NOTI-AMERICA | COLOMBIA<\/p>\n
Colombia, las\u00a0mujeres\u00a0representan m\u00e1s del 50 % de la fuerza laboral seg\u00fan datos de BBVA Research, pero a\u00fan enfrentan brechas significativas en t\u00e9rminos de acceso a liderazgo y equidad salarial.<\/p>\n
Para motivar a las organizaciones a impulsar estrategias efectivas para fomentar una mayor equidad e inclusi\u00f3n en el \u00e1mbito laboral, Buk, software de gesti\u00f3n de personas, presenta su anual\u00a0Radiograf\u00eda de las\u00a0Mujeres\u00a0en el Trabajo 2025\u00a0<\/em>en el que revela algunas de las desigualdades que persisten en el \u00e1mbito laboral.<\/p>\n Para realizar este informe, adem\u00e1s de entrevistas a expertos, Buk encuest\u00f3 a m\u00e1s de 5 mil hombres y\u00a0mujeres\u00a0trabajadores y analiz\u00f3 los datos de m\u00e1s de 2 millones de colaboradores activos en la plataforma de Buk en los pa\u00edses de Chile, Colombia, Per\u00fa y M\u00e9xico.<\/p>\n Con el objetivo de profundizar en la diversidad de experiencias laborales de las\u00a0mujeres, el estudio se estructur\u00f3 en torno a tres perfiles: madres, centennials y\u00a0mujeres\u00a0l\u00edderes.<\/p>\n Madres<\/u><\/strong><\/p>\n Buk analiz\u00f3 a las madres cuidadoras, un grupo que, adem\u00e1s de su jornada laboral remunerada, enfrenta una segunda jornada de trabajo dom\u00e9stico y de cuidados. Seg\u00fan datos de Cepal (2024), en todos los pa\u00edses de la regi\u00f3n las\u00a0mujeres\u00a0dedican, en promedio, tres veces m\u00e1s tiempo que los hombres a estas labores no remuneradas.<\/p>\n Dentro de los hallazgos del estudio, se identific\u00f3 que las madres\u00a0tienen la menor tasa de \u00e9xito al solicitar un aumento salarial<\/strong>. En Colombia,\u00a0solo el 55% de las madres que piden un aumento lo obtienen<\/strong>, mientras que entre los\u00a0hombres con hijos esta cifra asciende al 68%<\/strong>, evidenciando una brecha de 13 puntos porcentuales.<\/p>\n En cuanto a la posibilidad de promoci\u00f3n, las madres son\u00a0el grupo que menos solicita ascensos<\/strong>\u00a0y, cuando lo hacen, tienen\u00a0menores probabilidades de \u00e9xito<\/strong>\u00a0en comparaci\u00f3n con otros segmentos.<\/p>\n Al analizar qu\u00e9 valoran m\u00e1s en su trabajo, el 43% de las madres colombianas considera la flexibilidad laboral y el teletrabajo como uno de los tres aspectos m\u00e1s importantes, porcentaje superior al de otros grupos de\u00a0mujeres\u00a0y hombres.<\/p>\n Finalmente, aunque el burnout es una de las tres principales razones por las que las madres considerar\u00edan dejar su trabajo, solo el 46% expresa un deseo de cambiar de empleo, cifra menor a la de otros grupos como las\u00a0mujeres\u00a0sin hijos (48%) o los hombres (42%). Esto incluso, refleja menores barreras o movilidad laboral en comparaci\u00f3n con pa\u00edses como M\u00e9xico (18%).<\/p>\n Mujeres\u00a0centennials<\/u><\/strong><\/p>\n Como segundo segmento, el informe analiz\u00f3 la realidad laboral de las\u00a0mujeres\u00a0de la Generaci\u00f3n Z (nacidas entre entre 1996 y 2010) en comparaci\u00f3n con hombres de su misma edad y\u00a0mujeres\u00a0de otras generaciones. En cuanto a sus prioridades laborales, las centennials colombianas destacan\u00a0 la\u00a0 flexibilidad y el ambiente laboral como los factores m\u00e1s valorados en su trabajo.<\/p>\n Sin embargo, este grupo tambi\u00e9n presenta los niveles m\u00e1s altos de sentimientos negativos en el trabajo. En particular, las\u00a0mujeres\u00a0centennials reportan sentirse m\u00e1s aburridas y deprimidas en comparaci\u00f3n con otros grupos. Adem\u00e1s, son las que m\u00e1s desean cambiar de empleo, con un 35% que declara estar buscando o considerando activamente una salida, cifra inferior al 50% mencionado previamente pero a\u00fan la m\u00e1s alta entre los segmentos analizados. En t\u00e9rminos de confianza en las organizaciones, las centennials colombianas son el grupo que menos conf\u00eda en su empresa, con un 62 % que dice confiar en ella, en contraste con el 66 % de los hombres centennials.<\/p>\n Por otro lado, al observar la relaci\u00f3n con sus compa\u00f1eros, las\u00a0mujeres\u00a0centennials conf\u00edan m\u00e1s en sus colegas de trabajo que las\u00a0mujeres\u00a0de generaciones anteriores, reflejando un patr\u00f3n alineado con tendencias en LATAM.<\/p>\n Mujeres\u00a0l\u00edderes<\/u><\/strong><\/p>\n Las\u00a0mujeres\u00a0en posiciones de liderazgo en Colombia enfrentan una paradoja: aunque tienen la menor rotaci\u00f3n de la regi\u00f3n, su nivel de satisfacci\u00f3n laboral es bajo. Seg\u00fan el estudio, solo el 48 % de las\u00a0mujeres\u00a0l\u00edderes en Colombia se declara satisfecha con su trabajo, en comparaci\u00f3n con el 53 % de los hombres l\u00edderes y el 52 % de las\u00a0mujeres\u00a0sin cargos de liderazgo.<\/p>\n A pesar de que Colombia tiene la menor brecha salarial en liderazgo en la regi\u00f3n, la percepci\u00f3n de desigualdad persiste: el 58 % de las\u00a0mujeres\u00a0l\u00edderes cree que existe una brecha salarial de g\u00e9nero en su organizaci\u00f3n, mientras que solo el 41 % de los hombres en cargos similares comparte esa visi\u00f3n.<\/p>\n En t\u00e9rminos de ascenso, Colombia se desmarca de la tendencia regional. El 47 % de las\u00a0mujeres\u00a0que no son l\u00edderes est\u00e1n satisfechas con sus oportunidades de promoci\u00f3n, superando a los hombres sin cargos de liderazgo, de los cuales solo el 43 % expresa la misma satisfacci\u00f3n. Este hallazgo contrasta con otros pa\u00edses de la regi\u00f3n, donde los hombres suelen mostrarse m\u00e1s optimistas respecto a su crecimiento profesional.<\/p>\n Otro dato llamativo es que, aunque las\u00a0mujeres\u00a0l\u00edderes en Colombia reportan menos felicidad en el trabajo, tambi\u00e9n experimentan menores niveles de estr\u00e9s. Solo el 32 % de ellas dice sentirse estresada de forma frecuente o permanente, en comparaci\u00f3n con el 39 % de las\u00a0mujeres\u00a0en otros cargos.<\/p>\n Finalmente, si bien las\u00a0mujeres\u00a0l\u00edderes tienen la menor rotaci\u00f3n en Colombia, cuando deciden renunciar lo hacen en mayor proporci\u00f3n que las\u00a0mujeres\u00a0sin cargos de liderazgo. El 23 % de las renuncias femeninas en el pa\u00eds corresponden a\u00a0mujeres\u00a0en altos cargos, una cifra superior a la de otros segmentos.<\/p>\n Estos datos muestran que la estabilidad no siempre significa satisfacci\u00f3n. La equidad en los ascensos y la percepci\u00f3n salarial siguen siendo desaf\u00edos clave para mejorar la experiencia de las\u00a0mujeres\u00a0en el liderazgo.<\/p>\n