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Durante las \u00faltimas tres semanas, la crisis se ha profundizado severamente con m\u00e1s de la mitad de la poblaci\u00f3n mundial confinada y \/ o en cuarentena. Esto pr\u00e1cticamente ha paralizado viajes, restaurantes y entretenimiento, lo que est\u00e1 afectando enormemente a nuestra industria. Hoy, m\u00e1s de la mitad de los hoteles Accor en todo el mundo est\u00e1n cerrados, probablemente ser\u00e1n m\u00e1s de dos tercios en las pr\u00f3ximas semanas. Una noticia alentadora es la confirmaci\u00f3n del inicio de la recuperaci\u00f3n del mercado hotelero Chino con mejoras leves en ocupaci\u00f3n y en la actividad de F&B.<\/p>\n
El brusco deterioro de la situaci\u00f3n ha llevado al Grupo a tomar medidas dr\u00e1sticas en sus operaciones globales. Estas acciones son indispensables para limitar el impacto en las ganancias y el efectivo, y necesarias para prepararse para la recuperaci\u00f3n posterior a la crisis. En estos tiempos sin precedentes, el Grupo apoya m\u00e1s que nunca a sus colaboradores, socios y comunidades, proporcionando tiempo, recursos y acceso a su red local y global.<\/p>\n
Medidas de mitigaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Las medidas fueron implementadas desde comienzos de febrero. Dada la situaci\u00f3n, el Grupo ha decidido tomar acciones agresivas y graduales. Colectivamente, estas incluyen:<\/p>\n – Prohibici\u00f3n de viajar, congelamiento de contrataci\u00f3n, horarios reducidos y \/ o licencia para el 75% de los equipos de la oficina central global para el segundo trimestre, lo que resulta en una reducci\u00f3n m\u00ednima de 60 millones de euros en G&A,<\/p>\n – Se revis\u00f3 el plan de inversi\u00f3n recurrente para el 2020, con una reducci\u00f3n de capital de 60 millones de euros en gastos.<\/p>\n El Grupo est\u00e1 racionalizando a\u00fan m\u00e1s todos los dem\u00e1s costos (por ejemplo, ventas, marketing, TI), en l\u00ednea con menores ingresos en todo el sistema.<\/p>\n Balance financiero<\/strong><\/p>\n Gracias a su reciente transformaci\u00f3n \u201cAsset-light\u201d y a la estrategia de preservaci\u00f3n del efectivo, Accor puede confiar hoy en un s\u00f3lido balance, con m\u00e1s de 2.500 millones de euros en efectivo disponible y una l\u00ednea de cr\u00e9dito renovable no utilizada de 1.200 millones de euros. Si bien se mantiene la incertidumbre sobre la duraci\u00f3n de esta crisis, el Grupo espera un impacto severo en su desempe\u00f1o en 2020, pero sigue siendo optimista sobre la perspectiva a largo plazo de la industria hotelera, para Accor, sus colaboradores, sus propietarios y accionistas.<\/p>\n Dividendos y medidas solidarias<\/strong><\/p>\n En estos tiempos sin precedentes, la Junta Directiva de Accor ha decidido hoy complementar las acciones de gesti\u00f3n descritas anteriormente, retirando de su propuesta para el 2019 el pago de dividendos de 280 millones de euros.<\/p>\n <\/p>\n Despu\u00e9s de consultar con los principales accionistas del Grupo, JinJiang International, Qatar Investment Authority, Kingdom Holding y Harris Associates (una filial de Natixis IM), Accor ha decidido \u00a0asignar el 25% del dividendo planificado (70 millones de euros) al lanzamiento de \u00abALL Heartist Fund \u201d, un medio con fines especial por Covid-19. Este fondo principalmente ayudar\u00e1 a:<\/p>\n \u201cALL Heartist Fund\u201d, es un fondo destinado a ayudar a colaboradores y socios en medio de la crisis mundial.<\/em><\/p>\n Esta iniciativa refleja la ambici\u00f3n del Grupo y sus accionistas por brindar una contribuci\u00f3n significativa e importante a las iniciativas de solidaridad global para abordar la crisis de salud actual, mientras se planifican las futuras necesidades. \u00a0Esta decisi\u00f3n recibi\u00f3 el apoyo un\u00e1nime de los miembros de la Junta quienes colectivamente decidieron reducir sus honorarios en un 20% en beneficio del \u00abALL Heartist Fund\u00bb. Adem\u00e1s, Sebastien Bazin, presidente y CEO de Accor, renunciar\u00e1 al 25% de su compensaci\u00f3n durante la crisis. El efectivo equivalente tambi\u00e9n se aportar\u00e1 al Fondo.<\/p>\n S\u00e9bastien Bazin, presidente y CEO de Accor,<\/strong> coment\u00f3: \u201cDar la bienvenida, proteger y cuidar est\u00e1 en el coraz\u00f3n mismo de lo que hacemos. En vista de la urgencia y la escala de la situaci\u00f3n, hemos decidido actuar de manera inmediata y significativa, en el esp\u00edritu de nuestros valores y compromisos. A trav\u00e9s de este gesto con gran impacto, deseamos expresar nuestra solidaridad y gratitud a todos aquellos que demuestran coraje y desinter\u00e9s durante esta crisis. En nombre de la Junta Directiva, quisiera agradecer a los principales accionistas del Grupo. Sin ellos, este \u201cALL Heartist Fund\u201d no hubiera sido posible. Tambi\u00e9n quiero rendir un homenaje especial a los equipos de Accor en todo el mundo, que est\u00e1n enfrentando la crisis actual con un valor admirable, dedicaci\u00f3n y profesionalismo. A medida que nuestra industria atraviesa tiempos dif\u00edciles, tenemos que tomar decisiones dif\u00edciles, pero Accor tiene un balance s\u00f3lido que le permitir\u00e1 soportar esta crisis y emerger con fuerza durante el periodo de recuperaci\u00f3n. Conf\u00edo en que Accor pronto redescubrir\u00e1 el camino hacia el crecimiento\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Durante las \u00faltimas tres semanas, la crisis se ha profundizado severamente con m\u00e1s de la mitad de la poblaci\u00f3n mundial confinada y \/ o en cuarentena. 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