La carta de Larry Fink 2019<\/h2>\n
Cada a\u00f1o, me dirijo a las empresas en las que BlackRock invierte en nombre de sus clientes, la mayor\u00eda de los cuales cuenta con horizontes de inversi\u00f3n a largo plazo y se encuentra en fase de planificar su jubilaci\u00f3n. En calidad de fiduciarios para estos clientes, que son los due\u00f1os de su empresa, promovemos pr\u00e1cticas que, a nuestros ojos, impulsar\u00e1n un\u00a0crecimiento y una rentabilidad sostenibles a largo plazo.\u00a0<\/strong>A medida que nos adentramos en 2019, comprometerse con la adopci\u00f3n de un enfoque a largo plazo resulta m\u00e1s importante que nunca:\u00a0la coyuntura internacional es cada vez m\u00e1s inestable<\/strong>\u00a0y, por consiguiente, vulnerable al comportamiento a corto plazo tanto de empresas como de Gobiernos.<\/em><\/p>\n La incertidumbre en los mercados es generalizada, y\u00a0la confianza se est\u00e1 deteriorando<\/strong>. Son muchos los que creen que\u00a0el riesgo de que se produzca una recesi\u00f3n c\u00edclica ha aumentado<\/strong>. En todo el mundo estamos observando c\u00f3mo el sentimiento de frustraci\u00f3n, derivado de a\u00f1os de estancamiento salarial, del efecto que ha ejercido la tecnolog\u00eda en el mercado laboral y de la incertidumbre sobre lo que deparar\u00e1 el futuro, ha impulsado el malestar social, los nacionalismos y la xenofobia. Ante esta situaci\u00f3n, algunas de las principales democracias del mundo se han sumido en una devastadora disfunci\u00f3n pol\u00edtica que, lejos de aplacar la situaci\u00f3n, ha acentuado esta frustraci\u00f3n social.\u00a0La confianza en el multilateralismo y en las instituciones p\u00fablicas se est\u00e1 desmoronando.<\/strong><\/em><\/p>\n La sociedad, angustiada por los\u00a0cambios econ\u00f3micos fundamentales y el fracaso de los Gobiernos a la hora de ofrecer soluciones duraderas,<\/strong>\u00a0est\u00e1 recurriendo de forma creciente a las empresas, tanto de la esfera p\u00fablica como privada, para abordar los acuciantes problemas que adolecen la sociedad y la econom\u00eda y que abarcan desde la protecci\u00f3n del medio ambiente hasta la jubilaci\u00f3n, pasando por la desigualdad racial y de g\u00e9nero, entre otras cuestiones. Estas\u00a0presiones sociales sobre las empresas<\/strong>, impulsadas en parte por las redes sociales, se est\u00e1n intensificando con mayor celeridad y su alcance es mayor que nunca. Adem\u00e1s de estas presiones, las compa\u00f1\u00edas han de capear las dificultades que entra\u00f1a una coyuntura financiera propia de la fase final del ciclo, como el incremento de la volatilidad, que puede estimular la adopci\u00f3n de enfoques orientados a maximizar las rentabilidades a corto plazo en detrimento del crecimiento a largo plazo.<\/em><\/p>\n El a\u00f1o pasado, escrib\u00ed que todas las empresas necesitan valerse de un marco para abrirse camino en este complejo panorama, y que este debe comenzar por que el prop\u00f3sito de cada compa\u00f1\u00eda se vea fielmente reflejado en su modelo de negocio y en su estrategia corporativa. El prop\u00f3sito no es un mero eslogan o una campa\u00f1a de marketing, sino que constituye una raz\u00f3n de ser fundamental de las empresas: lo que hacen cada d\u00eda para generar valor para sus partes interesadas. El prop\u00f3sito no persigue \u00fanicamente generar beneficios, sino que es la fuerza motriz para lograrlos.<\/em><\/p>\n Los beneficios no son, en ning\u00fan caso, incompatibles con el prop\u00f3sito: de hecho, los beneficios y el prop\u00f3sito van de la mano de forma indisoluble. Los beneficios son fundamentales si una empresa quiere prestar sus servicios de manera efectiva a todas sus partes interesadas a lo largo del tiempo; no solo a los accionistas, sino tambi\u00e9n a sus empleados, a sus clientes y a la sociedad. Del mismo modo, cuando una empresa es realmente consciente de su prop\u00f3sito y as\u00ed lo expresa, opera con el enfoque y la disciplina estrat\u00e9gica capaces de impulsar la rentabilidad a largo plazo. El prop\u00f3sito a\u00fana a los equipos directivos, los empleados y las comunidades. Impulsa el comportamiento \u00e9tico y posibilita un aspecto esencial: la identificaci\u00f3n de actividades contrarias a los intereses de las partes involucradas. El prop\u00f3sito fomenta la cultura, proporciona un marco para la toma de decisiones coherente y, en \u00faltima instancia, contribuye a apuntalar las rentabilidades financieras a largo plazo para los accionistas de su empresa.<\/em><\/p>\n Yo mismo, en calidad de consejero delegado, me veo sometido en primera persona a las\u00a0presiones a las que se enfrentan las empresas en el polarizado contexto que impera en la actualidad<\/strong>\u00a0y al desaf\u00edo que supone capearlas. Las partes interesadas est\u00e1n presionando a las compa\u00f1\u00edas para que se involucren en problemas sociales y pol\u00edticos delicados, especialmente a medida que constatan c\u00f3mo los Gobiernos fracasan a la hora de hacerlo de forma efectiva. Como consejeros delegados que somos,\u00a0no siempre tomamos las medidas m\u00e1s acertadas<\/strong>. Y lo que es apropiado para una empresa no tiene por qu\u00e9 serlo para otra.<\/em><\/p>\n Con todo, una cosa es innegable:\u00a0el mundo necesita nuestro liderazgo<\/strong>. A medida que se acent\u00faan las divisiones, las empresas han de demostrar su compromiso con los pa\u00edses, regiones y comunidades donde operan, especialmente en asuntos vitales para la prosperidad del mundo en el futuro. Las empresas no pueden solucionar todos los problemas del plano social, pero muchos de ellos \u2014como la jubilaci\u00f3n y la infraestructura para preparar a los trabajadores para los empleos del ma\u00f1ana\u2014 no pueden resolverse sin el liderazgo corporativo.<\/em><\/p>\n La\u00a0jubilaci\u00f3n<\/strong>, en concreto, constituye un \u00e1mbito en el que las empresas deben restaurar su tradicional posici\u00f3n de liderazgo. Durante buena parte del siglo XX, el contrato social en muchos pa\u00edses contemplaba que los empleadores ten\u00edan la responsabilidad de ayudar a sus trabajadores a disfrutar de una buena jubilaci\u00f3n. En algunos pa\u00edses, especialmente en Estados Unidos, la transici\u00f3n hacia los planes de prestaci\u00f3n definida revolucion\u00f3 la estructura de esa responsabilidad y dej\u00f3 un elevado n\u00famero de trabajadores sin la preparaci\u00f3n adecuada. Ahora, pr\u00e1cticamente todos los pa\u00edses se enfrentan al desaf\u00edo que plantea el incremento de la esperanza de vida y la cuesti\u00f3n de c\u00f3mo financiarlo. Esta falta de preparaci\u00f3n para la jubilaci\u00f3n est\u00e1 provocando un enorme sentimiento de inquietud y temor, lo que socava la productividad en los espacios de trabajo y da alas al populismo en la esfera pol\u00edtica.<\/em><\/p>\n Ante esta situaci\u00f3n, las empresas deben asumir una\u00a0mayor responsabilidad para ayudar a los trabajadores a lidiar con su jubilaci\u00f3n,\u00a0<\/strong>poniendo a su disposici\u00f3n su saber hacer y su capacidad de innovaci\u00f3n para solventar este inmenso reto de dimensiones mundiales. As\u00ed, las empresas no solo propiciar\u00e1n una mano de obra m\u00e1s estable y comprometida, sino tambi\u00e9n una poblaci\u00f3n con mayor seguridad econ\u00f3mica all\u00ed donde operan.<\/em><\/p>\n Las compa\u00f1\u00edas que logren llevar a cabo su prop\u00f3sito y cumplir con sus\u00a0responsabilidades para con sus partes interesadas logran cosechar beneficios a largo plazo.\u00a0<\/strong>Aquellas que las ignoran terminan naufragando. Esta din\u00e1mica resulta cada vez m\u00e1s evidente en un momento en que la sociedad impone a las empresas unos est\u00e1ndares m\u00e1s exigentes y seguir\u00e1 aceler\u00e1ndose a medida que los millennials \u2014que actualmente representan el 35% de los trabajadores\u2014 expresen sus nuevas expectativas en relaci\u00f3n con las empresas en las que trabajan, compran e invierten.<\/em><\/p>\n Atraer y retener al mejor talento<\/strong>\u00a0depender\u00e1 de forma creciente de la capacidad de expresar de forma inequ\u00edvoca un prop\u00f3sito. Habida cuenta de la mejora de las tasas de desempleo en todo el mundo, los trabajadores \u2014no solo los accionistas\u2014 podr\u00e1n tener un mayor poder de decisi\u00f3n a la hora de definir el prop\u00f3sito, las prioridades e incluso los pormenores del negocio de las empresas, y as\u00ed ser\u00e1. En el \u00faltimo a\u00f1o, hemos presenciado c\u00f3mo algunos de los empleados m\u00e1s cualificados del mundo han organizado huelgas y participado en pol\u00e9micas reuniones de empleados expresando su punto de vista sobre la importancia de los prop\u00f3sitos corporativos. Este fen\u00f3meno no har\u00e1 sino aumentar a medida que los millennials e incluso las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes ocupen puestos de mayor responsabilidad en las empresas. En una reciente encuesta realizada por Deloitte, se pregunt\u00f3 a los trabajadores millennials cu\u00e1l deber\u00eda ser el principal prop\u00f3sito de los negocios:\u00a0un 63% de ellos contest\u00f3 en mayor medida \u00abmejorar la sociedad\u00bb que \u00abgenerar beneficios\u00bb.<\/strong><\/em><\/p>\n En los a\u00f1os venideros,\u00a0los sentimientos de estas generaciones impulsar\u00e1n no solo sus decisiones como empleados, sino tambi\u00e9n como inversores,\u00a0<\/strong>y el mundo protagonizar\u00e1 la mayor transferencia de riqueza de la historia:\u00a024 billones de d\u00f3lares pasar\u00e1n de manos de la generaci\u00f3n del baby boom a las de los millennials.\u00a0<\/strong>A medida que la riqueza se transfiere y las preferencias de inversi\u00f3n var\u00edan, los asuntos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo cobrar\u00e1n una mayor importancia en la valoraci\u00f3n de las empresas. Esta es una de las razones por las que en BlackRock dedicamos una proporci\u00f3n considerable de nuestros recursos a mejorar los datos y los an\u00e1lisis que utilizamos para calcular estos factores, los integramos en toda nuestra plataforma de inversi\u00f3n y nos involucramos en las empresas en las que invertimos en representaci\u00f3n de nuestros clientes para comprender mejor el enfoque de estas compa\u00f1\u00edas hacia ellos.<\/em><\/p>\n Las prioridades en el marco del compromiso del equipo de Investment Stewardship de BlackRock para 2019 incluyen la cuesti\u00f3n del\u00a0gobierno corporativo<\/strong>, que abarca el enfoque de su empresa a la diversidad en el seno del consejo, la estrategia corporativa y la asignaci\u00f3n de capital, las pol\u00edticas de remuneraci\u00f3n que fomentan el largoplacismo, los riesgos y oportunidades en el plano medioambiental y la gesti\u00f3n del capital humano. Estas prioridades reflejan nuestro\u00a0compromiso por participar en los \u00e1mbitos que influyen en las perspectivas de una empresa<\/strong>, no solo durante el pr\u00f3ximo trimestre, sino en horizontes temporales m\u00e1s amplios que nuestros clientes tienen en mente.<\/em><\/p>\n En el marco de esta participaci\u00f3n,\u00a0no nos limitamos a sus operaciones cotidianas,<\/strong>\u00a0sino que tambi\u00e9n tratamos de comprender su estrategia para lograr crecer a largo plazo. Como coment\u00e9 el a\u00f1o pasado, para que estas iniciativas resulten productivas, no pueden realizarse \u00fanicamente a trav\u00e9s de los votos por poder en las juntas de accionistas, donde se dirime la aprobaci\u00f3n o rechazo de las propuestas presentadas. Los mejores resultados se obtienen entablando un di\u00e1logo firme durante todo el a\u00f1o.<\/em><\/p>\n Somos conscientes de que, a menudo,\u00a0las empresas se ven obligadas a tomar decisiones dif\u00edciles en pro de objetivos estrat\u00e9gicos m\u00e1s amplios:\u00a0<\/strong>por ejemplo, si mantener determinadas l\u00edneas de negocio o mercados conforme evolucionan las expectativas de las partes interesadas o, en ocasiones, decidir si es necesario realizar una reestructuraci\u00f3n de la plantilla. Nosotros mismos, en BlackRock, despu\u00e9s de varios a\u00f1os de expansi\u00f3n de nuestra plantilla (7% anual), hemos llevado a cabo una reducci\u00f3n en fechas recientes para posibilitar la reinversi\u00f3n en el talento y crecer a largo plazo. La claridad del prop\u00f3sito ayuda a las empresas a tomar estas decisiones estrat\u00e9gicas de forma m\u00e1s efectiva en beneficio de los objetivos a largo plazo.<\/em><\/p>\n El a\u00f1o pasado, nuestro equipo de Investment Stewardship inici\u00f3 un di\u00e1logo con las empresas sobre su\u00a0prop\u00f3sito corporativo\u00a0<\/strong>y c\u00f3mo este est\u00e1 integrado en su\u00a0cultura y su estrategia corporativa<\/strong>, y el compromiso que mostraron a la hora de interactuar con nosotros en este sentido ha resultado alentador. No tenemos ninguna intenci\u00f3n de decirles a las compa\u00f1\u00edas cu\u00e1l deber\u00eda ser su prop\u00f3sito: eso es responsabilidad del equipo directivo y del consejo de administraci\u00f3n. En su lugar, tratamos de entender de qu\u00e9 manera el prop\u00f3sito de una empresa se refleja en su estrategia y su cultura para fomentar una rentabilidad financiera sostenible. Puede encontrar m\u00e1s detalles sobre nuestra forma de involucrarnos en estas cuestiones en BlackRock.com\/purpose.<\/em><\/p>\n Mi visi\u00f3n sobre el futuro del mundo y sobre las perspectivas para los inversores y empresas que adoptan un enfoque a largo plazo sigue siendo optimista. Nuestros clientes dependen de este\u00a0enfoque paciente de cara a la consecuci\u00f3n de sus objetivos financieros m\u00e1s importantes<\/strong>. Y, al mismo tiempo, el mundo depende de ustedes para integrar y fomentar un enfoque largoplacista en la esfera corporativa.<\/em><\/p>\n En un momento de enorme disrupci\u00f3n pol\u00edtica y econ\u00f3mica, su liderazgo es indispensable.<\/em><\/p><\/blockquote>\n Al respecto de la misiva, Mar\u00eda Fern\u00e1ndez, del diario El Pa\u00eds,\u00a0se\u00f1ala\u00a0que\u00a0las inversiones socialmente responsables (ISR), que tienen en cuenta criterios relacionados con factores medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG), ganan terreno entre las preferencias de los ahorradores.\u00a0Si bien a corto plazo no son inversiones que presenten mejores resultados, se considera que las firmas m\u00e1s sostenibles resisten mejor las crisis y tienen una vida m\u00e1s larga.<\/p>\n (\u2026)\u00a0Dentro del gobierno corporativo, se valoran mejor las empresas con plantillas que presenten equilibrios de g\u00e9nero o que demuestren un mayor n\u00famero de independientes en sus consejos. Ricardo Zion, profesor de EAE Business School, destaca que hay una creciente tendencia a rechazar las pol\u00edticas fiscales agresivas de las multinacionales orientadas a eludir el pago de impuestos. \u201cTiene un impacto muy negativo en la imagen, aunque sea algo dif\u00edcil de cuantificar. Las empresas est\u00e1n recapacitando sobre ello\u201d.<\/p>\n Fuente: Expok.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" REDACCI\u00d3N NOTI-AM\u00c9RICA (ECUADOR) \u00bfQui\u00e9n es la persona m\u00e1s poderosa del mundo?, \u00bfDonald Trump?, \u00bfVladimir Putin?, \u00bfAngela Merkel?\u2026 tienen mucho poder, cierto, pero la verdad es \u00bfqu\u00e9 tanto podr\u00edan influir en otros l\u00edderes, empresarios o...<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":3128,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"rop_custom_images_group":[],"rop_custom_messages_group":[],"rop_publish_now":"initial","rop_publish_now_accounts":{"twitter_242054905_242054905":""},"rop_publish_now_history":[],"rop_publish_now_status":"pending","_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[107],"tags":[],"class_list":["post-3127","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulo"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"yoast_head":"\nEl prop\u00f3sito y los beneficios: un v\u00ednculo indisoluble<\/em><\/h3>\n
El mundo necesita su liderazgo<\/em><\/h3>\n
El prop\u00f3sito, una prioridad para las nuevas generaciones<\/em><\/h3>\n
El compromiso de BlackRock en 2019<\/em><\/h3>\n
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\nLa visi\u00f3n es a largo plazo\u2026 no corto<\/h2>\n