simplemente implementar los requisitos m\u00ednimos para cumplir con la demanda del comprador.<\/p>\n<p>Tomar la iniciativa para aumentar la actividad de RSE puede ayudar a las empresas a cumplir con los requisitos de m\u00faltiples compradores, evitando as\u00ed costos de cumplimiento adicionales para cada nuevo comprador.<\/p>\n<p>2. Al participar en un di\u00e1logo abierto y constructivo con los proveedores, las PyMEs pueden garantizar que los riesgos en \u00e1reas como las normas laborales o ambientales se aborden de manera clara.<\/p>\n<p>3. Al crear una cadena de valor sostenible, la colaboraci\u00f3n entre actores puede ser extremadamente \u00fatil.<\/p>\n<p>La ISO 26000 alienta a las grandes empresas a apoyar a las peque\u00f1as y medianas organizaciones para que cumplan objetivos socialmente responsables.<\/p>\n<p>El proyecto SUSBIZ Kenya se une a las pymes danesas y kenianas.<\/p>\n<p>Las empresas de Kenia reciben apoyo para implementar pr\u00e1cticas comerciales sostenibles y las empresas danesas se benefician de una mejor gesti\u00f3n de la cadena de valor global.<\/p>\n<p>4. Las PyMEs deben poder comunicar su compromiso de RSE a los compradores para crear una ventaja competitiva.<\/p>\n<p>El proyecto Transparencia en Espa\u00f1a, apoyado por el gobierno catal\u00e1n y el GRI, se une a empresas multinacionales para ayudar a las PyMEs (generalmente sus proveedores) en el camino desde el desarrollo de una estrategia de RSE hasta la publicaci\u00f3n de su primer informe de RSE.<\/p>\n<p>5. La gesti\u00f3n sostenible de la cadena de suministro ofrece ideas sobre c\u00f3mo resolver problemas de confiabilidad, aumentar la eficiencia de los recursos a lo largo de la cadena de suministro, desarrollar productos sostenibles e innovaciones de procesos.<\/p>\n<p>CSR Compass es una herramienta en l\u00ednea gratuita que puede ayudar a las empresas a implementar la gesti\u00f3n responsable de la cadena de suministro.<\/p>\n<p>La Iniciativa de Comercio \u00c9tico en Noruega desarroll\u00f3 una gu\u00eda profesional sobre c\u00f3mo integrar los temas de RSE en las cadenas de suministro y ofrecer informaci\u00f3n sobre herramientas y recursos.<\/p>\n<p>Hoy en d\u00eda, las empresas deben tener un amplio conocimiento sobre sus propias operaciones y el impacto de la sustentabilidad.<\/p>\n<p>Las partes interesadas esperan transparencia y desean participar en un di\u00e1logo bidireccional con las empresas.<\/p>\n<ul>\n<li>Hacer m\u00faltiples usos de los canales de comunicaci\u00f3n puede ahorrar tiempo y dinero, por ejemplo, al integrar la informaci\u00f3n de RSE en canales informales como visitas de clientes o mediante el uso de un informe de RSE \u00fanico e integrado como la \u00fanica fuente de\u00a0comunicaci\u00f3n externa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por ejemplo, una panader\u00eda en Espa\u00f1a simplemente publica sus actividades diarias de RSE en una pizarra, dejando claro a los clientes c\u00f3mo se benefician.<\/p>\n<ul>\n<li>Las PyMEs a menudo carecen de experiencia en comunicaci\u00f3n interna, por lo que los empleados deben llenar el vac\u00edo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los medios sociales como\u00a0Twitter\u00a0o los blogs corporativos permiten una comunicaci\u00f3n r\u00e1pida y f\u00e1cil con oportunidades para una amplia participaci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li>El an\u00e1lisis de las partes interesadas ayuda a desarrollar una estrategia de comunicaci\u00f3n que se adapta a las necesidades de interacci\u00f3n de cada empresa individual.<\/li>\n<li>Ayudar a las PyMEs en la comunicaci\u00f3n externa clara y cre\u00edble ayuda a aliviar las preocupaciones sobre el alarde o el \u00ablavado verde\u00bb.<\/li>\n<li>Explicar los beneficios y describir las razones detr\u00e1s de la mayor demanda de intercambio de informaci\u00f3n reduce las dudas de una PyME hacia la comunicaci\u00f3n externa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las PyMEs que participan en los procesos de presentaci\u00f3n de informes utilizando las directrices de la Global Reporting Initiative han observado los siguientes beneficios:<\/p>\n<ul>\n<li>Obtener nuevas perspectivas en sus negocios.<\/li>\n<li>Crear una administraci\u00f3n m\u00e1s estructurada.<\/li>\n<li>Formular objetivos factibles para el futuro.<\/li>\n<li>Integrar la \u00e9tica y los valores personales existentes en las actividades cotidianas decisiones Aprender el lenguaje de sustentabilidad.<\/li>\n<li>Contar su propia\u00a0historia.<\/li>\n<li>Sentir orgullo por su desempe\u00f1o en RSE.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Informar a las partes interesadas sobre las actividades de RSE puede ayudar a las PyMEs a:<\/p>\n<ul>\n<li>Ganar ofertas para cadenas de suministro globales.<\/li>\n<li>Retener\u00a0y atraer a los mejores talentos.<\/li>\n<li>Mejorar el acceso al capital ofreciendo a las instituciones financieras y bancos evidencia de la excelencia administrativa en la PyME e informaci\u00f3n sobre la gesti\u00f3n de riesgos y oportunidades.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Involucrarse con las partes interesadas en la comunicaci\u00f3n bidireccional puede ayudar a:<\/p>\n<ul>\n<li>Evitar conflictos cuando se toman decisiones con respecto a las partes interesadas.<\/li>\n<li>Generar\u00a0confianza\u00a0con las distintas partes interesadas.<\/li>\n<li>Participar en procesos de innovaci\u00f3n abiertos que mejoren la tasa y la calidad de la innovaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Pr\u00e1cticas a tener en cuenta al implementar la RSE en PyMEs<\/h3>\n<ul>\n<li>Reciclaje de residuos.<\/li>\n<li>Uso de dispositivos o veh\u00edculos que ahorran energ\u00eda.<\/li>\n<li>Uso de proveedores locales.<\/li>\n<li>Apoyo a proyectos de la comunidad local.<\/li>\n<li>Brindar un entorno de trabajo seguro y asistencia educativa a los empleados.<\/li>\n<li>Mejorar la\u00a0igualdad de g\u00e9nero\u00a0en el lugar de trabajo<\/li>\n<\/ul>\n<p>La forma en que se maneja un negocio con respecto a los derechos humanos, las normas laborales, las regulaciones anticorrupci\u00f3n y las normas ambientales es una informaci\u00f3n importante.<\/p>\n<p>Comun\u00edcalo \u00a0a las partes interesadas (empleados, comunidad, clientes, proveedores) que tienes las cosas en orden, que la empresa es un l\u00edder social y ambiental en la cadena de suministro y que toma en serio sus responsabilidades.<\/p>\n<p>La comunicaci\u00f3n continua y profesional puede revelar enormes beneficios a largo plazo para una PyME.<\/p>\n<p>Ayuda a mejorar la reputaci\u00f3n de la empresa, a mejorar las relaciones con sus partes interesadas, a motivar los empleados y tambi\u00e9n podr\u00eda mejorar el acceso al mercado.<\/p>\n<\/div>\n<p style=\"text-align: justify\">Fuente: EXPOK<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>REDACCI\u00d3N NOTI-AM\u00c9RICA (ECUADOR) \u00bfEres una PyME que quiere entrar en el mundo de la RSE? 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