{"id":3231,"date":"2019-01-29T01:37:21","date_gmt":"2019-01-29T01:37:21","guid":{"rendered":"http:\/\/noti-america.com\/site\/ecuador\/?p=3231"},"modified":"2019-01-29T01:37:21","modified_gmt":"2019-01-29T01:37:21","slug":"los-4-tipos-de-lideres-que-prosperaran-en-la-cuarta-revolucion-industrial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noti-america.com\/site\/ecuador\/2019\/01\/29\/los-4-tipos-de-lideres-que-prosperaran-en-la-cuarta-revolucion-industrial\/","title":{"rendered":"Los 4 tipos de l\u00edderes que prosperar\u00e1n en la cuarta revoluci\u00f3n industrial"},"content":{"rendered":"

REDACCI\u00d3N NOTI-AM\u00c9RICA (ECUADOR)<\/p>\n

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Hace un a\u00f1o,\u00a0en el primer informe de Deloitte que exploraba la preparaci\u00f3n de las empresas para la cuarta revoluci\u00f3n industrial, el 86 % de los ejecutivos de nivel C sostuvo que sus empresas estaban haciendo \u201ctodo lo que pod\u00edan\u201d para crear una fuerza laboral para la Industria 4.0. Este a\u00f1o, menos de la mitad \u201447 %\u2014 opin\u00f3 lo mismo.<\/p>\n<\/div>\n

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Eso representa no solo un cambio impresionante en las actitudes, sino tambi\u00e9n un cambio bienvenido. Porque me indica que los ejecutivos est\u00e1n adquiriendo una comprensi\u00f3n mucho m\u00e1s profunda de la Industria 4.0, est\u00e1n cada vez m\u00e1s conscientes de los desaf\u00edos que se les presentan, y est\u00e1n viendo las medidas necesarias para tener \u00e9xito de manera m\u00e1s realista en la Industria 4.0.<\/p>\n<\/div>\n

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En el segundo informe de Deloitte sobre la preparaci\u00f3n para la Industria 4.0,\u00a0Liderazgo en la cuarta revoluci\u00f3n industrial:\u00a0las caras del progreso, se les pregunt\u00f3 nuevamente a los ejecutivos c\u00f3mo posibilitan el \u00e9xito de sus empresas en cuatro \u00e1reas: sociedad, estrategia, tecnolog\u00eda y talento. Sin embargo, adem\u00e1s de nuestra b\u00fasqueda de tendencias a\u00f1o tras a\u00f1o, buscamos tambi\u00e9n descubrir c\u00f3mo avanzan los l\u00edderes, cu\u00e1les son las \u00e1reas de mayor progreso y qu\u00e9 diferencia a los l\u00edderes m\u00e1s eficientes.<\/p>\n<\/div>\n

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Si bien muchos ejecutivos contin\u00faan teniendo dificultades para superar la complejidad de la Industria 4.0, otros l\u00edderes parecen estar \u201chaciendo las cosas bien\u201d. Detectamos cuatro tipos diferentes de liderazgo que, creemos, pueden proporcionar puntos de referencia para ejecutivos y servir como modelos para los l\u00edderes de todo el mundo, a medida que se abordan los desaf\u00edos asociados con la transformaci\u00f3n digital. Sin embargo, antes de explorar esas personas, resulta \u00fatil comprender las principales conclusiones de la encuesta.<\/p>\n<\/div>\n

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Un liderazgo deficiente podr\u00eda ser el mayor obst\u00e1culo para una estrategia exitosa de la cuarta revoluci\u00f3n industrial<\/div>\n
Imagen: Deloitte<\/div>\n<\/figure>\n
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Los ejecutivos expresaron un compromiso genuino para mejorar el mundo. Al evaluar el desempe\u00f1o anual de sus empresas, los l\u00edderes calificaron el impacto social como el factor m\u00e1s importante, por delante del rendimiento financiero y la satisfacci\u00f3n de los clientes o empleados. El a\u00f1o pasado, aproximadamente tres cuartos de los encuestados dijeron que sus empresas hab\u00edan tomado medidas para fabricar productos o servicios \u2014o cambiarlos\u2014 teniendo en cuenta el impacto social. Muchos est\u00e1n motivados por la promesa de nuevos ingresos y crecimiento.<\/p>\n<\/div>\n

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Los ejecutivos se esfuerzan por desarrollar estrategias eficaces en los mercados din\u00e1micos de hoy. Enfrentados a un abanico cada vez m\u00e1s amplio de nuevas tecnolog\u00edas, los l\u00edderes manifestaron tener dificultades para entender las nuevas oportunidades impulsadas por la tecnolog\u00eda, y en algunos casos, carecen de la visi\u00f3n estrat\u00e9gica para guiar sus esfuerzos. Muchos l\u00edderes se\u00f1alaron que sus empresas no siguen procesos de toma de decisiones claramente definidos, y que las estructuras organizativas limitan sus capacidades para desarrollar y compartir conocimientos a fin de implementar estrategias eficaces.<\/p>\n<\/div>\n

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Los l\u00edderes contin\u00faan centrando m\u00e1s su atenci\u00f3n en el uso de tecnolog\u00edas avanzadas para proteger sus puestos que en hacer inversiones audaces para impulsar la transformaci\u00f3n. Muchos ejecutivos de nivel C est\u00e1n observando los beneficios de sus inversiones en tecnolog\u00eda, aunque a otros les resulta complicado avanzar. Entre los desaf\u00edos, se incluye la excesiva concentraci\u00f3n en los resultados a corto plazo, la falta de compresi\u00f3n plena de las tecnolog\u00edas de la Industria 4.0 y las m\u00faltiples opciones de la tecnolog\u00eda. Los l\u00edderes reconocieron las repercusiones \u00e9ticas inherentes a la nueva tecnolog\u00eda; sin embargo, pocas empresas est\u00e1n implementando pol\u00edticas para gestionar esas amenazas.<\/p>\n<\/div>\n

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El desaf\u00edo de las habilidades es ahora m\u00e1s evidente. El alcance de la brecha de habilidades es m\u00e1s visible para los l\u00edderes, al igual que la percepci\u00f3n preocupante de que los sistemas educativos actuales no ser\u00e1n suficientes para enfrentar el desaf\u00edo. Aproximadamente el doble de los l\u00edderes aseguraron que sus empresas procurar\u00e1n capacitar a los empleados actuales en lugar de contratar nuevos. Sin embargo, la\u00a0investigaci\u00f3n de la Encuesta anual sobre los mileniales de Deloitte\u00a0sugiere que los l\u00edderes y los empleados j\u00f3venes tienen diferentes opiniones acerca de qu\u00e9 habilidades son m\u00e1s necesarias y qui\u00e9n es responsable de desarrollarlas.<\/p>\n<\/div>\n

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Con estos resultados como contexto, descubrimos que algunos l\u00edderes est\u00e1n avanzando mejor que otros en la resoluci\u00f3n de los desaf\u00edos dentro de las \u00e1reas de la sociedad, la estrategia, la tecnolog\u00eda y el talento. Agrupamos a los l\u00edderes que parecen estar haciendo un buen trabajo en cuatro tipos:<\/p>\n<\/div>\n

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1) Las personas supersociales.<\/b>\u00a0Algunos l\u00edderes se destacan por su capacidad de tener \u00e9xito haciendo el bien. Para estas personas supersociales, las iniciativas sociales son fundamentales para los negocios, y su optimismo sobre la generaci\u00f3n de impacto social influye en su perspectiva de varias maneras. Es m\u00e1s factible que digan que la composici\u00f3n de su fuerza laboral est\u00e1 preparada para la transformaci\u00f3n digital, y est\u00e1n mucho m\u00e1s dispuestos a capacitar a sus trabajadores. Las empresas que cuentan con l\u00edderes que se identifican como supersociales tambi\u00e9n est\u00e1n creciendo m\u00e1s que aquellas que no han encontrado el equilibrio entre hacer el bien y generar ganancias.<\/p>\n<\/div>\n

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2) Las personas decididas basadas en datos.<\/b>\u00a0Algunos ejecutivos de nivel C superan los desaf\u00edos mediante la adopci\u00f3n de enfoques met\u00f3dicos y centrados en los datos para la toma de decisiones estrat\u00e9gicas. Es dos veces m\u00e1s probable que estas personas decididas basadas en datos afirmen estar preparadas para aprovechar las oportunidades de la Industria 4.0, y sus empresas ya est\u00e1n cosechando los beneficios econ\u00f3micos de aceptar la Industria 4.0. En el \u00faltimo a\u00f1o, casi la mitad de estas empresas generaron un crecimiento de ingresos anual del 5 % o m\u00e1s, mientras que solo una cuarta parte de las dem\u00e1s organizaciones obtuvieron tales resultados.<\/p>\n<\/div>\n

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3) Los impulsores de la transformaci\u00f3n.<\/b>\u00a0Estos l\u00edderes comprenden que las inversiones en innovaci\u00f3n disruptiva diferencian a sus empresas de la competencia. Conf\u00edan, lo cual les da una ventaja al enfrentar las inc\u00f3gnitas de la Industria 4.0, ya que las empresas m\u00e1s seguras estar\u00e1n mejor preparadas para implementar tecnolog\u00edas disruptivas. Por lo general, las empresas de los impulsores de la transformaci\u00f3n cuentan con procesos m\u00e1s definidos de toma de decisiones, y es m\u00e1s probable que tomen decisiones basadas en datos con la contribuci\u00f3n de una gran gama de personas interesadas.<\/p>\n<\/div>\n

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4) Los defensores de talentos.<\/b>\u00a0Estos ejecutivos est\u00e1n preparando empleados para la transformaci\u00f3n digital. Son m\u00e1s propensos que otros a invertir en la recapacitaci\u00f3n de los empleados para el futuro del trabajo. Y al hacerlo, los defensores de talentos tambi\u00e9n est\u00e1n comprometidos con el impacto social y est\u00e1n viendo los primeros beneficios de sus esfuerzos progresivos; adem\u00e1s el 64 % ya ha generado nuevas fuentes de ingresos para sus empresas a trav\u00e9s de iniciativas impulsadas socialmente.<\/p>\n<\/div>\n

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El\u00a0informe\u00a0contiene una visi\u00f3n mucho m\u00e1s pormenorizada de lo que define a los cuatro tipos de liderazgo, aunque en general, podemos ver que \u201chacer el bien\u201d es bueno para los negocios, que el uso de procesos y datos estrat\u00e9gicos definidos para tomar decisiones puede generar ventajas competitivas, que las empresas se benefician de una visi\u00f3n a largo plazo hacia la inversi\u00f3n en tecnolog\u00edas de la Industria 4.0, y que los l\u00edderes que consideren importante la capacitaci\u00f3n tendr\u00e1n m\u00e1s \u00e9xito.<\/p>\n<\/div>\n

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De cara al futuro, las cualidades de los l\u00edderes definir\u00e1n la estabilidad futura de las empresas. Los l\u00edderes que encarnan las caracter\u00edsticas de \u00e9xito anteriores no solo mejoran sus propios resultados y crecen m\u00e1s r\u00e1pido que sus colegas, sino que tambi\u00e9n son visionarios en la manera en que conducen a sus empresas hacia el futuro. \u00bfC\u00f3mo liderar\u00e1 la cuarta revoluci\u00f3n industrial?<\/p>\n

Fuente: Foro Econ\u00f3mico<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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