Tips clave de emprendimiento inteligente para Start-ups
NOTI-AMERICA.COM | ECUADOR.
En Ecuador, el 75,01% de la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) se concentra en el consumo, especialmente en el comercio, según el Global Entrepreneurship Monitor 2024. Sin embargo, el 37,40% de los emprendimientos cierran por falta de rentabilidad.
Frente a este panorama, la implementación de herramientas tecnológicas en logística —como software de inventario, trazabilidad y optimización de rutas— permite a los emprendedores reducir costos, agilizar entregas y mejorar la experiencia del cliente. De acuerdo con el BID, más del 60% de las mipymes en América Latina que adoptaron soluciones digitales en su operación logística mejoraron su rentabilidad y eficiencia.
«Es por ello que la autoeducación y la asesoría son indispensables, así como contar con aliados estratégicos que le brinden soporte y den acompañamiento en cada paso”, explica Enrique Ycaza, Country Manager de Drivin Ecuador, quién además indicó que la marca ofrece beneficios a los empresarios desde su plan Smart Drivin para optimizar sus entregas y reducir costos de forma inteligente, rápida y sin complicaciones.
Para esto, la compañía presenta algunas técnicas esenciales para aquellos que están comenzando su aventura empresarial.
- Obsesiónate con las necesidades de tus clientes: El cliente debe ser el centro de cualquier estrategia de negocio. Para realmente conectar con ellos, debes entender profundamente sus deseos, necesidades y problemas.
- Gestiona los recursos financieros con prudencia: La gestión financiera es el pilar de cualquier empresa sostenible. Debes aprender a elaborar y seguir un presupuesto estricto, a invertir con sabiduría y a mantener reservas para tiempos de crisis.
- Establece y visualiza tus metas: Definir metas claras y alcanzables es fundamental para dirigir tu negocio hacia el éxito. Estas metas deben ser específicas, medibles, alcanzables, relevantes y temporales.
- Aprovecha las herramientas tecnológicas: La tecnología puede ser una gran aliada en la gestión y escalabilidad de tu negocio. Evalúa y utiliza herramientas que puedan automatizar procesos, mejorar la comunicación con los clientes y optimizar operaciones diarias.
- Promueve la innovación constante: Innovar constantemente es esencial para mantenerse relevante en un mercado cambiante. Estimula a tu equipo de trabajo, a pensar de manera innovadora, ofreciendo recompensas por ideas que se traduzcan en mejoras reales, ya sea en procesos, productos o servicios.
Estos consejos que señala Drivin, no solo están diseñados para ayudar a lanzar y crecer en los emprendimiento, sino también para asegurar que las empresa prospere a largo plazo, creando un impacto positivo en la sociedad y en la economía.
