{"id":23647,"date":"2023-01-10T01:37:07","date_gmt":"2023-01-10T01:37:07","guid":{"rendered":"https:\/\/noti-america.com\/site\/ecuador\/?p=23647"},"modified":"2023-01-10T01:37:07","modified_gmt":"2023-01-10T01:37:07","slug":"liderazgo-de-mujeres-en-administracion-publica-brechas-de-genero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noti-america.com\/site\/ecuador\/2023\/01\/10\/liderazgo-de-mujeres-en-administracion-publica-brechas-de-genero\/","title":{"rendered":"liderazgo de mujeres en administraci\u00f3n publica brechas de genero"},"content":{"rendered":"<p>REDACCI\u00d3N NOTI-AM\u00c9RICA <strong>(ECUADOR)<\/strong><\/p>\n<div class=\"entry-content\">\n<div style=\"width: 1211px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogs.iadb.org\/administracion-publica\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2022\/12\/MUJERES-LIDERES_BLOG-ES-1200x628-1.png\" alt=\"liderazgo de mujeres en administraci\u00f3n publica brechas de genero\" width=\"1201\" height=\"628\" \/><p class=\"wp-caption-text\">liderazgo de mujeres en administraci\u00f3n publica brechas de genero<\/p><\/div>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Las mujeres ocupan menos de la mitad de los puestos de liderazgo en el sector p\u00fablico pese a representar m\u00e1s del 50% de la poblaci\u00f3n. <\/strong>La presencia de mujeres en posiciones de liderazgo en la Administraci\u00f3n p\u00fablica es fundamental, no solo por factores de<strong> igualdad de g\u00e9nero<\/strong>, sino porque\u00a0<strong>existe evidencia de que su presencia, adem\u00e1s de contribuir con nuevas experiencias y perspectivas, genera un<a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/%20media\/mckinsey\/industries\/public%20and%20social%20sector\/our%20insights\/how%20%20advancing%20womens%20equality%20can%20add%2012%20trillion%20to%20global%20%20growth\/mgi%20power%20of%20parity_full%20report_september%202015.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00a0mayor crecimiento econ\u00f3mico<\/a><\/strong>,\u00a0<strong>mejor provisi\u00f3n de servicios p\u00fablicos, <a href=\"https:\/\/www.jstor.org\/stable\/24757423\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">mejor desempe\u00f1o de las organizaciones p\u00fablicas<\/a>\u00a0y una\u00a0<a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1080\/12294659.2016.1270577\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">disminuci\u00f3n notable de los niveles de corrupci\u00f3n<\/a><\/strong>, entre otros beneficios.<\/p>\n<div class=\"wp-block-image\" style=\"text-align: justify\">\n<figure class=\"alignleft size-full is-resized\">\n<p><div id=\"attachment_7482\" style=\"width: 309px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/publications.iadb.org\/es\/mujeres-lideres-en-el-sector-publico-de-america-latina-y-el-caribe-brechas-y-oportunidades\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-7482\" class=\"wp-image-7482\" src=\"https:\/\/blogs.iadb.org\/administracion-publica\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2022\/12\/mujeres-lideres-en-el-sector-publico-de-america-latina-y-el-caribe-brechas-y-oportunidades.jpg\" alt=\"\" width=\"299\" height=\"390\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-7482\" class=\"wp-caption-text\">liderazgo de mujeres en administraci\u00f3n publica brechas de genero<\/p><\/div><\/figure>\n<\/div>\n<p style=\"text-align: justify\">Algunas cifras sobre la presencia de mujeres en el sector p\u00fablico podr\u00edan parecer alentadoras. Seg\u00fan datos de la\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/www.ilo.org\/global\/lang--es\/index.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Organizaci\u00f3n Internacional de Trabajo<\/a><\/strong>,\u00a0<strong>en Am\u00e9rica Latina y el Caribe\u00a0<a href=\"https:\/\/ilostat.ilo.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">las mujeres representan el 52% de la fuerza laboral en el sector p\u00fablico y ocupan el 41% de los cargos directivos<\/a><\/strong>. Sin embargo, las cifras agregadas brindan informaci\u00f3n parcial y solo cuentan una parte de la historia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Un\u00a0<a href=\"https:\/\/publications.iadb.org\/es\/mujeres-lideres-en-el-sector-publico-de-america-latina-y-el-caribe-brechas-y-oportunidades\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">reciente\u00a0<strong>estudio del BID<\/strong><\/a>\u00a0llena este vac\u00edo de informaci\u00f3n al<strong> analizar, 15 pa\u00edses de la regi\u00f3n, la presencia de mujeres en los cuatro niveles m\u00e1s altos de la funci\u00f3n ejecutiva, en 12 sectores.<\/strong>\u00a0Los resultados no necesariamente son sorprendentes y ese es precisamente el problema. A continuaci\u00f3n, te contamos las principales conclusiones del an\u00e1lisis.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">1.\u00a0<strong>Falta mayor presencia de\u00a0 mujeres en los niveles m\u00e1s altos de toma de decisiones de las Administraciones p\u00fablicas centrales.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">En los\u00a0<strong>15 pa\u00edses de an\u00e1lisis, las mujeres ocupan apenas el 23,6% de los puestos de nivel 1 de jerarqu\u00eda, equivalente a ministra, comparado con el 44,2% que alcanza puestos de nivel 4, equivalente a directora<\/strong>. En promedio, el 41,5% de las posiciones de liderazgo de las 12 agencias seleccionadas para el estudio son ocupadas por mujeres.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-large\" style=\"text-align: justify\">\n<p><div id=\"attachment_7467\" style=\"width: 1034px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-7467\" class=\"wp-image-7467\" src=\"https:\/\/blogs.iadb.org\/administracion-publica\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2022\/12\/Representacion-de-mujeres-en-cargos-de-liderazgo-en-administracion-publica-en-america-latina-y-el-caribe-01-1024x498.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"498\" \/><p id=\"caption-attachment-7467\" class=\"wp-caption-text\">liderazgo de mujeres en administraci\u00f3n publica brechas de genero<\/p><\/div><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify\">2.\u00a0<strong>Las mujeres en la Administraci\u00f3n P\u00fablica siguen haciendo \u201ccosas de mujeres\u201d.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">La presencia de\u00a0<strong>mujeres en puestos de liderazgo es mayor (45,9%) en \u00e1reas asociadas a los estereotipos tradicionales de g\u00e9nero, como Educaci\u00f3n y Salud<\/strong>, y su presencia\u00a0<strong>disminuye (38%) en sectores tradicionalmente dominados por hombres, como Finanzas y Defensa<\/strong>. Este comportamiento persiste incluso en aquellos pa\u00edses donde la participaci\u00f3n de mujeres es m\u00e1s alta (datos\u00a0<em><u>aqu\u00ed<\/u>)<\/em>.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-large\" style=\"text-align: justify\">\n<p><div id=\"attachment_7469\" style=\"width: 1034px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-7469\" class=\"wp-image-7469\" src=\"https:\/\/blogs.iadb.org\/administracion-publica\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2022\/12\/Representacion-de-mujeres-en-cargos-de-liderazgo-en-administracion-publica-en-america-latina-y-el-caribe-02-1024x541.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"541\" \/><p id=\"caption-attachment-7469\" class=\"wp-caption-text\">liderazgo de mujeres en administraci\u00f3n publica brechas de genero<\/p><\/div><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify\">3.\u00a0<strong>En el papel la regi\u00f3n ha cumplido con la paridad de g\u00e9nero, pero en la pr\u00e1ctica la tarea a\u00fan est\u00e1 pendiente.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">En la mayor\u00eda de los pa\u00edses existen normativas, organizaciones y pol\u00edticas p\u00fablicas para la transversalizaci\u00f3n de g\u00e9nero, pero su efecto a\u00fan es incierto. La mera existencia de estos instrumentos no garantiza que se cumpla el objetivo para el que fueron creados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">4.\u00a0<strong>El enfoque de inclusi\u00f3n de las mujeres en puestos de liderazgo ha estado en los objetivos y no en generar las condiciones necesarias para alcanzarlos.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Si la regi\u00f3n busca\u00a0<strong>implementar de manera exitosa pol\u00edticas hacia la\u00a0<a href=\"https:\/\/www.un.org\/womenwatch\/daw\/cedaw\/recommendations\/General%20recommendation%2025%20(Spanish).pdf\">igualdad\u00a0<\/a><a href=\"https:\/\/www.un.org\/womenwatch\/daw\/cedaw\/recommendations\/General%20recommendation%2025%20(Spanish).pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">sustantiva<\/a>, es fundamental fortalecer la capacidad del Estado para implementar, monitorear y evaluar dichas pol\u00edticas<\/strong>. Por ejemplo, implementando sistemas de gesti\u00f3n de recursos humanos con perspectiva de g\u00e9nero que fomenten el acceso, participaci\u00f3n y promoci\u00f3n de las mujeres en m\u00faltiples sectores, sobre todo en niveles decisorios.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">5.\u00a0<strong>Am\u00e9rica Latina y el Caribe requieren una agenda de g\u00e9nero en el sector p\u00fablico m\u00e1s ambiciosa, que pase de cumplir con la formalidad, al verdadero aprovechamiento del talento de las mujeres en la regi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El sector p\u00fablico podr\u00eda ser el referente en cada pa\u00eds de lo que significa cerrar la brecha de g\u00e9nero. Para esto, se requiere voluntad pol\u00edtica y priorizar acciones concretas, que sean medibles y alcanzables en el tiempo. Para ello tambi\u00e9n es clave fomentar la presencia de liderazgos de mujeres que no sean meros roles simb\u00f3licos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Si bien la presencia num\u00e9rica de las mujeres en cargos de liderazgo importa, este no debe ser el fin en s\u00ed mismo; se requiere fortalecer las capacidades y recursos de los mecanismos responsables de la igualdad y transversalizaci\u00f3n de g\u00e9nero. En suma, se debe considerar una agenda de g\u00e9nero que elimine las barreras que impiden a las mujeres ejercer plenamente sus derechos y tener acceso a iguales oportunidades de desarrollo mediante medidas estructurales, legales o de pol\u00edtica p\u00fablica.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Es momento de medir el avance en temas de g\u00e9nero en funci\u00f3n de los resultados, no de la simple adopci\u00f3n de normas, est\u00e1ndares y pol\u00edticas que, en la pr\u00e1ctica, no cambian nada.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">En el siguiente estudio <a href=\"https:\/\/publications.iadb.org\/es\/mujeres-lideres-en-el-sector-publico-de-america-latina-y-el-caribe-brechas-y-oportunidades\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Mujeres l\u00edderes en el sector p\u00fablico de Am\u00e9rica Latina y el Caribe<\/a> del BID, conoce en mayor detalle sobre las propuestas para generar cambios efectivos que reduzcan estas brechas.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-image size-large\" style=\"text-align: justify\"><\/figure>\n<\/div>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Fuente: BID<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>REDACCI\u00d3N NOTI-AM\u00c9RICA (ECUADOR) Las mujeres ocupan menos de la mitad de los puestos de liderazgo en el sector p\u00fablico pese a representar m\u00e1s del 50% de la poblaci\u00f3n. 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