NOTI-AMERICA | COLOMBIA<\/p>\n
Business Agility es m\u00e1s que un modelo \u00e1gil de TI iterativo funcional. As\u00ed lo revela Giovanni Gomes, Head de Digital Delivery de Stefanini Group Latam, quien afirma que para que una organizaci\u00f3n sea verdaderamente \u00e1gil, tiene que enfocarse y actuar simult\u00e1neamente en m\u00faltiples niveles m\u00e1s all\u00e1 de la entrega del producto principal, crear una ventaja competitiva y fomentar una cultura Lean, adoptando una transformaci\u00f3n en varios niveles al mismo tiempo. Esto permitir\u00e1 que la organizaci\u00f3n potencie en m\u00e1s de un 44%, los objetivos comerciales.<\/p>\n
Una de las tendencias m\u00e1s importantes para las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas en el campo empresarial es el Business Agility, una metodolog\u00eda dirigida a estructurar una\u00a0empresa \u00e1gil, con m\u00e1s flexibilidad para cumplir con sus objetivos organizacionales, reduciendo costos al aumentar la efectividad de las decisiones, reduciendo la ociosidad y la redundancia.<\/p>\n
De hecho seg\u00fan The Global Business Agility Survery 2022, por primera vez desde 2018, las organizaciones multinacionales, aquellas que operan en todo el mundo, demostraron en 2022 niveles m\u00e1s altos de agilidad de negocio en comparaci\u00f3n con las organizaciones que operan en una regi\u00f3n espec\u00edfica.<\/p>\n
\u00a0<\/strong>El reto de Latam<\/strong><\/p>\n \u201cSeg\u00fan el estudio de Agilidad en Am\u00e9rica Latina, la mayor parte de las empresas de la regi\u00f3n se encuentra en un nivel intermedio-alto en cuanto al an\u00e1lisis de la madurez para la agilidad, y el 32% est\u00e1n en un nivel de madurez alto<\/strong> a la hora de enfrentarse a situaciones de incertidumbre y cambios de contexto\u201d, asegura Gomes de Stefanini Group Latam.<\/p>\n Esto teniendo en cuenta que las organizaciones multinacionales con sede en Asia contin\u00faan liderando los \u00edndices promedio de madurez de la agilidad (5.3), seguidas de las europeas (5.1) y Am\u00e9rica Latina (4.6), lo que supone un reto grande cuando muchas de ellas tienen que estar en un nivel equivalente para realizar negociaciones y procesos con sus pares de otros continentes y adem\u00e1s estar preparadas para ajustarse a los cambios profundos del panorama a nivel global.<\/p>\n Un ejemplo de esto fue la pandemia donde las empresas que estaban ya estructuradas de acuerdo con este modelo \u00e1gil pudieron ajustarse y modernizarse ante los desaf\u00edos de este fen\u00f3meno con m\u00e1s rapidez y menos fricciones, ya que pudieron adaptar m\u00e1s r\u00e1pidamente sus objetivos organizacionales a las nuevas realidades de las necesidades de sus clientes.\u00a0 <\/strong><\/p>\n Funcionalidades que impactan la productividad y el desarrollo empresarial<\/strong><\/p>\n Seg\u00fan Giovanni Gomes de Stefanini Group Latam, el Business Agility apoya las organizaciones en varios frentes:<\/p>\n Una organizaci\u00f3n \u00e1gil se integra verticalmente en los tres niveles, involucrando a la empresa, incluidas las funciones comerciales y de TI y el modelo exige un apetito y una cultura de la organizaci\u00f3n que involucre con \u00e9xito a las partes interesadas adecuadas para conquistar las tres fronteras.<\/p>\n \u201cAll\u00ed es importante tener en cuenta que un enfoque concertado que aborde los tres niveles no es una fuente de distracci\u00f3n o no est\u00e1 dise\u00f1ado para ralentizar el desarrollo de productos y servicios, como muchos empresarios creen. Por el contrario, un enfoque concertado que sinergice los esfuerzos en los tres niveles es un facilitador importante para satisfacer las necesidades generales de ser receptivo y es la clave para sobrevivir en un contexto industrial din\u00e1mico y acelerado que est\u00e1 experimentando tendencias disruptivas de transformaci\u00f3n digital\u201d, recalca el Head de Digital Delivery de Stefanini Group Latam.<\/p>\n Un impulso a la innovaci\u00f3n y objetivos comerciales<\/strong>La agilidad del negocio requiere que todos los involucrados en la entrega de soluciones como los l\u00edderes comerciales y tecnol\u00f3gicos, desarrollo, operaciones de TI, legal, marketing, finanzas, soporte, cumplimiento, seguridad, entre otros, usen pr\u00e1cticas Lean y Agile para entregar continuamente productos innovadores y de alta calidad y servicios m\u00e1s r\u00e1pidos que la competencia.<\/p>\n En la nueva era digital, aquellas empresas que dominen varias habilidades, ser\u00e1n los que sobrevivan y prosperen. All\u00ed se incluyen la capacidad de ofrecer soluciones comerciales innovadoras de manera m\u00e1s r\u00e1pida y eficiente que nunca, empleando para ello un sistema operativo dual: una jerarqu\u00eda para la eficiencia, escala, y un segundo sistema operativo de red centrado en el cliente que ofrezca soluciones innovadoras.<\/p>\n Esto es una realidad y la \u201cEncuesta Gartner Agile in the Enterprise\u201d, elaborada a miembros del Gartner Research Circle y a un panel de profesionales de TI, demostr\u00f3 que los participantes calificados incluyeron como su foco principal a los usuarios finales del negocio para cualquier funci\u00f3n de la Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n o del negocio de TI y el 87% de los participantes utilizaron enfoques \u00e1giles al menos para una parte del desarrollo de sus aplicaciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" NOTI-AMERICA | COLOMBIA Business Agility es m\u00e1s que un modelo \u00e1gil de TI iterativo funcional. 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