{"id":1135,"date":"2020-12-16T02:53:57","date_gmt":"2020-12-16T02:53:57","guid":{"rendered":"https:\/\/noti-america.com\/site\/costarica\/?p=1135"},"modified":"2020-12-16T02:53:57","modified_gmt":"2020-12-16T02:53:57","slug":"perspectivas-y-tendencia-en-los-negocios-de-america-latina-y-el-caribe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noti-america.com\/site\/costarica\/2020\/12\/16\/perspectivas-y-tendencia-en-los-negocios-de-america-latina-y-el-caribe\/","title":{"rendered":"Perspectivas y tendencia en los negocios de Am\u00e9rica Latina y el Caribe"},"content":{"rendered":"

Dr. Ronny Gonz\u00e1lez Hern\u00e1ndez, Ph.D.<\/em><\/p>\n

El a\u00f1o 2020 ha sido un a\u00f1o at\u00edpico, seg\u00fan el informe de las \u201cPerspectivas de la econom\u00eda mundial\u201d del FMI de junio, estima que la regi\u00f3n se contraer\u00e1 9,4% en 2020, cuatro puntos porcentuales m\u00e1s de lo previsto en abril y la peor recesi\u00f3n regional desde que se tienen datos. Para 2021, se prev\u00e9 una leve recuperaci\u00f3n del crecimiento a +3,7%; esto quiere decir que es un a\u00f1o de recuperaci\u00f3n gradual y la regi\u00f3n volver\u00eda a los niveles de producci\u00f3n econ\u00f3mica anteriores a la crisis a partir de 2022.<\/p>\n

Los pa\u00edses deber\u00e1n ser cautelosos a la hora de plantearse la reapertura de sus econom\u00edas, eso s\u00ed, permitir que los datos y los conocimientos cient\u00edficos sean los que est\u00e9n al mando del proceso. Numerosos pa\u00edses de la regi\u00f3n tienen elevados niveles de informalidad en los negocios y est\u00e1n poco preparados para enfrentar los nuevos brotes de la pandemia, con una elevada ocupaci\u00f3n de unidades de cuidados intensivos, escasa capacidad de pruebas y sobre todo rastreo.<\/p>\n

Varios elementos que se deben tomar en cuenta dada la realidad de este a\u00f1o, en el mundo de los negocios y las inversiones, es considerar el incremento de las deudas de los pa\u00edses de la regi\u00f3n, dado que tambi\u00e9n enfrentar\u00e1n presiones de consolidaci\u00f3n fiscal, lo que puede de manera directa afectar el crecimiento; a esto se le suma tambi\u00e9n un tema importante como lo que es el entorno pol\u00edtico, un tema clave para no solo respaldar la estabilizaci\u00f3n econ\u00f3mica, sino marcar las l\u00edneas internas de la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/p>\n

Los datos econ\u00f3micos d\u00e9biles y los brotes m\u00e1s prolongados de COVID-19 explican las significativas revisiones a la baja de nuestras proyecciones comparado con las realizadas en abril. El crecimiento del primer trimestre fue peor de lo esperado en la mayor\u00eda de los pa\u00edses, en tanto que datos econ\u00f3micos disponibles \u2014producci\u00f3n industrial, consumo el\u00e9ctrico, ventas minoristas y empleo\u2014 indican que la ca\u00edda de la actividad en el segundo trimestre ser\u00e1 m\u00e1s pronunciada que lo proyectado en abril. La rapidez con la que contin\u00faa propag\u00e1ndose la pandemia sugiere que las medidas de distanciamiento social tendr\u00e1n que prolongarse, deprimiendo la actividad econ\u00f3mica en el segundo semestre y generando secuelas importantes de cara al futuro.<\/p>\n

Los riesgos no dejan de ser elevados. La pandemia podr\u00eda agudizarse, deprimiendo la actividad econ\u00f3mica, presionando los balances de las empresas, empeorando la pobreza y la desigualdad, y reavivando las tensiones sociales en la regi\u00f3n. A la vez, existen riesgos al alza. Algunos indicadores de actividad en las econom\u00edas avanzadas han sido mejores de lo previsto. El crecimiento mundial podr\u00eda superar las expectativas, apoyando las exportaciones, los precios de las materias primas y el turismo.<\/p>\n

Las medidas encaminadas a\u00a0mantener las relaciones de empleo<\/em>, <\/em>como apoyo a las n\u00f3minas salariales y el financiamiento del capital de trabajo, ser\u00e1n importantes para evitar el cierre de empresas que en ausencia de la pandemia serian viables, reducir el desempleo a largo plazo, apoyar la recuperaci\u00f3n, y estimular el crecimiento potencial. Las pol\u00edticas de contenci\u00f3n y mitigaci\u00f3n deber\u00edan estar debidamente calibradas para evitar una segunda ola de la pandemia y controlar brotes locales.<\/p>\n

No se puede dejar de lado el papel, de la evoluci\u00f3n de Internet para los negocios ha sido muy r\u00e1pida. Ello es debido a diversas razones, por una parte, las empresas han visto la enorme oportunidad que representa para hacer negocio y han apostado por tener la mayor visibilidad en la red, as\u00ed como la enorme difusi\u00f3n alcanzada por los dispositivos m\u00f3viles ha supuesto toda una revoluci\u00f3n para el comercio en l\u00ednea.<\/p>\n

Internet para los negocios, supone en estos momentos una oportunidad de oro para los emprendedores y las pymes, ya que basta con tener una idea de negocio innovadora para conseguir los mejores resultados con la menor inversi\u00f3n, siempre y cuando se sepa utilizar de forma estrat\u00e9gica la miner\u00eda de datos, donde las empresas podr\u00e1n tomar decisiones enfocadas en funci\u00f3n del consumidor que al final es una parte central de la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica de la regi\u00f3n.<\/p>\n

Los\u00a0 sectores\u00a0 que\u00a0 en\u00a0 2019\u00a0 registraron\u00a0 los\u00a0 mayores incrementos anuales en el n\u00famero de usuarios fueron eServices con 15% anual, as\u00ed como FinTech y eCommerce con 13% anual cada uno,\u00a0 la\u00a0 mayor\u00eda\u00a0 de\u00a0 los\u00a0 usuarios de eCommerce y\u00a0 servicios\u00a0 de movilidad\u00a0 en\u00a0 l\u00ednea\u00a0 ten\u00edan\u00a0 entre\u00a0 25\u00a0 y\u00a0 44\u00a0 a\u00f1os, lo\u00a0 cual\u00a0 supone\u00a0 un desaf\u00edo\u00a0 adicional\u00a0 para\u00a0 la\u00a0 poblaci\u00f3n\u00a0 mayor\u00a0 ante\u00a0 la\u00a0 emergencia sanitaria resultante de COVID-19, pues los datos indican que de los usuarios de servicios de movilidad en l\u00ednea solamente 1 de cada 10 ten\u00eda entre 45\u00a0 y\u00a0 54\u00a0 a\u00f1os,\u00a0 en\u00a0 tanto\u00a0 que\u00a0 solo\u00a0 3%\u00a0 de\u00a0 los\u00a0 usuarios\u00a0 de eCommerce en\u00a0 2019 ten\u00eda\u00a0 entre\u00a0 55\u00a0 y\u00a0 64\u00a0 a\u00f1os.<\/p>\n

La econom\u00eda digital presenta una oportunidad para una mayor generaci\u00f3n de ingresos y desarrollo productivo en la regi\u00f3n. Primero, los negocios digitales pueden implicar una mayor apertura a una mayor inclusi\u00f3n social y econ\u00f3mica, ya que hay pocas barreras de entrada para ser oferente de bienes y servicios. (Buenadicha et al., 2017).<\/p>\n

Asimismo, el desarrollo de negocios digitales ha permitido a algunas empresas a establecerse con un bajo costo, dado que muchas de ellas pueden operar con poco personal y sin necesidad de un establecimiento f\u00edsico. Aunque las plataformas digitales son utilizadas principalmente por las clases media y alta, los estratos sociales con menores ingresos son quienes se podr\u00edan beneficiar m\u00e1s. (Fraiberger y Sundarajan, 2016).<\/p>\n

Segundo, la\u00a0\u00a0 digitalizaci\u00f3n\u00a0\u00a0 de\u00a0\u00a0 transacciones\u00a0\u00a0 del\u00a0\u00a0 sector\u00a0\u00a0 representa\u00a0\u00a0 una herramienta para formalizar esta econom\u00eda, lo que podr\u00eda contribuir a reducir las altas tasas de informalidad.\u00a0 En esta regi\u00f3n, la poblaci\u00f3n con un empleo informal representa, en promedio, 65% del empleo total (OIT, 2018). Cabe se\u00f1alar que Honduras, Guatemala y Nicaragua son los pa\u00edses de esta regi\u00f3n con las mayores tasas de informalidad (entre 77,4% y 79,9% del empleo total).<\/p>\n

Tercero, la digitalizaci\u00f3n permite que las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (mipymes) puedan participar de una manera m\u00e1s relevante en el comercio internacional, pues como se\u00f1ala Meltzer (2014), la digitalizaci\u00f3n les permite procesar pagos internacionales, as\u00ed como enviar los productos que producen a cualquier parte del mundo.<\/p>\n

Por \u00faltimo, la fiscalizaci\u00f3n de estos\u00a0 servicios\u00a0 podr\u00eda\u00a0 resultar\u00a0 en una\u00a0 mayor\u00a0 recaudaci\u00f3n\u00a0 tributaria\u00a0 en\u00a0 la\u00a0 regi\u00f3n.\u00a0 Se estima que Uber, Netflix, Spotify y Apple tienen una recaudaci\u00f3n potencial de USD 5,1 millones en Costa Rica (0,008% del PIB) y hasta USD 178,8 millones en M\u00e9xico, equivalente a 0,01% del PIB (CEPAL, 2019) 6. A un clic de la transici\u00f3n: Econom\u00eda Digital en Centroam\u00e9rica y la Rep\u00fablica Dominicana 15 Asimismo, se espera una desaceleraci\u00f3n en el ritmo de crecimiento del total de usuarios de\u00a0 la\u00a0 econom\u00eda\u00a0 digital\u00a0 (2%\u00a0 anual\u00a0 vs.\u00a0 8% en 2019).<\/p>\n

Actualmente la mayor\u00eda de la poblaci\u00f3n dispone de dispositivos m\u00f3viles de todo tipo con conexi\u00f3n a Internet, gracias a lo cual se ha incrementado el uso del comercio electr\u00f3nico y se ha popularizado la compra de productos en la red y las transacciones en l\u00ednea. Una herramienta tambi\u00e9n poderosa para la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica en los negocios.<\/p>\n

Existe una realidad y un panorama de gran incertidumbre para las empresas despu\u00e9s del COVID 19, donde la continuidad de las operaciones de muchas entidades est\u00e1\u00a0 sujeta a la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica de diferentes \u00a0regiones del orbe (incluidas Am\u00e9rica Latina y El Caribe) que hoy est\u00e1n viendo afectadas seriamente las actividades comerciales, se han visto obligados a reinventarse y a acogerse a una econom\u00eda de subsistencia para seguir vigentes. Estos negocios deber\u00e1n optar por diferentes formas de mantener vivos despu\u00e9s de que la pandemia o contingencia sanitaria haya dado alg\u00fan respiro, como ser\u00edan:<\/p>\n

    \n
  1. El e-commerce o ventas en l\u00ednea.<\/li>\n
  2. Identificaci\u00f3n del nuevo comportamiento del consumidor.<\/li>\n
  3. Desarrollar planes de negocios para generar capital de trabajo o liquidez.<\/li>\n
  4. Utilizar las redes sociales para mantener el contacto con los clientes.<\/li>\n
  5. Adopci\u00f3n de t\u00e9cnicas de investigaci\u00f3n de mercados.<\/li>\n
  6. Priorizar productos y servicios.<\/li>\n
  7. Establecer alianzas estrat\u00e9gicas.<\/li>\n
  8. Volver la mirada a la competencia, para ver qu\u00e9 est\u00e1n haciendo y que podemos aprender de su experiencia.<\/li>\n
  9. Reposicionar el producto o servicio brindado.<\/li>\n
  10. Redise\u00f1ar nuevas estrategias de mercadeo y ventas a la luz de la situaci\u00f3n actual.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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