NOTI-AMERICA | COLOMBIA<\/p>\n
Para las empresas que est\u00e1n evaluando crecer, expandirse o iniciar operaciones en Am\u00e9rica Latina<\/strong>, la definici\u00f3n de d\u00f3nde, cu\u00e1ndo y bajo qu\u00e9 modelo inmobiliario operar o invertir est\u00e1 dejando de ser una decisi\u00f3n que puede tomarse al final del proceso de inversi\u00f3n. En mercados con menor disponibilidad y una demanda creciente, definir con anticipaci\u00f3n d\u00f3nde y c\u00f3mo operar comienza a convertirse en una variable estrat\u00e9gica.<\/p>\n Los informes MarketBeat de Oficinas e Industrial de Cushman & Wakefield, correspondientes al primer semestre de 2026<\/strong>, muestran un panorama regional con diferencias importantes entre ciudades como Bogot\u00e1, Lima, Santiago, S\u00e3o Paulo y Ciudad de M\u00e9xico. No todos los mercados tienen la misma disponibilidad, enfrentan las mismas presiones de precios ni ofrecen los mismos tiempos para encontrar espacios adecuados. <\/strong>Estas diferencias no solo afectan a los ocupantes, tambi\u00e9n ayudan a identificar mercados y segmentos donde la escasez de producto puede abrir oportunidades para inversi\u00f3n, reposicionamiento y desarrollo de nueva oferta.<\/p>\n \u00a0<\/strong>Bogot\u00e1 es uno de los ejemplos m\u00e1s claros de esta nueva realidad. Entre los mercados latinoamericanos analizados por Cushman & Wakefield, la capital colombiana registr\u00f3 los mayores incrementos simult\u00e1neos en las rentas de oficinas de altas especificaciones y bodegas log\u00edsticas, impulsados por la limitada disponibilidad de espacios y por el comportamiento del tipo de cambio, que amplific\u00f3 en d\u00f3lares parte del incremento registrado en moneda local<\/strong>, en un contexto en el que la disponibilidad se encuentra en niveles hist\u00f3ricamente bajos.<\/p>\n M\u00e1s que una lectura exclusivamente sobre precios, los datos plantean una pregunta relevante para cualquier compa\u00f1\u00eda que est\u00e9 definiendo su expansi\u00f3n regional: \u00bfcon cu\u00e1nto tiempo de anticipaci\u00f3n deben tomarse las decisiones inmobiliarias y donde est\u00e1n apareciendo oportunidades antes de que la escasez de espacios limite el crecimiento o encarezca la entrada a un mercado?<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong>Para crecer en Am\u00e9rica Latina, la anticipaci\u00f3n se convierte en ventaja<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong>En oficinas, Bogot\u00e1 cerr\u00f3 el primer semestre con una vacancia de apenas 5,4%<\/strong>, frente al 8,6% de Lima, 8,9% de Santiago, 11,4% de S\u00e3o Paulo y 18,7% de Ciudad de M\u00e9xico<\/strong>. Esa menor disponibilidad coincidi\u00f3 con un aumento interanual de 32,3% en las rentas expresada en d\u00f3lares de oficinas Clase A<\/strong>, que alcanzaron un promedio de USD 26,60 por m\u00b2 al mes variaci\u00f3n que tambi\u00e9n recoge el efecto de la apreciaci\u00f3n del peso colombiano frente al d\u00f3lar durante el per\u00edodo<\/strong>. Aun en este escenario, la actividad de ocupaci\u00f3n se mantuvo din\u00e1mica. La absorci\u00f3n neta de oficinas en Bogot\u00e1 aument\u00f3 37,6% interanual<\/strong>, hasta alcanzar 32.964 m\u00b2 durante el semestre. En zonas como Nogal-Andino, Chic\u00f3, Salitre y Centro, los edificios con altos est\u00e1ndares de sostenibilidad y eficiencia energ\u00e9tica superan incluso los COP 100.000 por m\u00b2 al mes<\/strong>. Para propietarios e inversionistas, esta din\u00e1mica pone en valor los activos bien ubicados, eficientes y con altos est\u00e1ndares t\u00e9cnicos y de sostenibilidad, particularmente all\u00ed donde la oferta de calidad es limitada.<\/p>\n La restricci\u00f3n de oferta es todav\u00eda m\u00e1s evidente en el mercado log\u00edstico. La disponibilidad en Bogot\u00e1 cay\u00f3 hasta 0,6%<\/strong>, dejando apenas 13.409 m\u00b2 disponibles<\/strong> en la ciudad y sus principales accesos. Las rentas alcanzaron USD 7,6 por m\u00b2 al mes<\/strong>, un incremento interanual de 24,7%<\/strong>, mientras la actividad de arrendamiento creci\u00f3 189,9%<\/strong>, con 49.478 m\u00b2 absorbidos durante el semestre.<\/p>\n La din\u00e1mica log\u00edstica responde adem\u00e1s a transformaciones que vienen redefiniendo los mercados log\u00edsticos de Am\u00e9rica Latina, como la reorganizaci\u00f3n de las cadenas de suministro, el crecimiento del comercio electr\u00f3nico y la necesidad de acercar inventarios y centros de distribuci\u00f3n a los principales mercados de consumo. Para las compa\u00f1\u00edas, una de las principales consecuencias es que esperar hasta tener una necesidad inmediata de espacio puede limitar considerablemente las alternativas disponibles<\/strong>, especialmente en los mercados m\u00e1s ajustados.<\/p>\n Por esta raz\u00f3n, Como referencia, para operaciones que contemplen abrir, ampliar o trasladarse durante 2027, Cushman & Wakefield recomienda iniciar la planeaci\u00f3n inmobiliaria con hasta 12 a 18 meses de anticipaci\u00f3n, dependiendo del mercado, el tama\u00f1o, las especificaciones t\u00e9cnicas y el tipo de operaci\u00f3n. Esto permite comparar ciudades y corredores, negociar condiciones, evaluar requerimientos t\u00e9cnicos y considerar proyectos en desarrollo, prealquileres, alternativas Built to Suit e incluso opciones de compra o desarrollo, en lugar de limitar la decisi\u00f3n al inventario disponible en ese momento.<\/p>\n Del metro cuadrado a una decisi\u00f3n regional de negocio<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong>La anticipaci\u00f3n tambi\u00e9n permite cambiar la manera en que las compa\u00f1\u00edas comparan mercados. El costo del metro cuadrado por s\u00ed solo ya no cuenta toda la historia.<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong>Para una multinacional que analiza d\u00f3nde establecer una nueva operaci\u00f3n en Am\u00e9rica Latina, o para una compa\u00f1\u00eda local que busca ampliar su presencia, variables como la disponibilidad real, conectividad, acceso a talento y consumidores, eficiencia log\u00edstica, calidad del activo, capacidad futura de expansi\u00f3n, costos totales de ocupaci\u00f3n y potencial de valorizaci\u00f3n o retorno \u00a0pueden ser tan relevantes como el valor del arrendamiento. En Bogot\u00e1, esta necesidad de planear hacia adelante ya se refleja en la manera como se est\u00e1n desarrollando y comercializando los nuevos espacios. Actualmente est\u00e1n en construcci\u00f3n 214.163 m\u00b2 de oficinas y 113.152 m\u00b2 de bodegas log\u00edsticas<\/strong>, pero esos metros cuadrados no necesariamente estar\u00e1n disponibles cuando las compa\u00f1\u00edas los necesiten.<\/p>\n En el mercado corporativo cada vez resulta m\u00e1s relevante evaluar esquemas de prealquiler<\/strong>, que permiten asegurar espacios antes de finalizar la construcci\u00f3n. En log\u00edstica, el modelo Built to Suit (BTS) se convierte en una alternativa especialmente relevante, mediante el cual una bodega se dise\u00f1a y desarrolla espec\u00edficamente de acuerdo con las necesidades operativas de una compa\u00f1\u00eda. Esto significa que la nueva oferta no necesariamente equivale a disponibilidad futura<\/strong> y refuerza la importancia de incorporar las necesidades inmobiliarias desde las primeras etapas de cualquier plan de expansi\u00f3n.<\/p>\n El panorama regional tambi\u00e9n demuestra que Am\u00e9rica Latina no puede abordarse como un \u00fanico mercado<\/strong>. Mientras algunas ciudades ofrecen mayor margen para encontrar y negociar espacios, otras presentan niveles de disponibilidad que obligan a las compa\u00f1\u00edas a tomar decisiones con mucha mayor anticipaci\u00f3n. Bogot\u00e1, con una vacancia de oficinas inferior a Lima, Santiago, S\u00e3o Paulo y Ciudad de M\u00e9xico y una disponibilidad log\u00edstica de apenas 0,6%, ejemplifica esa diferencia. Esa escasez representa un desaf\u00edo para los ocupantes que necesitan espacio inmediato, pero tambi\u00e9n puede revelar oportunidades para propietarios, desarrolladores e inversionistas capaces de incorporar nueva oferta alineada con la demanda.<\/p>\n Para ocupantes e inversionistas que eval\u00faan crecer en Colombia o definir su pr\u00f3xima decisi\u00f3n inmobiliaria inversi\u00f3n en Am\u00e9rica Latina, el mensaje es claro: la decisi\u00f3n inmobiliaria debe comenzar antes de elegir un edificio o negociar un contrato. <\/strong>Entender qu\u00e9 mercados tienen capacidad para acompa\u00f1ar el crecimiento, qu\u00e9 espacios estar\u00e1n realmente disponibles y cu\u00e1ndo asegurar una ubicaci\u00f3n puede marcar la diferencia entre adaptar la estrategia al espacio que quede disponible o estructurar una soluci\u00f3n inmobiliaria que responda realmente a los objetivos del negocio<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" NOTI-AMERICA | COLOMBIA Para las empresas que est\u00e1n evaluando crecer, expandirse o iniciar operaciones en Am\u00e9rica Latina, la definici\u00f3n de d\u00f3nde, cu\u00e1ndo y bajo qu\u00e9 modelo inmobiliario operar o invertir est\u00e1 dejando de ser...<\/p>\n","protected":false},"author":135,"featured_media":21641,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"image","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"rop_custom_images_group":[],"rop_custom_messages_group":[],"rop_publish_now":"initial","rop_publish_now_accounts":{"twitter_242054905_242054905":""},"rop_publish_now_history":[],"rop_publish_now_status":"pending","_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-21640","post","type-post","status-publish","format-image","has-post-thumbnail","hentry","category-economia","post_format-post-format-image"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t