{"id":18167,"date":"2025-02-03T23:17:15","date_gmt":"2025-02-03T23:17:15","guid":{"rendered":"https:\/\/noti-america.com\/site\/colombia\/?p=18167"},"modified":"2025-02-03T23:17:15","modified_gmt":"2025-02-03T23:17:15","slug":"casa-reconocimiento-y-capacitaciones-la-formula-para-retener-empleados-en-colombia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noti-america.com\/site\/colombia\/2025\/02\/03\/casa-reconocimiento-y-capacitaciones-la-formula-para-retener-empleados-en-colombia\/","title":{"rendered":"Casa, reconocimiento y capacitaciones: la f\u00f3rmula para retener empleados en Colombia"},"content":{"rendered":"<p>NOTI-AMERICA | COLOMBIA<\/p>\n<p>Inicia el a\u00f1o y el foco se centra en cifras relacionadas con desempleo, aumento de salario y oportunidades laborales. Empleados y organizaciones hacen sus mejores movimientos para permanecer vigentes: los empleados apuestan por conseguir la mejor posici\u00f3n y las empresas por quedarse con el mejor talento. Dos estudios realizados por las firmas consultoras Provokers y THT, arrojan luz sobre los desaf\u00edos y oportunidades que enfrentan las dos caras de la moneda y cuales son los puntos de acuerdo y aquellos donde hay distancia. Ambos estudios coinciden en la importancia del reconocimiento, el desarrollo profesional y la flexibilidad laboral como factores clave para atraer, retener y motivar a los colaboradores en el 2025.<\/p>\n<p>Seg\u00fan Paula Duque, gerente de Planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de Provokers, el estudio: <em>MOTIVACI\u00d3N Y PRODUCTIVIDAD, Hallazgos y oportunidades \/ 2025, <\/em>\u00a0identific\u00f3 oportunidades con relaci\u00f3n a los deseos y necesidades que tienen los empleados para recibir a trav\u00e9s de los programas de beneficios de las organizaciones. Se realizaron 1.643 encuestas, a hombres y mujeres mayores de 18 a\u00f1os en adelante, residentes en M\u00e9xico, Chile, Per\u00fa y Colombia.<\/p>\n<p>Juan David G\u00f3mez, CEO de THT, multilatina expertos en predecir el comportamiento humano, asegura que el estudio <em>\u2019M\u00e1s all\u00e1 del salario: 6 principales necesidades clave para motivar a los colaboradores\u2019<\/em>, (realizado en 808 organizaciones), <em>\u00abLos resultados ponen de manifiesto la necesidad de que las organizaciones latinoamericanas adopten un enfoque m\u00e1s humano y estrat\u00e9gico en la gesti\u00f3n del talento. Al comprender y abordar estas necesidades, las organizaciones pueden construir equipos m\u00e1s comprometidos, productivos y resilientes en este 2025\u00bb<\/em>.<\/p>\n<p><strong>Compromiso y motivaci\u00f3n, el est\u00edmulo que mueve a los empleados<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Reconocimiento constante:<\/strong> El 65% de los empleados en Latinoam\u00e9rica desea ser reconocido de manera continua por su esfuerzo.<\/li>\n<li><strong>Salario emocional: <\/strong>Dentro de los principales anhelos de los colaboradores, tener una casa propia, saldar deudas, crear un negocio propio, y la educaci\u00f3n de sus hijos; son los objetivos principales de los colaboradores. Aspectos como el trato digno, la flexibilidad laboral y un ambiente de trabajo positivo suman puntos. El estudio indica que el 43% enfrentan limitaciones econ\u00f3micas y solo el 39% manifiestan que tienen el dinero suficiente para estar satisfechos.<\/li>\n<li><strong>Equilibrio vida-trabajo:<\/strong> En Colombia, el 60% de los colaboradores ha sacrificado calidad de tiempo en familia, cerca del 30% viajar y entretenimiento, y el 10% el cuidado de la salud, debido a sus responsabilidades laborales.<\/li>\n<li><strong>Satisfacci\u00f3n y Compromiso: <\/strong>el 60% de los colaboradores se declara satisfecho con su trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Detalla Paula Duque que <em>\u00abun alto porcentaje de los colaboradores (especialmente entre 25 y 45 a\u00f1os) prefieren que sus l\u00edderes los reconozcan de manera frecuente y en funci\u00f3n de su desempe\u00f1o\u00bb<\/em>, finaliza.<\/p>\n<p><strong>Desarrollo y Retenci\u00f3n, basados en el estudio de THT<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Oportunidades de desarrollo:<\/strong> El 56% de los empleados siente que sus organizaciones no impulsan suficientemente las oportunidades de desarrollo profesional. El \u2018salario emocional\u2019 fue seleccionado por el 36% de los encuestados en primer lugar seguido por el trato digno o la manera en que se trata a los empleados en el lugar de trabajo (19%). A esto se suma que la evaluaci\u00f3n de la depresi\u00f3n y la ansiedad (37%) son una circunstancia creciente en las organizaciones de hoy en d\u00eda.<\/li>\n<li><strong>Coaching y Mentoring:<\/strong> son considerados las mejores estrategias para el desarrollo del personal, brindando acompa\u00f1amiento y apoyo para alcanzar objetivos y potenciar habilidades, seg\u00fan el 51% de los consultados.<\/li>\n<li><strong>Dificultades en la selecci\u00f3n:<\/strong> Encontrar candidatos que cumplan con el perfil requerido (45%), conocer sus verdaderas expectativas (22%), y su personalidad (21%) m\u00e1s que la hoja de vida, son los principales desaf\u00edos en los procesos de selecci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>\u201cAl invertir en el desarrollo de sus colaboradores y fomentar un ambiente de trabajo positivo, las empresas pueden construir equipos m\u00e1s comprometidos y productivos\u00bb<\/em>, concluy\u00f3 G\u00f3mez.<\/p>\n<p><strong>Recomendaciones para las organizaciones que buscan el \u00e9xito productivo y resiliente este 2025<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Implementar sistemas de reconocimiento automatizados, oportunos y basados \u200b\u200ben el desempe\u00f1o.<\/li>\n<li>Personalizar los incentivos para adaptarlos a las necesidades individuales de cada colaborador.<\/li>\n<li>Ofrecer programas de formaci\u00f3n continua, planes de carrera y oportunidades de promoci\u00f3n interna es esencial para atraer y retener talento, especialmente entre los m\u00e1s j\u00f3venes.<\/li>\n<li>Promover un mayor equilibrio entre la vida personal y profesional para evitar el desgaste y la desmotivaci\u00f3n. Fomentar un\u00a0 ambiente de trabajo positivo, y adoptar un enfoque m\u00e1s humano.<\/li>\n<li>Capacitar a los l\u00edderes para que sean impulsores de los programas de desarrollo y reconocimiento.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>NOTI-AMERICA | COLOMBIA Inicia el a\u00f1o y el foco se centra en cifras relacionadas con desempleo, aumento de salario y oportunidades laborales. 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